中國(guó)的好多企業(yè),所推行的績(jī)效考核為什么會(huì)失敗?分析其原因,有很多方面,根據(jù)木子斫多年央企和民企的管理實(shí)踐,認(rèn)為導(dǎo)致績(jī)效考核失敗的主要原因有三個(gè)方面。下面談?wù)剛€(gè)人的觀點(diǎn)與大家交流。第一,對(duì)績(jī)效考核認(rèn)識(shí)的偏差對(duì)績(jī)...[閱讀全文]
績(jī)效考核制度千千萬,但是其根本都是為了更好的促進(jìn)員工生產(chǎn)力和生活水平的上升。那么,服裝企業(yè)里面有哪些比較常見的績(jī)效考核方式呢?它們又有什么優(yōu)缺點(diǎn)呢?且看下文分析。末位淘汰制【定義】指工作單位根據(jù)本單位的總體目...[閱讀全文]
公司只有從整體和戰(zhàn)略的角度來考慮問題,找出真正具有價(jià)值的數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),并轉(zhuǎn)化為可以落地的業(yè)務(wù)見解,才能有效地改善績(jī)效管理系統(tǒng)。近年來,首席財(cái)務(wù)官的職責(zé)范圍急速地?cái)U(kuò)張。過去,首席財(cái)務(wù)官只需要專注于公司的財(cái)務(wù)數(shù)字,...[閱讀全文]
一個(gè)企業(yè)員工情況是復(fù)雜的,不同的員工在工作能力、工作素質(zhì)、工作績(jī)效上都有不同。必須把握這種差異性,才能合理地使用員工和對(duì)待員工,使員工得到公平的待遇。怎么把握員工之間的差異?考核是最重要的方法。但是,要使考核能...[閱讀全文]
下面YJBYS小編為你詳解解讀家族企業(yè)績(jī)效考核怎么做?一起來看看吧!在企業(yè)管理中,績(jī)效考核是不得不做卻又十分難做的企業(yè)管理內(nèi)容之一。而在家族企業(yè)中,由于家族企業(yè)本身的特點(diǎn),績(jī)效考核更是難上加難。缺乏明確和公正的績(jī)...[閱讀全文]
在績(jī)效改進(jìn)中,評(píng)估不應(yīng)是整個(gè)流程的最終環(huán)節(jié),而應(yīng)被當(dāng)作一種戰(zhàn)略,從始至終貫穿于績(jī)效改進(jìn)流程的各步驟中。下面YJBYS小編為你解讀績(jī)效改進(jìn)評(píng)估結(jié)果和影響原則,希望對(duì)你有所幫助!隨著培訓(xùn)工作的深入展開,企業(yè)管理者和培...[閱讀全文]
這個(gè)挑戰(zhàn)阿里巴巴集團(tuán)在2008年提出“新商業(yè)文明”的時(shí)候就意識(shí)到了。當(dāng)信息文明全面取代工業(yè)文明的時(shí)候,公司,這個(gè)工業(yè)時(shí)代最重要的組織創(chuàng)新,也必須被超越。未來組織需要超越傳統(tǒng)公司的運(yùn)作方式。這個(gè)挑戰(zhàn)阿里巴巴集團(tuán)在20...[閱讀全文]
你知道如何讓績(jī)效考核在企業(yè)實(shí)踐中發(fā)揮作用么?下面是YJBYS小編為你解讀如下,希望對(duì)你有所幫助,更多精彩內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)擊上方相關(guān)欄目查看,謝謝!目前雖然國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)推行了績(jī)效考核,但是實(shí)際運(yùn)行的狀況不容樂觀,大...[閱讀全文]
下面是YJBYS小編為你精心編輯整理的績(jī)效管理失敗的兩個(gè)錯(cuò)誤觀點(diǎn)的剖析,希望對(duì)你有所幫助,更多精彩內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)擊上方相關(guān)欄目查看,謝謝!經(jīng)常會(huì)看到績(jī)效管理失敗的原因分析文章,有些老生常談而偏宏觀的此處不說了(比如從...[閱讀全文]
作為成長(zhǎng)型的企業(yè),優(yōu)秀的績(jī)效管理是非常有必要的。那成長(zhǎng)型企業(yè)要怎樣做好績(jī)效管理?下面是YJBYS小編為你解讀如下,希望對(duì)你有所幫助,更多精彩內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)擊上方相關(guān)欄目查看,謝謝!我們公司從去年成立時(shí)就開始做績(jī)效,最開...[閱讀全文]