企業(yè)為新員工開展員工培訓(xùn)計劃為了使企業(yè)新進員工對其即將投身的工作的企業(yè)有一個深刻的理解,實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變,使其盡快樹立正確的職業(yè)理念和良好的職業(yè)心態(tài);提前獲取各項基本職業(yè)技能,為新員工迅速適應(yīng)工作、適應(yīng)企...[閱讀全文]
從2008年開始的金融危機至今還未能完全消退,這場前所未有的金融危機所帶來的影響不僅使企業(yè)的管理者在處理日常事務(wù)尤其是在做各種計劃時,不得不在計劃中加上一條與金融危機相關(guān)的注釋,普通百姓也每天不得不提醒自己“...[閱讀全文]
通常情況下,企業(yè)將能完成業(yè)務(wù)工作的任何技能都歸結(jié)為業(yè)務(wù)技能,將部門級培訓(xùn)歸作業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。實際上,如何明確職責(zé),如何很好的履行自身的職責(zé),對任何人而言,都存在一個學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的過程,需要通過實踐,不斷總結(jié)與提高,...[閱讀全文]
一、提升理論素質(zhì)21世紀(jì)最成功的組織是學(xué)習(xí)型組織,最成功的人是學(xué)習(xí)力最強的人。面對后金融危機時代瞬息萬變的外部經(jīng)營環(huán)境,緊跟時代發(fā)展步伐的最有效方式就是鼓勵員工持續(xù)學(xué)習(xí),不斷加強有針對性的員工培訓(xùn)。企業(yè)界公認...[閱讀全文]
企業(yè)要想組織一次成功的企業(yè)培訓(xùn),其實很難,培訓(xùn)是個系統(tǒng)工程,一個環(huán)節(jié)出問題,就會影響培訓(xùn)的整個效果。即便只是吃的飯菜稍稍差了一點,學(xué)員也會說,這次培訓(xùn)做的不好。培訓(xùn)現(xiàn)場有三個要素。第一個要素是學(xué)員,學(xué)員是不是目...[閱讀全文]
在擔(dān)任北京金融街威斯汀酒店的第一任人力資源總監(jiān)時,張宇民只有26歲。這位年輕的人力資源總監(jiān)作為該酒店的創(chuàng)建元老之一,在“重才不論輩”的喜達屋集團當(dāng)中得到了高層認可。6年前他被調(diào)往亞太區(qū)總部,成為了喜達屋人才發(fā)展...[閱讀全文]
如何制定酒店培訓(xùn)管理體系方案21世紀(jì)是人才的時代,擁有高素質(zhì)的人才是實現(xiàn)酒店利潤穩(wěn)定合理增漲的保障。因此,酒店必須將以人為本,注重培養(yǎng)高素質(zhì)的人才作為企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)之一。培訓(xùn)層級的構(gòu)成酒店培訓(xùn)工作由人力資源...[閱讀全文]
企業(yè)在組織培訓(xùn)時,總想著要讓更多的人參與進來學(xué)習(xí),而不管課程是否適合。其結(jié)果是效果很差,員工抱怨不休,久而久之對培訓(xùn)可能帶來的效果產(chǎn)生了質(zhì)疑,甚至抵制培訓(xùn)??粗∠÷渎涞呐嘤?xùn)課堂,培訓(xùn)經(jīng)理吳芳無奈之余帶著一定...[閱讀全文]
當(dāng)今企業(yè)培訓(xùn)可謂是被絕大多數(shù)企業(yè)所接納并且運用。然而在目前的情況看來,當(dāng)前有很多企業(yè)都在培訓(xùn),而培訓(xùn)似乎很多時候都成了教訓(xùn)。主要表現(xiàn)為企業(yè)花費大量成本去培訓(xùn),結(jié)果往往是為他人做嫁衣——培訓(xùn)好的員工會離職尋求另...[閱讀全文]