企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容,其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象,而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價(jià)值觀念...[閱讀全文]
企業(yè)文化是在一定的條件下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化...[閱讀全文]
企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營行為、 社會責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和。是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn),它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。 個人有個人的核心價(jià)值觀,一個組織也可以有自...[閱讀全文]
企業(yè)文化是一種以人為本的文化,最本質(zhì)的內(nèi)容,就是強(qiáng)調(diào)人的理想、道德、價(jià)值觀、行為規(guī)范在企業(yè)管理中的核心作用,強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理中要理解人,尊重人,關(guān)心人。注重的全面發(fā)展,用愿景鼓舞人,用精神凝聚人,用機(jī)制激勵人,用環(huán)境...[閱讀全文]
無論是虛擬世界的郵件、網(wǎng)絡(luò)、微博、QQ群里,還是現(xiàn)實(shí)世界中現(xiàn)場各種招聘會、聚會中,到處都在喊招聘人,招聘管理的藝術(shù)可算是最純粹的傳道方式了,因?yàn)槟悴皇窃诤唵蔚恼埱笏嗽囉?、購買你的產(chǎn)品或與你合作,而是招聘他人將他...[閱讀全文]
企業(yè)招聘管理是否有效主要體現(xiàn)在以下四方面:一看是否能及時招到所需人員以滿足企業(yè)需要;二看是否能以最少的投入招到合適人才;三看所錄用人員是否真與預(yù)想的一致、適合公司和崗位的要求(而不是面試時覺得不錯,一經(jīng)試用...[閱讀全文]
在我國企業(yè)人才招聘中往往存在著信息不對稱,低素質(zhì)者為獲得較好待遇,實(shí)現(xiàn)自身效用最大化,會對自己進(jìn)行層層“包裝”,“偽裝”成高素質(zhì)者,招聘企業(yè)并不知道應(yīng)聘人才的真實(shí)素質(zhì);招聘前期準(zhǔn)備工作不足;招聘實(shí)施過程不合理;忽...[閱讀全文]
調(diào)查顯示,只有4.4%的求職者收到過企業(yè)招聘人員給出的具體反饋。企業(yè)招聘管理經(jīng)理之所以保持沉默,有時候是為了避免因?yàn)楸磺舐氄咦プ】趯?shí),惹上官司,但更多的時候只是單純的因?yàn)閼小J聦?shí)上,巧妙地告訴求職者落選的原因不僅...[閱讀全文]
在當(dāng)前人才競爭白熱化的市場環(huán)境下,搶到人才,就是搶到了企業(yè)的發(fā)展機(jī)會,否則如果公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)因?yàn)槿瞬挪坏轿欢艿接绊懀褪荋R招聘者的失職。作為缺少品牌實(shí)力、薪酬競爭力和規(guī)模等優(yōu)勢的中小企業(yè),只采用常規(guī)的傳...[閱讀全文]
企業(yè)招聘管理人才一直是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中的重要一環(huán),它的目的在于為企業(yè)的發(fā)展補(bǔ)充所需的人力資源數(shù)量和質(zhì)量,可以說人才企業(yè)招聘管理是企業(yè)提高核心競爭力的重要途徑之一。企業(yè)招聘管理是企業(yè)人才選擇的關(guān)卡,做...[閱讀全文]