績效是組織中個(gè)人(群體)特定時(shí)間內(nèi)的可描述的工作行為和可測量的工作結(jié)果，以及組織結(jié)和個(gè)人(群體)在過去工作中的素質(zhì)和能力.然而在企業(yè)中，績效管理工作辦法往往是所有人力資源管理工作辦法和企業(yè)管理工作辦法中最難做...[閱讀全文]
按理說，人力資源管理范疇內(nèi)的績效考核管理體系，是對人員績效考核管理體系，但實(shí)際上，包括部分理論上，都把“組織績效考核管理體系”作為人力資源管理的一部分職能。比如平衡計(jì)分卡，現(xiàn)在很多是人力資源管理部門在實(shí)施，一些...[閱讀全文]
在績效考核管理體系工作中，某個(gè)部門或個(gè)人的每一項(xiàng)指標(biāo)的績效考評結(jié)果均為“一般”，按照我們正常合理的設(shè)計(jì)思路，其最終的績效等級就應(yīng)該是“一般”，但是人力資源從業(yè)者(以下簡稱“HR”)經(jīng)常會遇到這種情況，即將其所有指標(biāo)的...[閱讀全文]
購買物品，有人為獲得使用功能而買，有人為獲得別人認(rèn)可而買，更有甚者，有為將來增值升值而買。在當(dāng)今時(shí)代，社會分工促使社會成員以各種形式參與勞動(dòng)交換，成員獲得社會分工的回報(bào)是保證社會分工延續(xù)和發(fā)展的基礎(chǔ)。在以企業(yè)...[閱讀全文]
題記：企業(yè)建立在績效管理制度之上，而績效管理制度則建立在管理之上;一切管理都是績效管理制度，所有的主管也都是績效管理制度主管，管理的本質(zhì)就是管理績效管理制度，沒有績效管理制度的企業(yè)是沒有價(jià)值的企業(yè)，沒有績效管...[閱讀全文]
一般而言，稍上規(guī)模的企業(yè)都會使用績效管理考核，諸如KPI，360度考核等等。在我看來，其本意就是對員工工作的監(jiān)督，以督促員工更努力地工作，更好地完成績效管理，從而拿到更高的收入，與此同時(shí)，公司亦能獲得更好的效益。事實(shí)上...[閱讀全文]
企業(yè)能否打造一支高效率的員工隊(duì)伍不是單靠績效管理體系一個(gè)手段也并非單靠人力資源一個(gè)部門可以實(shí)現(xiàn)的，這需要公司有一個(gè)完整的營銷體系和配套資源來保證。然而在企業(yè)里，績效管理體系常常受到以下四大方面的障礙，導(dǎo)致...[閱讀全文]
隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來和市場競爭的加劇，人們越來越多認(rèn)識到，人力資源是企業(yè)生產(chǎn)的“第一資源”，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的核心競爭力。如何提高企業(yè)員工的素質(zhì)，有效的績效管理體系考核是關(guān)鍵的一環(huán)。績效管理體系考核是組織績效...[閱讀全文]
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國加入wto，企業(yè)面臨著越來激烈的國內(nèi)和國際市場競爭，特別是人的競爭，這對我國企業(yè)的人力資源管理提了巨大的挑戰(zhàn)。誰能更重視人力資源開發(fā)，重視保持員工需求與企業(yè)目標(biāo)的一致，誰就能在激烈的市場競爭...[閱讀全文]
對于人力資源績效考核，主要有考核方法比較、絕對的考核方法、相對的考核方法，還有尺度評價(jià)表法GRS;行為瞄定等級評價(jià)法BARS;行為觀察量表法BOS;BSS考核法;目標(biāo)管理MBO法等等。在人力資源績效考核中，對于尋找考核中的KPI，...[閱讀全文]
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