[薪酬福利]設(shè)計(jì)合理的薪酬體系的八原則

如何設(shè)計(jì)具科學(xué)性、合理性、系統(tǒng)性的薪酬管理體系，做到按勞分配，多勞多得，公平公正呢?HR薪酬經(jīng)理在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，要注意以下八項(xiàng)細(xì)節(jié)：1、注意薪酬結(jié)構(gòu)要合理薪資體系的構(gòu)成一般由基本薪、職位薪、績(jī)效薪、年資、加班工資、獎(jiǎng)...[閱讀全文]

[薪酬福利]正確理解薪酬管理

一般而言，薪酬管理體系本身包括薪酬理念、薪酬模式、薪酬等級(jí)、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)等核心內(nèi)容。盡管這些內(nèi)容對(duì)于大多數(shù)的人力資源工作者而言并不陌生，但是在我們接觸到的企業(yè)案例中，仍然在這些方面存在著形形色色的問(wèn)題。比...[閱讀全文]

[薪酬福利]民營(yíng)企業(yè)薪酬管理工作的策略

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，中國(guó)的民企要吸引并留住高素質(zhì)的人才，在世界人才競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須做好企業(yè)的薪酬管理工作。一、將薪酬管理提升到“人力資本運(yùn)營(yíng)”的戰(zhàn)略高度相對(duì)人力資源，人力資本概念具有...[閱讀全文]

[薪酬福利]常見(jiàn)的薪酬體系優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比分析

五種常見(jiàn)的薪酬體系優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比薪酬體系的設(shè)計(jì)需要高度遵循企業(yè)戰(zhàn)略，沒(méi)有匹配戰(zhàn)略的薪酬導(dǎo)向就是沒(méi)有方向的瞎指揮，對(duì)企業(yè)的發(fā)展將起到阻礙作用。概括來(lái)講，薪酬有五種主要依據(jù)，相應(yīng)地形成當(dāng)前的五種主流薪酬體系：基于崗...[閱讀全文]

[薪酬福利]怎樣有效運(yùn)用員工福利

員工福利是企業(yè)激勵(lì)的一種方式，和企業(yè)培訓(xùn)一樣，員工福利的管理就需要人力資源管理勝任。但員工福利的發(fā)放等都需要權(quán)衡，已達(dá)到最好的效果，切勿“賠了夫人又折兵”。1、福利是什么員工福利是指在相對(duì)穩(wěn)定的貨幣工資以外，企業(yè)...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理合理有哪些要素

對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)和發(fā)展終于一切，因?yàn)樵诋?dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日常激烈的情況下，沒(méi)有盈利是無(wú)法生存的。然而員工作為民企能否盈利的關(guān)鍵支撐點(diǎn)，理應(yīng)受到企業(yè)管理者更多的重視。那么如何才能更好的留住員工呢?顯然這離不開(kāi)薪...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)管理人才薪酬決策有哪些方法

在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，人才已成為企業(yè)最為重要的核心資源。中小企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，離不開(kāi)那些富有激情和敬業(yè)精神的經(jīng)營(yíng)管理人才。然而，隨著人才流失現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，如何吸納更多的管理人才，留住現(xiàn)有的人才...[閱讀全文]

[薪酬福利]民營(yíng)企業(yè)薪酬管理的優(yōu)化

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，中國(guó)的民企要吸引并留住高素質(zhì)的人才，在世界人才競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須做好企業(yè)的薪酬管理工作。一、將薪酬管理提升到“人力資本運(yùn)營(yíng)”的戰(zhàn)略高度相對(duì)人力資源，人力資本概念具有...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬公開(kāi)好還是保密好

一般來(lái)說(shuō)，員工對(duì)薪酬管理制度的公平性高度敏感。一些部門(mén)與企事業(yè)單位為了回避薪酬差距增大所引起的心理承受力下降問(wèn)題，采取了薪酬內(nèi)外保密的做法。有的規(guī)定員工不得打聽(tīng)別人的薪酬，有的告誡員工不得在內(nèi)部或外部公開(kāi)各...[閱讀全文]

[薪酬福利]高管薪酬怎么決定

美國(guó)高管薪酬管理的制定雖然也存在這樣或那樣的問(wèn)題，但其薪酬決策過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)態(tài)度和科學(xué)評(píng)估方法仍值得中國(guó)企業(yè)借鑒。一、兩種機(jī)制企業(yè)高管人員的薪酬數(shù)額和結(jié)構(gòu)由誰(shuí)來(lái)決定?怎樣來(lái)決定?除了一些仍沿用等級(jí)制薪酬的老國(guó)...[閱讀全文]

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人力資源管理

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