企業(yè)間的競爭是一直都存在的，尤其是中小型企業(yè)和大型企業(yè)的競爭。這里說的競爭并不在產(chǎn)品方面，而是在人才方面。我們經(jīng)常會看到這樣一種現(xiàn)象，由于中小企業(yè)資本的限制，經(jīng)過辛辛苦苦企業(yè)培訓培養(yǎng)出的骨干人才卻輕易被大型...[閱讀全文]
人才是當今企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。這句話相信現(xiàn)在每個企業(yè)都是會承認的。然而當前企業(yè)人才的現(xiàn)狀依舊面臨兩大問題，其一是人才隊伍不夠完善，其二是高端人才的缺乏。對于后者，更是目前眾多企業(yè)重點關注的問題。而關于這方面...[閱讀全文]
對于人才的需求是每一個時代都具有的，而對于人才的大量，高素質需求已經(jīng)成為當前時代的趨勢。并且對于人才的判定也隨著對于人才的需求而轉變的。作為一個企業(yè)，在引進人才和通過企業(yè)培訓進行人才培養(yǎng)方面的前提也是需要去...[閱讀全文]
當前企業(yè)都很重視對于人才的培養(yǎng)，也都很擔心人才的流失。尤其是廣大中小型企業(yè)，由于競爭力的局限，導致企業(yè)培訓之后人才流失的幾率更大。而在留住人才之后，中小企業(yè)進行人才管理的工作也是非常重要并且需要關注的。那么具...[閱讀全文]
很多管理者認為留住企業(yè)人才的最好辦法就是靠高薪吸引，其實并非是這樣的，根據(jù)馬斯諾的人的需求層次分析，員工的需求是多種多樣的，因此企業(yè)管理者應該用多種多樣的員工激勵途徑和良好的有效溝通才能留住人才。對于物質激...[閱讀全文]
企業(yè)戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展目標以及實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所要采取的企業(yè)結構、人力、財務及營銷等方案。對人力資源進行的戰(zhàn)略性思考，確定了對于人力資源的具體要求，如員工特性、評價標準、薪酬特色以及培訓重點等。戰(zhàn)略調整對企業(yè)招...[閱讀全文]
技術匱乏 夢想受阻隨著中國人力資源的發(fā)展，中國企業(yè)HR已經(jīng)逐漸認可了人力資源技術的重要性，于是各種人才管理技術被引入到人力資源工作當中來。HR引入眾多技術的初衷表現(xiàn)為提升工作整體水平，然而這些技術實際卻被應用于...[閱讀全文]
企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭，這也是企業(yè)培訓之所以能夠快速發(fā)展的原因，而對于一個企業(yè)來說，需要注意的人才問題不僅僅是人才培養(yǎng)和人才的招聘，還有非常重要的一方面就是對于人才流失的防范。在目前激烈的企業(yè)競爭中，...[閱讀全文]
經(jīng)濟的快速發(fā)展促進了企業(yè)的快速發(fā)展，而企業(yè)發(fā)展的同時，帶來的是企業(yè)間日益激化的競爭。而越來越多的企業(yè)開始加入這種競爭的大潮，也導致了整體企業(yè)界對于人才的需求，尤其是對于具有高發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬诺男枨?，企業(yè)培訓業(yè)...[閱讀全文]
人才管理一直都是企業(yè)的一項需要關注的工作，尤其是當前企業(yè)發(fā)展開始更進一步依靠人才的情況下，企業(yè)培訓開始飛速發(fā)展，企業(yè)也開始廣泛認可這種培養(yǎng)人才的方式，同時企業(yè)不僅需要更加注重人才管理方面的問題，還需要改變固...[閱讀全文]
