與大家分享一些員工違紀(jì)的處理技巧。在企業(yè)日常管理中,員工違紀(jì)行為時(shí)有發(fā)生,如果處理不當(dāng),往往就會(huì)引起員工的怠工、向相關(guān)行政主管部門投訴、或提起仲裁和向法院起訴等行為,進(jìn)而可能會(huì)使企業(yè)受到直接、間接的經(jīng)濟(jì)損失。&...[閱讀全文]
?現(xiàn)在求職者面試時(shí)遲到、爽約的情況多有發(fā)生,與人聊天時(shí)甚至聽到過(guò)25:2的郁悶經(jīng)歷??磥?lái)這不是一家公司遇到的偶爾出現(xiàn)的問(wèn)題。作為企業(yè)HR除了感慨“誠(chéng)信危機(jī)”之外,大多情況下表現(xiàn)得很無(wú)奈。<strong styl...[閱讀全文]
要完成一次挑選人才并錄用人才的過(guò)程,關(guān)鍵就是匹配程度,將對(duì)候選人的了解與對(duì)用人部門的了解進(jìn)行匹配,程度越高,完成這一過(guò)程的幾率就越大。招聘效率的提升,同樣取決于此。隨著互聯(lián)網(wǎng)的日益發(fā)展,越來(lái)越多的求職者已經(jīng)逐...[閱讀全文]
員工最大的福利不是薪資,是和優(yōu)秀的人共事。1、天賦和勤奮哪個(gè)更重要?不管我們?cè)覆辉敢獬姓J(rèn),天賦還...[閱讀全文]
中國(guó)有句古話說(shuō)得好:“至尊者至剛”??匆粋€(gè)人意志的強(qiáng)弱、膽略的大小,并非僅僅看其外在的表現(xiàn)形式,而常常要看他的心理承受能力。我們常常說(shuō)談虎色變,令人聞風(fēng)喪膽,虎靠的就是萬(wàn)獸之王的威懾力。敬而生畏,需要實(shí)力;威而不怒...[閱讀全文]
激勵(lì)的核心不止于金錢,而是開始于“人的滿足感”。文末有圖。教你激勵(lì)的21種非經(jīng)濟(jì)方法。美國(guó)管理學(xué)家貝雷爾森(Berelson)和斯坦尼爾(Steiner)對(duì)激勵(lì)的定義是:“一切內(nèi)心要爭(zhēng)取的條件、希望、愿望、動(dòng)力都構(gòu)...[閱讀全文]
一流的管理者為團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造既高效又有魅力的工作環(huán)境。因此,蓋洛普發(fā)表的《美國(guó)管理人現(xiàn)狀:給領(lǐng)導(dǎo)者的分析及建議》報(bào)告顯示:?jiǎn)T工敬業(yè)度的變化70%要看管理人員。也就是說(shuō),好的管理者有助于提高員工敬業(yè)度,使團(tuán)隊(duì)工作更加...[閱讀全文]
HR都會(huì)面臨這樣一個(gè)問(wèn)題:到一個(gè)新的公司,有一些老員工或者核心員工,他們隨著企業(yè)的發(fā)展,有一部分會(huì)存在知識(shí)結(jié)構(gòu)落后的問(wèn)題,而同時(shí)他們又掌握著企業(yè)的一些核心崗位,給企業(yè)帶來(lái)較好的效益。他們表面上可能會(huì)配合HR工作,...[閱讀全文]
“雄二”核心提示:招聘是極其缺乏數(shù)據(jù)的領(lǐng)域,HR從未像現(xiàn)在這樣需要用數(shù)據(jù)來(lái)支持自己的功能和證明自己的價(jià)值。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)對(duì)HR們的招聘工作有哪些價(jià)值?大數(shù)據(jù)在招聘領(lǐng)域如何應(yīng)用呢?本周小助手為您細(xì)說(shuō)大數(shù)據(jù)在招聘領(lǐng)...[閱讀全文]
招聘管理是一個(gè)企業(yè)人力資源管理中最為基礎(chǔ)性的工作,而且招聘作為一項(xiàng)人力資源重要管理職能之一,對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。很多HR抱怨沒(méi)有時(shí)間做更加重要的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,從而導(dǎo)致HR的招聘工作質(zhì)量自...[閱讀全文]