薪酬體系計(jì)劃，這個問題人力資源管理最頭疼的問題，薪酬要是不能保證公平，員工抱怨，要是人工成本控制不當(dāng)，老板又要責(zé)罵。問題要是重點(diǎn)，由于你薪酬設(shè)計(jì)的問題導(dǎo)致員工工作效率低下，更嚴(yán)重的是員工流失，這恐怕飯碗都不保了。
所以說一份好的薪酬體系計(jì)劃，是做好薪酬計(jì)劃工作的基礎(chǔ)。
薪酬體系設(shè)計(jì)工作必須要有原則，把握好一個度的問題，首先說的就是薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)在國家和地區(qū)相關(guān)勞動法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行。再一個就是員工的薪酬結(jié)構(gòu)要明確，必須包含員工崗位工資，績效工資，基本工資等。
1、內(nèi)部公平性
按照承擔(dān)的責(zé)任大小，需要的知識能力的高低，以及工作性質(zhì)要求的不同，在薪資上合理體現(xiàn)不同層級、不同職系、不同崗位在企業(yè)中的價值差異。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
2、外部競爭性
保持企業(yè)在行業(yè)中薪資福利的競爭性，能夠吸引優(yōu)秀的人才加盟。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
3、與績效的相關(guān)性
薪酬必須與企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和個人的績效完成狀況密切相關(guān)，不同的績效考評結(jié)果應(yīng)當(dāng)在薪酬中準(zhǔn)確地體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)員工的自我公平，從而最終保證企業(yè)整體績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、激勵性
薪酬以增強(qiáng)工資的激勵性為導(dǎo)向，通過動態(tài)工資和獎金等激勵性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性;另外，應(yīng)設(shè)計(jì)和開放不同薪酬通道，使不同崗位的員工有同等的晉級機(jī)會。
薪酬體系計(jì)劃出來之后，溝通工作必須做好，首先是對上級的工作匯報，讓上級得以確認(rèn)，然后和員工之間溝通以及培訓(xùn)，讓他們了解薪酬體系，讓他們知道自己工資的架構(gòu)從而起到激勵的效果，讓員工更好的提高工作效率。