上市公司薪酬管理特點中國有經(jīng)濟和民營經(jīng)濟的劃分是改革開放的產(chǎn)物,隨著國企改革以及民營企業(yè)的快速發(fā)展,國有資本和民營資本迅速實現(xiàn)了融合,其中股份制改革和發(fā)展對這種融合起到了重大促進作用,在所有制形式上,股份制...[閱讀全文]
寬帶薪酬是現(xiàn)如今較為常見的一種薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方法,其起源于上世紀(jì)八、九十年代,其最大特點是壓縮級別,將原來可能多達(dá)幾十個薪酬級別壓縮成十幾個甚至幾個級別,并將每個級別對應(yīng)的薪酬范圍拉大,從而形成一個新的薪酬管...[閱讀全文]
在輔導(dǎo)一客戶企業(yè)設(shè)計薪資制度時,老板什么話都不說,就要求加上一條——所有人必須對薪酬保密!我大惑不解,就問“為什么”?老板答曰:防止不必要的麻煩發(fā)生。相信這一條規(guī)矩大家也都很熟悉的了——在絕大部分的企業(yè)里,新員工入...[閱讀全文]
在中國很多中小型民營企業(yè)老總總是抱怨自己的員工工作不穩(wěn)定,辭職的很多,沒有全心全意為了企業(yè)而工作的,這一點,是很多民營企業(yè)頭疼的問題,我們不難想到這是薪酬管理出了問題,一個不健全的薪酬管理制度的存在會影響到...[閱讀全文]
一般我們認(rèn)為企業(yè)薪酬管理中的機制包括責(zé)任機制、用人機制、激勵和約束機制三個部分。1、責(zé)任機制對公平性的影響責(zé)任機制設(shè)計涵蓋界定價值創(chuàng)造的主體、價值創(chuàng)造的過程以及價值創(chuàng)造衡量標(biāo)準(zhǔn)三個部分內(nèi)容。傳統(tǒng)薪酬咨詢項目在...[閱讀全文]
人力資源管理中,薪酬管理也是一個難點,因為薪酬體系涉及每位員工的利益,稍微操作不當(dāng),會引起內(nèi)部有較大的波動。那么,我們在建立薪酬設(shè)計過程如何把握呢?薪酬設(shè)計是一個復(fù)雜的過程,當(dāng)然它必須滿足一定的設(shè)計原則,薪酬設(shè)...[閱讀全文]
薪酬管理是伴隨著改革開放和建立市場經(jīng)濟的過程中從國外引進的,當(dāng)前流行的許多薪酬管理的觀點、思路以及技術(shù),總體上大多是從國外借鑒而來。目前,企業(yè)薪酬管理主要存在以下問題:一、主要照搬西方企業(yè)薪酬管理理論與實踐,...[閱讀全文]
網(wǎng)傳“各省市平均工資” 畢節(jié)5370元?近日,一份2014年全國各省市平均工資單在網(wǎng)上流傳,引起網(wǎng)友們的熱烈討論。該工資單顯示,畢節(jié)市2014年的平均工資為5370元,排名全省第二。畢節(jié)市統(tǒng)計局專家表示,該“工資單”不具有權(quán)威性。...[閱讀全文]
薪酬體系計劃,這個問題人力資源管理最頭疼的問題,薪酬要是不能保證公平,員工抱怨,要是人工成本控制不當(dāng),老板又要責(zé)罵。問題要是重點,由于你薪酬設(shè)計的問題導(dǎo)致員工工作效率低下,更嚴(yán)重的是員工流失,這恐怕飯碗都不保了...[閱讀全文]
員工薪酬是企業(yè)、公司每一個人敏感的話題,人力資源做好薪酬管理工作是一件很不容易的是,如果人力資源在薪酬管理設(shè)計這一塊出現(xiàn)欠妥,就會出現(xiàn)勞動關(guān)系的不穩(wěn)定,員工工作效率低下,員工流失的現(xiàn)象大大的提高,嚴(yán)重點可能還...[閱讀全文]