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重點(diǎn)推薦

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)新員工培訓(xùn)要避免的3大誤區(qū)

新員工培訓(xùn)在很多公司，都放在很重要的位置上，但新員工培訓(xùn)看起來簡單，實際上也容易出問題，下面就說說容易出的三個問題。深圳的很多企業(yè)，人員流動頻繁，我以前在深圳的一家公司做培訓(xùn)講師時，每個月至少培訓(xùn)一批新員工，每...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)不能做無目標(biāo)的培訓(xùn)

“企業(yè)不能做無目標(biāo)的培訓(xùn)”這句話聽來似乎有些可笑，幾乎每個企業(yè)都不會拿著錢去做無目標(biāo)的培訓(xùn)，因為，那無異于用錢打水漂。然而，很多企業(yè)所謂的培訓(xùn)目標(biāo)都是領(lǐng)導(dǎo)或老板一拍腦袋的結(jié)果，其實，這樣的培訓(xùn)目標(biāo)有與沒有又有什...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]員工培訓(xùn)更應(yīng)該注重的培訓(xùn)

有人覺得，員工企業(yè)培訓(xùn)重在教會他們技能及相應(yīng)的知識儲備，而在行遠(yuǎn)顧問看來員工培訓(xùn)更重在心理。原因很簡單，技能和知識不是未來人才競爭的核心，真正的人才更體現(xiàn)在良好的心理職業(yè)素養(yǎng)。從事公司HR或者培訓(xùn)工作的管理者...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)管理的策略

“培訓(xùn)管理體系”在企業(yè)中一般是最完善的，因為培訓(xùn)經(jīng)理很愿意悶頭寫寫畫畫，編一些制度和流程，不管是分級管理，還是扁平化管理，書面的東西是很完善的，天下制度一大抄，你去看10家公司的培訓(xùn)管理體系，就能概括出成百上千家...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)如何做好員工培訓(xùn)工作

很多企業(yè)花費(fèi)了大量的人力精力，把員工企業(yè)培訓(xùn)工作開展的轟轟烈烈，但結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)：人員抱怨培訓(xùn)價值不大，聽著激動，完后不動，企業(yè)培訓(xùn)走形式，這讓培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和管理者都困惑不已。發(fā)生這種情況，除了培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略、制度不...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)改變了什么

真正的企業(yè)培訓(xùn)效果是要有所改變的，從被動灌輸轉(zhuǎn)化為主動學(xué)習(xí)是一個長期的過程，好的培訓(xùn)能夠改變學(xué)員的理念還態(tài)度，還能提供具體實施的方法和工具，檢驗培訓(xùn)效果可以通過設(shè)計綜合情境來考察學(xué)員的實際所學(xué)，而真正優(yōu)秀的...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]員工培訓(xùn)計劃的五大關(guān)鍵點(diǎn)

要想做好企業(yè)培訓(xùn)決非易事，選擇一至三個年度工作重點(diǎn)，作為突破口是明智的選擇。這也是企業(yè)在進(jìn)行新一年度培訓(xùn)規(guī)劃時所應(yīng)采取的策略，從而提供最好、最滿意、最有用的服務(wù)給企業(yè)受訓(xùn)群體。因此可以說，企業(yè)培訓(xùn)計劃至關(guān)重要...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]淺議企業(yè)培訓(xùn)管理

現(xiàn)今一些大中型企業(yè)的發(fā)展遇到了一種潛在的發(fā)展瓶頸——過快的增長速度和發(fā)展需求與員工的各種不達(dá)標(biāo)的素質(zhì)的矛盾。因而對員工進(jìn)行各種各樣的培訓(xùn)成為企業(yè)走向成功的重要推動力，于是企業(yè)的培訓(xùn)風(fēng)也是刮的越來越紅火。但是...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)管理培訓(xùn)的6大功能

現(xiàn)在很多企業(yè)的老板都意識到企業(yè)員工對一個企業(yè)的影響，對一個企業(yè)的發(fā)展有多重要，所以現(xiàn)在有很多企業(yè)都會定期對企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)，執(zhí)行力培訓(xùn)等等，那肯定有人問，做企業(yè)員工培訓(xùn)真的有必要嗎?下面談一下企業(yè)管...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀

成功的企業(yè)人力資源管理，應(yīng)該能夠?qū)ふ业胶线m的員工，并且讓他們努力工作。但事實上，我們通常很難直接尋找到最適合企業(yè)的員工，作為一種替代方案，我們可能會接受有潛力的人進(jìn)入企業(yè)，并為他們提供必要的培訓(xùn)，以使他們能夠...[閱讀全文]

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