大家都知道,不管是跨國(guó)公司還是中小企業(yè),招聘工作非常之難??墒菬o(wú)論是人才市場(chǎng)的大環(huán)境有多好,HR很容易陷入自己的思維定勢(shì)里,結(jié)果讓招聘工作更是難上加難,招不到人、招不好人,隨時(shí)都會(huì)讓企業(yè)面臨發(fā)展瓶頸,那么到底HR在...[閱讀全文]
人員招聘方案 根據(jù)公司人員需求狀況,按照輕重緩急列出招聘崗位清單,作出人員招聘計(jì)劃,明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng),并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批,人力資源部門按計(jì)劃落實(shí),以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。...[閱讀全文]
人員招聘錄用計(jì)劃是組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分,其主要功能是通過(guò)定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類優(yōu)秀人才,為組織人力資源系統(tǒng)充實(shí)新生力量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配套,為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生...[閱讀全文]
微信招聘優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) 微信這種社交工具,是兼有QQ與短信的功能。而且現(xiàn)在微信的同類產(chǎn)品,還有易信、陌陌、來(lái)往等。微信這種形式的科技一樣可以用在人力資源管理招聘工作上面。企業(yè)招聘員工,其實(shí)質(zhì)是一種認(rèn)識(shí)人才,識(shí)別人才,...[閱讀全文]
在金融危機(jī)影響日漸加深的今天,多企業(yè)紛紛大刀闊斧削減人力資源成本,而招聘成本首當(dāng)其沖。如何在滿足企業(yè)人才需求的前提下,既降低招聘成本,又提高招聘效率呢?答案是HR需要調(diào)整策略,通過(guò)實(shí)施一種低成本、高效率的招聘策...[閱讀全文]
“我的地盤我做主”,這句話說(shuō)出了很多80后的心聲。他們不再像前輩那樣唯命是從,而是希望張揚(yáng)個(gè)性,有話語(yǔ)權(quán)、決策權(quán),該自己做主的事情就要自己做主。這種思維模式和價(jià)值觀念奠定了80后勇于創(chuàng)新的基礎(chǔ):對(duì)于任何人來(lái)講,要想創(chuàng)...[閱讀全文]
首先,導(dǎo)師工具的缺乏 現(xiàn)今中國(guó)企業(yè)已經(jīng)賦予“導(dǎo)師制”保留并發(fā)展人才的特定目的,這樣一來(lái),本來(lái)是長(zhǎng)期非正式的導(dǎo)師關(guān)系,其結(jié)果被納入了衡量人才發(fā)展情況的范疇。因此,導(dǎo)師輔導(dǎo)的過(guò)程中,一定要有有效的工具進(jìn)行衡量。盡管...[閱讀全文]
黃金跳槽季,許多企業(yè)都遭遇著大規(guī)模的員工離職。HR朋友們紛紛訴苦說(shuō):“這都不是事兒,最壞的是離職的員工“閃退”,不做工作交接,丟下一堆沒(méi)頭沒(méi)腦的事兒甩手走人吶?!薄,F(xiàn)實(shí)中,許多員工拿到了新單位的offer后,便有了“新歡”忘...[閱讀全文]
管理最怕的是被平庸的員工綁架! 而優(yōu)秀的員工主動(dòng)流失! 好的管理,不要害怕員工離開; 負(fù)面的員工不換掉,弊大于利; 狀態(tài)不好的員工不空出來(lái),狀態(tài)好的員工就無(wú)法進(jìn)來(lái)。 員工是越換越優(yōu)秀! 一個(gè)員工輕易離開團(tuán)隊(duì),是...[閱讀全文]
員工主動(dòng)辭職、勞動(dòng)合同到期終止、企業(yè)辭退員工、員工自離等不同的離職類型有不同的離職辦理要求、規(guī)范和做法,所需離職文本和表格也有差別,注意相關(guān)離職文本的制作、離職交接手續(xù)的規(guī)范辦理、離職確認(rèn)和文書送達(dá)等的風(fēng)險(xiǎn)防...[閱讀全文]