現(xiàn)在很多企業(yè)的老板都意識到企業(yè)員工對一個企業(yè)的影響，對一個企業(yè)的發(fā)展有多重要，所以現(xiàn)在有很多企業(yè)都會定期對企業(yè)員工進行企業(yè)管理培訓，執(zhí)行力培訓等等，那肯定有人問，做企業(yè)員工培訓真的有必要嗎?下面談一下企業(yè)管...[閱讀全文]
成功的企業(yè)人力資源管理，應該能夠?qū)ふ业胶线m的員工，并且讓他們努力工作。但事實上，我們通常很難直接尋找到最適合企業(yè)的員工，作為一種替代方案，我們可能會接受有潛力的人進入企業(yè)，并為他們提供必要的培訓，以使他們能夠...[閱讀全文]
在經(jīng)濟全球化的背景下，隨著知識經(jīng)濟的日益發(fā)展，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關鍵，而員工培訓是企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的重要內(nèi)容。系統(tǒng)的培訓體系使得員工培訓工作步入了系統(tǒng)化、規(guī)范化的軌道，在培訓體系框架中...[閱讀全文]
建立企業(yè)培訓管理并非每一個企業(yè)都能做得到的。何況，因為資源文化及觀念、利潤等各方面的限制，讓每一家企業(yè)都按照標準化要求去構(gòu)建一個培訓管理系統(tǒng)，既不現(xiàn)實也可能無法操作，有人說，制度管人、流程管事。制度是堤壩、流程...[閱讀全文]
很多企業(yè)都在做人力資源管理培訓資源，但當被問到為何要進行人力資源管理培訓資源時，很少有人能想明白。在大部分HR看來，人力資源管理培訓資源就是為了把員工分為三六九等，便于發(fā)扣獎金，甚至有人認為：人力資源管理培訓資...[閱讀全文]
培訓是個系統(tǒng)，而不是一兩個部門能操縱的。培訓能不能建立，一是看你的需求，二是看你的投入，三是看你的原有內(nèi)部團隊。因此筆者認為培訓不是一朝一夕的事情，是一種持續(xù)性行為。培訓的建立系統(tǒng)是HR操盤的。那么具體如何操盤企...[閱讀全文]
每一個企業(yè)都會迎來新一批初出茅廬的90后新員工，這類人群屬于百分百的手機控、圈子達人、自主意識強、渴望被關注、個性不羈、酷愛自由、討厭約束，對于他們的培養(yǎng)，如果還固守傳統(tǒng)的培訓模式顯然會力不從心。首先，新員工培養(yǎng)體...[閱讀全文]
培訓這個話題很是煩人，屬于人力資源管理中的“雞肋”。筆者認為，“培訓”不是一個詞，是兩個詞——“培養(yǎng)”和“訓練”。我們一般的民營企業(yè)又缺乏西方那樣的分析統(tǒng)計手段來衡量這個投入和產(chǎn)出的比值是個怎樣的一個結(jié)果。所以，需要投...[閱讀全文]
作為一個內(nèi)部培訓師，最渴望的無疑是經(jīng)過你的演繹能夠達到良好的培訓效果，而良好的培訓效果往往和培訓氛圍有著緊密的關系。于是，如何營造良好的培訓氛圍就成為一個優(yōu)秀培訓師/的重要課題。其一，如果，企業(yè)安排相關人員進...[閱讀全文]
培訓的自主化是當今企業(yè)培訓的主流。但是，企業(yè)培訓往往要求多、層次廣，有許多類型是企業(yè)無法作到的，于是，培訓的社會化應運而生。中小企業(yè)由于自身實力和培訓資源的有限性，其培訓需求往往由社會性培訓機構(gòu)來滿足，企業(yè)職工...[閱讀全文]
