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重點(diǎn)推薦

[招聘甄選]面試時(shí)絕不能說(shuō)的七件事

當(dāng)我們?yōu)榱斯ぷ鬟M(jìn)行面試時(shí)，都希望能有好的結(jié)果，但經(jīng)常會(huì)因?yàn)檎f(shuō)了不該說(shuō)的話而面試失敗。即使你與招聘管理者聊得很開(kāi)心，有些話最好還是不要說(shuō)。我們與很多專家交流后發(fā)現(xiàn)，面試時(shí)7件事永遠(yuǎn)不要說(shuō)。1、無(wú)論何時(shí)，不要贊美面試...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR應(yīng)注意會(huì)被放鴿子的五類人

時(shí)下正值求職、招聘旺季，可求職者和招聘官紛紛陷入了不同的尷尬：求職者為沒(méi)有適合的職位而傷透腦筋，而招聘方為見(jiàn)不到約好的面試者而郁悶不已。面對(duì)越來(lái)越多的求職者爽約、遲到的現(xiàn)象，很多企業(yè)的HR不禁感慨——當(dāng)下的求職者...[閱讀全文]

[招聘甄選]影響企業(yè)校園招聘的三大原因

企業(yè)的校園招聘涉及到企業(yè)、高校、畢業(yè)生三個(gè)主體，我們根據(jù)這三個(gè)主體在實(shí)際情況中的角色特點(diǎn)將影響企業(yè)校園招聘的主要原因歸納為一下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)：企業(yè)與應(yīng)聘者之間信息不對(duì)稱首先，企業(yè)到學(xué)校開(kāi)展校園招聘時(shí)間只有短短...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘方法該如何選擇？

招聘方法有很多，企業(yè)招聘該如何選擇呢？?jī)?yōu)秀的HR往往懂得給不同通過(guò)不同途徑來(lái)面試的人員，用不同的面試方法。據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，合理的改變面試方法，會(huì)提高面試效率。1.通過(guò)專門(mén)機(jī)構(gòu)推薦各種職業(yè)介紹所和人才交流中心是在幫...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR你有制定企業(yè)招聘標(biāo)準(zhǔn)嗎

招聘面試說(shuō)到底是一種人與人之間的交流，我們?cè)诿嬖嚱涣髦泻苋菀自诩尤雮€(gè)人的情感，比如某個(gè)應(yīng)聘者跟面試官的特性很相似的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)即便應(yīng)聘者并不符合招聘標(biāo)準(zhǔn)，面試官也會(huì)給予會(huì)錄取的情況。那么為了遏制這個(gè)事情的發(fā)...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘管理存在哪些問(wèn)題

企業(yè)招聘管理存在哪些問(wèn)題?我們把招聘中存在的問(wèn)題歸納為四大方面，這些問(wèn)題都比較有普遍性，需要我們?cè)谡衅腹芾淼倪^(guò)程中去提升和避免的，現(xiàn)將這四大方面做個(gè)簡(jiǎn)單分析：1、招聘人員職業(yè)化水平較低，缺乏必要的組織培訓(xùn)招聘...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR實(shí)施高效招聘的四大武器

很多企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì)，只有人力資源部在忙活招聘工作，人才選聘沒(méi)有科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)(勝任素質(zhì))和評(píng)價(jià)方法。沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟(jì)...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘管理：技能第一 文化第二

任何公司的招聘管理流程都是不同的，技術(shù)型公司的招聘經(jīng)理不會(huì)要求應(yīng)聘程序員崗位的人試教英文字母表，然而這卻是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)招聘老師時(shí)最常見(jiàn)的做法。很明顯，你需要用不同的標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)估人們是否擁有勝任不同職位的能力。但是...[閱讀全文]

[招聘甄選]校園招聘做到位的四大秘訣

一次校園招聘能否成功，在筆者看來(lái)，主要是要摸準(zhǔn)應(yīng)聘者的興趣點(diǎn)，更重要的是要把握自身的實(shí)力。尤其是在在最近的幾年里，中小企業(yè)校招的意愿在逐漸增強(qiáng)，目標(biāo)也日益精準(zhǔn)，并且還在不斷設(shè)計(jì)出適合自身發(fā)展的獨(dú)特招聘模式。在...[閱讀全文]

[招聘甄選]面臨“最難就業(yè)季”的面試技巧法則

筆者認(rèn)為，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該具備更加開(kāi)放的心態(tài)，不要把招聘人才當(dāng)做是負(fù)擔(dān)甚至風(fēng)險(xiǎn)，也不要把要求定得過(guò)于嚴(yán)苛。企業(yè)與候選人是互利共贏的關(guān)系，而不是相互博弈的對(duì)手。對(duì)于剛剛走出校園的大學(xué)生們來(lái)說(shuō)，由于經(jīng)驗(yàn)缺乏、動(dòng)手...[閱讀全文]

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