人力資源管理

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[招聘甄選]企業(yè)招聘本質(zhì)的思考：人崗匹配

這段時間由于我們公司的業(yè)務(wù)擴張，所以急需找到一些工程師，雖然急需，但是并不意味著我們會降低標準，恰恰相反，由于我們可篩選的范圍較廣，所以在同等條件下我們可以選出更優(yōu)秀的，但是哪些算是優(yōu)秀的呢?其實人力資源部說...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何具體實施企業(yè)招聘工作

每家企業(yè)為了吸收更多優(yōu)秀人才，往往每年每季度每月都在制定招聘計劃，那么如何具體實施招聘工作呢?下面小編為大家搜集了相關(guān)資料，希望對HR們有所幫助。一、招聘渠道選擇選擇招聘渠道的主要步驟1、分析單位的招聘要求。2、分...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何讓自己求職簡歷更有吸引力

每一年高校畢業(yè)生畢業(yè)，就有眾多的求職者參與到求職隊伍中，如何讓自己的簡歷在眾多求職者中脫穎而出，吸外企業(yè)的眼球這很重要，下面小編為大家介紹簡歷怎么寫才更有吸引力。一、回顧過去首先，列出之前你的工作經(jīng)歷及教育背...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何確定面試者是否合適

作為面試官，在結(jié)構(gòu)化面試中，可能會設(shè)計很多問題，但因面試時間有限，不可能面面俱到，所以面試時，問題不一定要多而一定要精。一、請描述上份工作的主要工作內(nèi)容，要求達到的績效結(jié)果?這個問題可判斷求職者過去的工作內(nèi)容及...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何進行電話面試

作為招聘HR，你可能要通過100個電話面試來篩選出20人進入正式面試過程，面對如此繁雜的工作，如何才能使電話面試更為有效呢?以下是一些進行電話面試的實用小技巧，幫你快速有效地進行電話面試，選拔合適的候選人進行正式面...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘優(yōu)秀人才的最佳流程

1、預(yù)測招聘需求公司應(yīng)該制訂具有前瞻性的內(nèi)部繼任計劃，儲備一批能夠填補未來職位空缺的備選人才。但是，大多數(shù)公司只是在高管職位已經(jīng)出現(xiàn)空缺時，才著手招聘工作。事實上，公司應(yīng)該至少每兩到三年檢查一次對高級領(lǐng)導(dǎo)人才...[閱讀全文]

[招聘甄選]三步讓你的招聘更有效

有效招聘對于構(gòu)建和維持一個成功的組織體系是至關(guān)重要的。人是所有組織的、技術(shù)的、財務(wù)的或者管理過程和系統(tǒng)的核心，如果沒有合適的人管理這些系統(tǒng)，即使有好的技術(shù)和系統(tǒng)，組織績效也一樣會很低。組織只有擁有適合的人，才...[閱讀全文]

[招聘甄選]面試的27個經(jīng)典問題

1、我們?yōu)槭裁匆驼埬隳?有的面試只有這么一個問題。2、你認為自己最大的弱點是什么?絕對不要自作聰明地回答“我最大的缺點是過于追求完美”，有的人以為這樣回答會顯得自己比較出色，但事實上，他已經(jīng)岌芨可危了。3、你最喜...[閱讀全文]

[招聘甄選]某公司各類人員錄用制度

專業(yè)技術(shù)人員職位任用制度第一條目的為使專業(yè)技術(shù)人員職位的任用有所遵循，特依人事管理規(guī)則第三十九條規(guī)定指定本辦法。第二條職位設(shè)定1、專業(yè)技工：同工務(wù)員;信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志2、專業(yè)技術(shù)...[閱讀全文]

[招聘甄選]淺談壓力面試的操作誤區(qū)

隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈，企業(yè)在求生存、求發(fā)展的過程中便需要承受、應(yīng)對更多外部的威脅與危機，這種來自外部的威脅與危機會很自然地轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的壓力，這種壓力往往集中在決策者、企業(yè)高層...[閱讀全文]

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