人力資源管理

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[人力資源規(guī)劃]教你如何做好HR

汕頭人才熱線網(wǎng)導(dǎo)讀：做人事，首先需要解決人力資源管理者自身如何做人的問題?！　〔W(xué)有益　　人力資源管理理論不深奧，體系也不復(fù)雜。盡管是舶來品，也被前輩們消化吸收、傳承和發(fā)揚，已經(jīng)變得通俗易懂，很多初學(xué)者基本能在...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]為什么帶小狗上班不是企業(yè)文化

北京時間10月21日消息本-霍洛威茨(Ben Horowitz)是硅谷頂級風(fēng)險投資公司Andreessen Horowitz的聯(lián)合創(chuàng)始人。他的公司先后投資了Groupon、Skype、Zynga、Foursquare和Facebook等著名的互聯(lián)網(wǎng)公司，并在短短幾年內(nèi)迅速躋身硅...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]我們的企業(yè)文化建設(shè)在哪里

作為公司企業(yè)文化建設(shè)和推廣的工作者之一，最近和公司很多中基層的優(yōu)秀人才交流中發(fā)現(xiàn)，不管是面對復(fù)雜多變的現(xiàn)狀，還是面對各種吊兒郎當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)或是下屬，普遍都讓人有種無力的感覺。從去年沖擊百億開始，到被XX收購，一切并...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化決定企業(yè)溝通模式

溝通是否暢通，是企業(yè)管理水平高低的一項軟指標(biāo)。溝通模式的形成、塑造和顯現(xiàn)是由什么決定的呢?筆者認(rèn)為：它是由企業(yè)文化所決定的，以下從兩個方而進行簡單扼要的闡述：　　1、沒有溝通就沒有企業(yè)文化　　企業(yè)文化之所以能夠為人...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]打造員工內(nèi)部推薦之：構(gòu)建企業(yè)文化

根據(jù)很多權(quán)威機構(gòu)的研究結(jié)果顯示，人才招聘最有效的方式是員工推薦。筆者曾在一個有上千人的研發(fā)中心工作，員工推薦是公司招聘的一大特色，公司每年的招聘量大約在300~400人，而50%的成功候選人來自員工推薦。成功的員工為...[閱讀全文]

[管理故事]如何改變老員工的工作態(tài)度

對于一個剛上任的管理者來說，面對著工齡比自己高的老員工應(yīng)該如何改變老員工的工作態(tài)度?老員工在公司工作時間長、資歷老、了解公司情況、做事駕輕就熟，是公司的資源與財富;但另一方面，也可能倚老賣老、仗勢欺人，令公司頭...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]試用期辭退員工是否需要理由

案例：　　今年5月，我與公司簽訂了為期兩年的，其中2個月。上班后才知道公司經(jīng)常要工人加班，有時候一天要工作12個小時，星期天也不讓休息。5月20日晚上加班時，我因感冒，吃了感冒藥之后就犯困，在車間凳子上小睡了一會，被車間...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]培訓(xùn)和習(xí)的目的是啥

因為這是一個快速變革的時代，這是一個知識更新的時代，這是一個信息爆炸的時代，這是一個贏家通吃的時代，這是一個弱肉強食的時代。對于今天的社會來說，無論是企業(yè)還是個人，只要你成長或進步的速度太慢，都會被時代淘汰。...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]為什么要培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)方式

互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)將產(chǎn)品視為一個有機生命體，產(chǎn)品擁有自己的生長過程，其生長動力來自用戶的需求。所以，用互聯(lián)網(wǎng)思維企業(yè)培訓(xùn)方式打造出來的產(chǎn)品，天然具有媒體屬性，因為它們具備兩個特點：一是極致的產(chǎn)品體驗;二是強烈的情...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]如何有效地培訓(xùn)新員工

新員工培訓(xùn)的目的在于使其能夠迅速進入工作狀態(tài)，勝任新工作，熟悉和適應(yīng)工作環(huán)境，最為重要的是讓新員工接受企業(yè)的文化、價值觀、行為標(biāo)準(zhǔn)等，慢慢融入企業(yè)。下面就新員工培訓(xùn)管理各個階段的實際操作，談?wù)劷ㄑ锌萍脊煞萦邢?..[閱讀全文]

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