當(dāng)企業(yè)經(jīng)營效益下滑時，許多之前隱藏的績效管理問題開始暴露出來，這讓公司高管甚至認(rèn)為績效管理成了毒瘤，績效考核做還不如不做。那么，績效“毒瘤”究竟是怎樣產(chǎn)生的，又該如何診治呢?成本指標(biāo)被嚴(yán)重忽視在過去的考核體系中...[閱讀全文]
未來幾年，企業(yè)可能需要重新評估其人力資源績效管理戰(zhàn)略的價值，并需意識到員工規(guī)劃和績效管理戰(zhàn)略是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要手段。那么如何才能制定出優(yōu)秀的績效管理戰(zhàn)略計劃，從而提高企業(yè)的競爭力呢?以下是我認(rèn)為對開發(fā)...[閱讀全文]
績效考核管理模式難過人情關(guān)是很多中國國有企業(yè)，特別是老企業(yè)的共性問題，極端的甚至全公司一個樣。這無疑會導(dǎo)致績效考核管理模式流于形式，優(yōu)秀的員工得不到激勵，拙劣的員工缺乏壓力。一方面，員工追求高績效的積極性會因...[閱讀全文]
績效考核管理模式難過人情關(guān)是很多中國國有企業(yè)，特別是老企業(yè)的共性問題，極端的甚至全公司一個樣。這無疑會導(dǎo)致績效考核管理模式流于形式，優(yōu)秀的員工得不到激勵，拙劣的員工缺乏壓力。一方面，員工追求高績效的積極性會因...[閱讀全文]
現(xiàn)代的人力資源管理已經(jīng)超越了過去人事科或勞資科的范疇，主要有六大方面工作，人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、員工和勞動關(guān)系，本人從事該工作兩年，現(xiàn)將工作要點(diǎn)與各位分享，以利于新手上路。由于現(xiàn)代人...[閱讀全文]
績效管理與績效考核有什么區(qū)別呢?關(guān)于績效，您聽說最多的可能是績效考核。然而，近些年來，績效管理似乎正在成為一個管理的熱點(diǎn)。那么，究竟什么是績效管理呢，它是不是只是績效考核的另一個時髦的名字呢?事實(shí)上，很多企業(yè)的...[閱讀全文]
如何制定好績效管理體系?簡單的說，制定企業(yè)績效管理體系要從多個角度展開設(shè)計。比如：個人績效、組織績效、戰(zhàn)略績效、動態(tài)績效。個人績效個人績效針對組織中每一個人的工作目標(biāo)、工作指標(biāo)的結(jié)果進(jìn)行有效的評估考核。個人績效...[閱讀全文]
“績效管理工作體系改進(jìn)”無疑是2015年談?wù)撟顬闊崃业脑掝}之一。用“千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金”這句詩可以形象地描述中國培訓(xùn)行業(yè)對培訓(xùn)不斷接近本質(zhì)的認(rèn)識歷程。從早期的“企業(yè)教育”，到“培訓(xùn)與發(fā)展”，再到“學(xué)習(xí)與發(fā)展...[閱讀全文]
績效管理工作推行的意義和作用相信大家都了解得比較多，那么在很多企業(yè)都以及推行或者準(zhǔn)備推行的過程中，存在哪些比較常見的難點(diǎn)和要點(diǎn)呢?本人在這里拋磚引玉，把自己在從事績效管理工作咨詢過程中，看到的績效管理工作實(shí)...[閱讀全文]
B公司的一個被辭退的基層員工把企業(yè)告到了勞動仲裁部門，在仲裁申請中，該員工稱自己工作如何之努力，表現(xiàn)如何之優(yōu)秀，而企業(yè)如何之無情，自己被辭退又如何之冤枉，說了自己一大堆好話，企業(yè)一大堆的不是。對于這樣一份仲裁申...[閱讀全文]
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