員工為什么離職,一直是困擾中小企業(yè)的難題。如何降低員工的離職率,必須從研究員工為什么離職開始?HR不要期望員工在離職面談中,跟你說出真正離職的原因,80%以上的員工在離職的時候所說的原因只是為了顧及雙方的感受和承...[閱讀全文]
如何激勵員工、挖掘團隊的潛能,使企業(yè)由消極的承擔成本轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥耐度肴肆Y本,其中有四大因素是關(guān)鍵要掌握的:一、薪酬薪酬設(shè)計的“三公”原則是指員工薪酬的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平三方面的設(shè)計原則。只有兼顧員工...[閱讀全文]
2009年末,“中國工人”作為唯一的群體入選美國《時代》周刊評出的當年年度人物?!稌r代》的專題文章配發(fā)了7名在深圳打工的工人照片和他們簡短的故事,并評價稱:“中國經(jīng)濟順利實現(xiàn)"保八",在世界主要經(jīng)濟體中繼續(xù)保持...[閱讀全文]
1. 學習的步伐不停止古人說,活到老,學到老。終身學習應該是您的座右銘。世界在不斷變化,每個人都在尋找各自的事業(yè)途徑。您只有保證了足夠的技能儲備,才能確保能夠得到一份足夠滿意的工作。為了保證您的職業(yè)發(fā)展,您應當...[閱讀全文]
<SPAN style="FONT-SIZE: 14px; FONT-FAMILY: " rgb(102,102,102)? COLOR: Simsun; sans-serif, Helvetica, Arial, YaHei?, Microsoft>無論你覺得你行不行,你都是對的。 —— 亨利福特<P style=&quo...[閱讀全文]
提起員工關(guān)系,很多人往往會聯(lián)想到員工與企業(yè)之間的負面關(guān)系,如員工與企業(yè)之間的勞動仲裁和法律訴訟,很少想到員工關(guān)系的積極因素。那么,到底什么是積極的員工關(guān)系呢?如何在企業(yè)中進行積極的員工關(guān)系管理?一、員工關(guān)系管...[閱讀全文]
案例:有一家企業(yè)的人力資源經(jīng)理最近遇到了這樣一個困惑。事情是這樣的。某部門要辭退兩名員工,部門經(jīng)理寫了一份報告,羅列了兩位員工的種種不是,諸如工作態(tài)度不端正、能力不足、不服從工作安排等。人力資源經(jīng)理收到資料后馬...[閱讀全文]
許多時候,在企業(yè)管理中,頭痛的是如何能促使員工主動去工作,筆者親歷的經(jīng)驗和顧問心得是,盡可能地讓員工(或下屬)參與其中,這是過程的管理方法,能使員工感覺到企業(yè)內(nèi)發(fā)生的事情都和自己息息相關(guān),實踐證明:讓員工關(guān)心企...[閱讀全文]
內(nèi)部營銷是一種把員工當成消費者,取悅員工的哲學。一個公司在內(nèi)部營銷上花的每一分錢和每分鐘對你的外部關(guān)系都會產(chǎn)生倍增的價值。在美國,一些零售商通過為員工提供一定的折扣,促使員工在自己的商店里消費;福特汽車公司...[閱讀全文]
中午12點,我來到這家餐廳排隊用餐的時候,看見每個員工臉上洋溢著幸福滿足的微笑,一切都是那么有條不紊,沒有慌亂,沒有焦躁。這是位于廈門市萬達廣場的“骨之味”連鎖餐廳。今天你分紅了嗎?“骨之味”餐廳在廈門首創(chuàng)了筒骨砂...[閱讀全文]