在當下企業(yè)薪酬管理中，薪酬激勵是非常重要的組成部分，科學合理的薪酬激勵總是都能不斷調動員工的工作積極性，提高員工滿意度的同時促進員工工作業(yè)績的提升，從而持久的保持企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。一、薪酬激勵的重要性在企業(yè)...[閱讀全文]
企業(yè)業(yè)績考核與薪酬設計是一項系統(tǒng)工程。為保證考核公正和薪酬具有員工激勵作用，在設計考核標準及薪酬制度時，需要注意以下幾點問題。1、建立科學合理的考核制度，完善約束機制首先，是要建立一套科學合理的考核指標。這套指...[閱讀全文]
薪酬管理體系一旦出現故障，不僅會給企業(yè)帶來很多麻煩，甚至會使企業(yè)運作失靈。一、薪酬制度與企業(yè)經營戰(zhàn)略脫鉤或錯位企業(yè)戰(zhàn)略不同，薪酬策略也應不同。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，薪酬制度不一樣。從目前人力資源管理的現實看，其...[閱讀全文]
現代企業(yè)制度要求建立與公司治理結構和組織結構相適應的企業(yè)薪酬制度。實施薪酬制度既是現實的要求也是一種挑戰(zhàn)。無論你設計什么薪酬結構、采用任何薪酬制度都必須遵守以上要素。才能更好的讓員工為企業(yè)共同發(fā)展。這也是真...[閱讀全文]
優(yōu)質資源永遠向優(yōu)秀人才傾斜，好的薪酬管理機制要讓強者更強，鼓勵弱者跟上強者的步伐。擁有更多優(yōu)秀員工，才能讓企業(yè)的發(fā)展更進一步，因此，如何讓企業(yè)在薪酬設計中做到更加合理，是企業(yè)必須重視的問題。薪酬設計中要考慮外...[閱讀全文]
薪酬待遇是企業(yè)管理工作中的重頭戲。然而，在調查中我們發(fā)現，許多民營企業(yè)在制定薪酬管理制度時，往往要么隨心所欲，要么顧此失彼，要么面面俱到……，總之，不能很好地利用薪酬這個無形的“杠桿”來撬動員工這個“車輪”，以達到企...[閱讀全文]
一、制定薪資制度的指導原則1、遵照國家和地方有關部門關于勞動工資的有關法令政策，包括最低(工資)生活線標準，反性別歧視、勞動加班等。2、考慮當地生活物價指數上漲，相應增加工資以保持原有生活水平。3、堅持工資增長幅度不...[閱讀全文]
每年總有那么一次，你要拆開那個神秘兮兮的信封，無論里面的數字如何，建議你最好不動聲色，這是考驗演技的絕佳時候，這是職場的秘密。到底是什么?當然是薪酬。職場中人人都在為它努力打拼，最渴望通過它來體現出公平與正義(...[閱讀全文]
企業(yè)對抗不景氣的方法五花八門，不外乎節(jié)約開支、減少浪費、人員遇缺不補、優(yōu)退等措施，實在不得已的才祭出資遣員工的方法，資遣雖然是節(jié)省人事成本最直接快速的方法，但也由于使用這個方法如稍有不慎，極易導致勞資爭議與對...[閱讀全文]
薪酬。職場中人人都在為它努力打拼，最渴望通過它來體現出公平與正義(為什么我做這么多事只拿到這么點，而某人卻終日無事、坐領高薪?這不公平!)，但它又是職場中的最大秘密。這么敏感的事，要如何開口講，又該由誰來講呢?調薪...[閱讀全文]
