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重點(diǎn)推薦

[招聘甄選]HR招聘90后關(guān)鍵要做好哪四步

調(diào)查顯示,超半數(shù)(51%)受訪職場(chǎng)人士感嘆,身邊不少人患有“職場(chǎng)敏感癥”。而在被問(wèn)到“哪個(gè)年齡段的人職場(chǎng)敏感癥最嚴(yán)重”時(shí),46%的受訪者直指90后,31%的人覺(jué)得80后更勝。僅5%的選擇70后與60后。而且,現(xiàn)如今90后的跳槽意愿明顯更...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何用觀察的方法招聘應(yīng)聘者

問(wèn)題是引子,應(yīng)聘者的反饋才是我們所需信息的載體,所以觀察也非常重要。1)招聘管理者謹(jǐn)防先入為主,以貌取人,謹(jǐn)慎保留所謂第一印象的評(píng)價(jià)。我們的面試官往往很受這方面的影響,甚至影響都不愿意將面試進(jìn)行下去,這會(huì)是我們...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何提升招聘管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

在HR聚會(huì)的時(shí)候,通常都會(huì)聽(tīng)到他們的抱怨:現(xiàn)在人才太難找了,中高級(jí)人才找不到,基層員工又難找,一旦公司開(kāi)例會(huì),總有一些部門(mén)會(huì)提到因人員未到位致工作未完成,在公司老板的心目中,好像人力資源部沒(méi)有發(fā)揮作用一樣。難道做...[閱讀全文]

[招聘甄選]做好企業(yè)招聘必知的訣竅

一、前言隨著我國(guó)企業(yè)當(dāng)前人力資源配置的社會(huì)化、市場(chǎng)化程度的不斷加深,企業(yè)人力資源招聘在企業(yè)人員補(bǔ)充方面的作用顯得尤為重要,然而現(xiàn)實(shí)中人力資源招聘的難度和復(fù)雜性越來(lái)越大,因此,如何做到企業(yè)人力資源的輸入與配置...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR無(wú)限吐槽的超爛跳槽理由

每一個(gè)人當(dāng)他跳槽到新的公司面試的時(shí)候,都會(huì)被問(wèn)及自己的離職理由,面試的企業(yè)管理者就會(huì)問(wèn)你離開(kāi)上個(gè)工作崗位的理由,面對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,大家的回答或許有所不同,可是你知道有哪些跳槽理由是會(huì)被HR無(wú)限吐槽的超爛跳槽理由...[閱讀全文]

[招聘甄選]人力資源管理的招聘策略

1、建立和充實(shí)企業(yè)的人才庫(kù)在企業(yè)選聘新員工時(shí),自己找上門(mén)或看到報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)的招聘廣告后打電話應(yīng)聘的這二類(lèi)候選人中,一般情況下是缺乏優(yōu)秀人才的。最佳的人才往往都已擁有一份工作,甚至還沒(méi)有必要去尋求新的職位。企業(yè)惟...[閱讀全文]

[招聘甄選]換個(gè)角度思考招聘工作

大家都知道,不管是跨國(guó)公司還是中小企業(yè),招聘管理工作非常之難。但是,無(wú)論人才市場(chǎng)大環(huán)境如何,如果部分HR同行不改變自己的思維定勢(shì),結(jié)果只能使招聘工作難上加難。這些思維定勢(shì)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一、職位描述高度雷同網(wǎng)...[閱讀全文]

[招聘甄選]人才招聘為何陷入兩難境地

盡管在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,人力資源管理在企業(yè) 的重要位置突顯,但目前其最基本也是看似最為簡(jiǎn)單的一項(xiàng)職能“人才招聘 ”卻陷入了“兩難”境地。企業(yè)難:繡球拋出無(wú)人接目前企業(yè)的人才招聘基本都是人才自由流動(dòng)的,很少有人會(huì)抱...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘人才的過(guò)程

不論是優(yōu)秀的企業(yè)還是剛剛創(chuàng)業(yè)的公司,都愿意找到合得上拍的人,找到和組織的血型一致的同類(lèi)人。說(shuō)得文皺?quán)u一點(diǎn),就是要找到認(rèn)同公司的愿景,具有公司要求的品質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)的人。青菜蘿卜,各有所愛(ài),在婚姻當(dāng)中,不管男人還是...[閱讀全文]

[招聘甄選]員工招聘制度如何制定

為保證公司各崗位能夠及時(shí)有效地補(bǔ)充所需的優(yōu)秀人才,滿足公司不斷發(fā)展的需要,健全人才選用機(jī)制,根據(jù)公司人事管理制度,特制定本規(guī)定。公司人事錄用源于以下六種情況下的人員需求:1、缺員的補(bǔ)充;2、突發(fā)的人員需求;3、為確...[閱讀全文]