第一章 總 則第一條 為科學(xué)評(píng)價(jià)事業(yè)單位績(jī)效，加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的管理，根據(jù)《事業(yè)單位登記管理暫行條例》、《山東省事業(yè)單位考核試行辦法》和分類(lèi)推進(jìn)事業(yè)單位改革的有關(guān)要求，結(jié)合我市實(shí)際，制定本辦法。第二條 本辦法所稱(chēng)事業(yè)...[閱讀全文]
一、績(jī)效考核的目的：1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力;2.加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo);3.不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工...[閱讀全文]
什么是績(jī)效考核？績(jī)效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)員工的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過(guò)程和方法?？?jī)效考核(performanc...[閱讀全文]
績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的作用：促進(jìn)成長(zhǎng)績(jī)效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題，找到差距進(jìn)行提升，最后達(dá)到雙贏?！】?jī)效考核的應(yīng)用重點(diǎn)在薪酬和績(jī)效的結(jié)合上。薪酬與...[閱讀全文]
為什么要進(jìn)行績(jī)效考核，績(jī)效考核的作用是什么?下面讓?xiě)?yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)的小編給你一一道來(lái)：促進(jìn)成長(zhǎng)績(jī)效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題，找到差距進(jìn)行提升...[閱讀全文]
現(xiàn)今，績(jī)效考核已成為重要的企業(yè)管理工具之一。然而，在實(shí)際工作中考核結(jié)果準(zhǔn)確性不高，員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)失真，考核結(jié)果難以與員工職級(jí)晉升、工資調(diào)整直接掛鉤等情況屢見(jiàn)不鮮。據(jù)互聯(lián)網(wǎng)上的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，即使是世界500強(qiáng)企業(yè)的員工績(jī)...[閱讀全文]
企業(yè)為什么要進(jìn)行績(jī)效考核?要進(jìn)行績(jī)效考核?如果企業(yè)對(duì)此不清楚、不正確，失敗一定在所難免?？?jī)效考核的出發(fā)點(diǎn)錯(cuò)了。最典型的就是老板為了減少工資獎(jiǎng)金的支出，通過(guò)考核可以扣回一部分。其次是為了炒人，或者說(shuō)為了末位淘汰。...[閱讀全文]
員工績(jī)效考核表（KPI考核用）被考核人個(gè)人編號(hào)填表日期所在部門(mén)崗 位入司日期考核區(qū)間年 月至 年 月考核標(biāo)準(zhǔn)以及分?jǐn)?shù)杰出（6分） 優(yōu)秀（5分） 良...[閱讀全文]
一、考核目的1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。3、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。信息源:汕頭招聘...[閱讀全文]
大堂副理考核試題(A卷)一. 填空題 (每空1分，共20分)1、酒店婚宴價(jià)格中午1199元/桌，晚上1299元/桌。2、餐飲包房米蘭廳在二樓南區(qū)，房間無(wú)衛(wèi)生間。3、個(gè)人會(huì)員卡按上一年度消費(fèi)金額10萬(wàn)元或積分1000分以上方可辦理白金個(gè)人會(huì)...[閱讀全文]
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