在激烈的市場競爭中，人才的重要性得到了社會(huì)的普遍認(rèn)可。政府、企業(yè)、學(xué)校、機(jī)關(guān)都想方設(shè)法地爭奪人才、儲(chǔ)備人才;許多地方政府也制定了各種優(yōu)惠政策以吸引人才、留住人才。神州大地上一場人才爭奪戰(zhàn)悄然興起。然而，究竟什么是...[閱讀全文]
人力資源主管的一項(xiàng)日常工作是填補(bǔ)某些職位的空缺。這不外乎兩種方式，即內(nèi)部選拔和外部招聘。前者有助于維持現(xiàn)有的強(qiáng)勢組織文化，后者則利于改善或重塑現(xiàn)有的弱勢組織文化。內(nèi)部選拔內(nèi)部選拔就是從組織內(nèi)部選拔合適的人才...[閱讀全文]
可能是因?yàn)槲覔碛幸患液艽蟮木W(wǎng)絡(luò)公司，經(jīng)常有人向我討教一些關(guān)于職業(yè)方面的忠告。但是我無法立刻告訴他們成功的辦法，包括怎樣滲透到社會(huì)中、怎樣與人溝通等等。通常我只能給他們一個(gè)答案：雇聰明人為你工作。我一直很幸運(yùn)的...[閱讀全文]
企業(yè)有時(shí)候會(huì)為了從外部引進(jìn)人才而忽略了內(nèi)部員工的升職訴求，相信有過類似遭遇的人在看了這份調(diào)查后會(huì)更為惱火。沃頓學(xué)院管理學(xué)教授馬修·比德維爾(Matthew Bidwell)表示，相對(duì)于內(nèi)部提拔的員工而言，相同崗位上的外...[閱讀全文]
怎樣讓招聘更有效果“一流的企業(yè)需要一流的員工隊(duì)伍”。但是一流的員工隊(duì)伍如何來，靠培養(yǎng)是不能完全解決問題，要從源頭上保證員工具備一流的素質(zhì)。沒有一流的素質(zhì)，培養(yǎng)工作如何卓越，投入如何之大，效果都有限。如果要訓(xùn)練一...[閱讀全文]
根據(jù)公司的需要，不定時(shí)的都會(huì)招聘一些員工，被充一些優(yōu)秀人才。對(duì)于員工的招聘，應(yīng)怎樣制定招聘計(jì)劃，撰寫招聘管理制度呢?以下整理的員工的招聘管理制度的范文，可供參考。為保證公司各崗位能夠及時(shí)有效地補(bǔ)充所需的優(yōu)秀人...[閱讀全文]
踏進(jìn)中央電視臺(tái)就意味著成功——中央電視臺(tái)的主持人一夜之間就能成名，往往擁有不菲的身價(jià)!如此名利雙收，怎不讓廣大求職者眼讒羨慕呢?人們不禁會(huì)問：這些主持人一定有求職應(yīng)聘面試的高招吧?的確如此。在此，精選畢福劍的舉...[閱讀全文]
馬援：擇業(yè)要謹(jǐn)慎，工作要忠誠一，以耕牧積累人脈關(guān)系馬援的祖先，是戰(zhàn)國時(shí)期趙國名將趙奢。趙奢曾有過擊敗秦軍的輝煌戰(zhàn)績。因此被趙惠王賜號(hào)為“馬服君”。從此以后，趙奢的后代便以馬為姓。漢武帝時(shí)，馬家從河北邯鄲遷徙到了陜...[閱讀全文]
從做電梯銷售到被提拔為辦事處主任，再到杭州銷售部經(jīng)理，隨后再任寧波辦事處經(jīng)理，接著又下海艱難創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在公司順暢運(yùn)營，“天下浪子”整理出了走向成功的四個(gè)階段：第一步：不懂做人也不懂做事，工作做不好，還很拽，領(lǐng)導(dǎo)和前...[閱讀全文]
職場上有個(gè)“金三銀四”的說法，每年三四月份，跳槽的人明顯增多，大學(xué)畢業(yè)生也開始輾轉(zhuǎn)于各大招聘會(huì)會(huì)場，力求找到一個(gè)理想的位置。而求職時(shí)的面試一環(huán)，是一個(gè)重要的“敲門磚”。所以不少人為了求職，考了這個(gè)證拿了那個(gè)本，想方...[閱讀全文]
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