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重點(diǎn)推薦

[招聘甄選]面試官必須注意的六大面試誤區(qū)

對(duì)于招聘面試，無論是有過應(yīng)聘經(jīng)歷的員工還是經(jīng)常作為面試官的經(jīng)理人，都會(huì)有太多的感慨。員工感慨的是，參加很多的企業(yè)面試經(jīng)常會(huì)有一些很“奇怪”的事情發(fā)生，明明比另一個(gè)人更強(qiáng)些，但最終錄取的是別人。而經(jīng)理們感慨的是：...[閱讀全文]

[招聘甄選]世界500強(qiáng)是如何做好人才甄選的

由于經(jīng)濟(jì)全球化的日益明顯和企業(yè)間人才競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，采用何種招聘策略，對(duì)想要獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)來說，顯得尤為重要。世界五百?gòu)?qiáng)大多是業(yè)內(nèi)的巨頭，為了能夠保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，他們?cè)谡衅覆呗苑矫娼g盡腦汁、各顯神通。1、招聘...[閱讀全文]

[招聘甄選]網(wǎng)絡(luò)招聘中的招聘網(wǎng)站選取訣竅

受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，企業(yè)為了縮減開支，一定程度上會(huì)縮減人力資源投入，人才招聘方面的預(yù)算亦有所減少。但，人才的爭(zhēng)奪即使在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下也不會(huì)停滯。作為人力資源管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，招聘走在培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬等其他模塊之前，...[閱讀全文]

[招聘甄選]校園招聘 如何瞄準(zhǔn)“未來員工”

不同人看待校園招聘(以下簡(jiǎn)稱“校招”)的視角的確不太一樣。在高校就業(yè)指導(dǎo)老師看來，如何篩選最高層次的用人單位進(jìn)場(chǎng)招聘，為學(xué)生在就業(yè)、擇業(yè)上提供最暢通的就業(yè)渠道，是校招中最頭痛的問題;在企業(yè)HR看來，校招則是整個(gè)人力...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘中須克服人才選拔的偏見

企業(yè)評(píng)判職位申請(qǐng)人往往只看之前的工作表現(xiàn)，卻不去衡量工作的難易程度;大學(xué)招收學(xué)生往往只看績(jī)點(diǎn)(GPA)高低，而中學(xué)的嚴(yán)格程度卻被撇在一邊。針對(duì)上述現(xiàn)象，哈佛商學(xué)院副教授弗蘭西斯卡-基諾(Francesca Gino)和小組成員一...[閱讀全文]

[招聘甄選]面試中討論薪資的六個(gè)技巧

你正在參加一場(chǎng)工作面試，而且事事都進(jìn)行得順順利利。到目前為止，你對(duì)于剛才回答的所有問題感覺很不錯(cuò)。接著，這位招聘經(jīng)理問道，“你當(dāng)前的工資是多少?”或者“你期望的薪資是多少?”你的心跳加速，并開始出汗。你應(yīng)該如何作答...[閱讀全文]

[招聘甄選]做成功的校園招聘必須知道的要訣

一次校園招聘能否成功，中小型企業(yè)不僅要看到知名企業(yè)的標(biāo)桿力量，摸準(zhǔn)應(yīng)聘者的興趣點(diǎn)，更重要的是要把握自身的實(shí)力。無論是從人才結(jié)構(gòu)、梯隊(duì)建設(shè)，還是從行業(yè)屬性來看，外企都是最早擁有校園招聘(以下簡(jiǎn)稱“校招”)意識(shí)的。不...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)如何來選人用人

選人用人，對(duì)企業(yè)來說非常重要，選的好，用的好，企業(yè)的發(fā)展必然是向上的，反之，也有可能走上萬(wàn)劫不復(fù)的道路。企業(yè)怎樣選人用人?招聘時(shí)：一、學(xué)歷不一定越高越好有些用人單位在選才時(shí)，將學(xué)歷作為一條硬杠，達(dá)不到要求的免談。如...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘選拔人才的基本原則

德魯克：選拔人才的基本原則高級(jí)管理人員在人事管理和制定有關(guān)人事決策方面所花費(fèi)的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他們?cè)谧銎渌ぷ魃纤ㄙM(fèi)的時(shí)間。而且，他們也確實(shí)應(yīng)該這樣做，因?yàn)閺臎Q策的重要性來講，一旦在人事決策上發(fā)生失誤，人事...[閱讀全文]

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