任何一個公司人力資源管理體系中最核心專業(yè)模塊是績效管理，因為只有通過績效管理的有效實施，才能真正把企業(yè)的目標與員工的價值創(chuàng)造結合起來，通過績效管理來評價企業(yè)所有人員的價值創(chuàng)造，從而為企業(yè)進行價值分配提供客...[閱讀全文]
績效管理體系考核通常也稱為業(yè)績考評或“考績”。是針對企業(yè)中每個職工所承擔的工作，應用各種科學定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價。業(yè)績考評的目的是通過考核提高每個個體的...[閱讀全文]
筆者新加盟的企業(yè)非常重視績效管理工作，已經(jīng)實施多年，每年都是進行全員績效考評。但事情往往會物極必反，如果你迷信某一工具，那么就有可能“劍走偏鋒，走火入魔”。一、被否決的績效激勵提案在一次部門月度總結與計劃會議上...[閱讀全文]
一、發(fā)電企業(yè)績效管理現(xiàn)狀當前，我國很多發(fā)電企業(yè)在績效管理中采用層級式的績效管理模式，一般是上級部門對下級部門的生產(chǎn)經(jīng)營目標直接下達任務，下級部門再按照績效目標逐級分解到基層部門和員工身上。一般一個考核周期之...[閱讀全文]
在企業(yè)的發(fā)展中，績效考核是非常重要的一部分。企業(yè)員工工作效率低、企業(yè)管理層辦事效率差等現(xiàn)象都表明企業(yè)需要績效考核的實施，那么企業(yè)在制定績效考核時需要遵守哪些原則呢?筆者認為有以下方面。對績效管理制度的成功實...[閱讀全文]
員工績效管理是企業(yè)為了達成既定戰(zhàn)略目標所制定的眾多科學方法之一，能夠對于團隊、個人的工作效率、行為表現(xiàn)、綜合素質及勞動態(tài)度作出相對綜合的分析與評價，旨在激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，促進員工素質的提高，及自身潛力...[閱讀全文]
2007年初，一篇《績效主義毀了索尼》的文章，激起了企業(yè)界的巨大波瀾，引起了人們對績效管理的廣泛熱議與質疑。這場熱議，把人們普遍存在的對績效的抗拒心理展露無遺，大家似乎找到了“績效無用”、“績效不該做”的理由，以至于現(xiàn)...[閱讀全文]
在企業(yè)管理中，特別是對管理人員的考評與認定過程中，習慣采用正向考核的辦法，即從德、能、勤、績多個方面對管理人員進行考核。其實，采用“逆向考事”的辦法，不僅可以對管理者的個人素質和綜合能力作出更加科學合理的評價，而...[閱讀全文]
績效考核作為人力資源管理的工具和方法，其對于企業(yè)管理的重要性已為廣大的管理者所認同，相當一批企業(yè)在這方面投入了較大的精力。但遺憾的是，通過績效考核達到預期目的的企業(yè)卻很少，大多數(shù)企業(yè)最后不是中途夭折，就是流...[閱讀全文]
績效管理是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標的重要手段和途徑，其目的是不斷改善組織氛圍，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，持續(xù)激勵員工，提高員工素質，提高組織效率。績效反饋作為績效管理周期的環(huán)節(jié)之一，在績效管理過程中具有重要的作用。管理者與員工之...[閱讀全文]
