做招聘管理的時(shí)候，常常會(huì)遇到來(lái)自不同部門(mén)不同級(jí)別的面試官評(píng)價(jià)差異很大，甚至還有同一個(gè)主管對(duì)同一崗位招人的要求前后出現(xiàn)變化的情況，導(dǎo)致一個(gè)崗位的人選反復(fù)多次難以確定。出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題的一個(gè)重要原因是，人才招聘前沒(méi)...[閱讀全文]
是否能組織好銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，是好公司與卓越公司的差別所在。招到優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員尤其困難，因?yàn)殇N(xiāo)售人員在招聘過(guò)程中往往善于推銷(xiāo)自己，讓HR面試者中招。那么你怎樣避免招到錯(cuò)誤的銷(xiāo)售人員呢?人才測(cè)評(píng)和職業(yè)規(guī)劃資深顧問(wèn)白玲老...[閱讀全文]
在當(dāng)今社會(huì)，人力資源配置社會(huì)化、市場(chǎng)化程度不斷加強(qiáng)，招聘工作不僅是中小企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液的主要渠道，也是獲取優(yōu)秀人才增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法，其招聘效果的好壞將影響到中小企業(yè)的生存和發(fā)展。成功的招聘可以為...[閱讀全文]
這段時(shí)間由于我們公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)張，所以急需找到一些工程師，雖然急需，但是并不意味著我們會(huì)降低標(biāo)準(zhǔn)，恰恰相反，由于我們可篩選的范圍較廣，所以在同等條件下我們可以選出更優(yōu)秀的，但是哪些算是優(yōu)秀的呢?其實(shí)人力資源部說(shuō)...[閱讀全文]
一、樹(shù)立正確的績(jī)效管理觀關(guān)于企業(yè)績(jī)效管理，相關(guān)的文章和書(shū)籍可謂汗牛充棟，總結(jié)起來(lái)有三類觀點(diǎn)：一類是告訴人們績(jī)效管理是企業(yè)管理的必備課之一，另一類是告訴人們?nèi)绾芜\(yùn)用相關(guān)工具進(jìn)行績(jī)效管理，還有一類是告訴人們，績(jī)效...[閱讀全文]
“以人為本”的管理，指在管理過(guò)程中以人為出發(fā)點(diǎn)和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性展開(kāi)的，以實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的一系列管理活動(dòng)。以人為本被很多企業(yè)提倡，被很多企業(yè)列為企業(yè)文化的內(nèi)容，但在很多企業(yè)...[閱讀全文]
中國(guó)式績(jī)效管理的形成績(jī)效管理是西方管理界的舶來(lái)品，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)而采取的制定目標(biāo)、檢查實(shí)際工作、衡量工作業(yè)績(jī)、根據(jù)業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)罰和制定未來(lái)業(yè)績(jī)提升計(jì)劃的一系列綜合管理活動(dòng)。實(shí)際上，績(jī)效管...[閱讀全文]
如何改善員工的績(jī)效，是每一個(gè)管理人員都面臨的挑戰(zhàn)。下面我們給出一些體會(huì)和建議，希望對(duì)高層管理者們有所啟發(fā)：1、用人所長(zhǎng)員工績(jī)效不好，經(jīng)理常常從員工身上找原因，其實(shí)，還應(yīng)該反省一下經(jīng)理自己在人員的使用上是不是存在...[閱讀全文]
據(jù)說(shuō)隨著稅收征管改革的推進(jìn)，需要一支素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、敬業(yè)進(jìn)取的稅務(wù)干部隊(duì)伍，需要一個(gè)能夠衡量組織稅收收入、強(qiáng)化稅收征管、規(guī)范稅收?qǐng)?zhí)法、優(yōu)化納稅服務(wù)、加速稅收信息化建設(shè)等方面的考核體系，需要一項(xiàng)激發(fā)隊(duì)伍活力，...[閱讀全文]
被譽(yù)為世界管理難題之一的績(jī)效管理，在中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用中也面臨著很多問(wèn)題，當(dāng)績(jī)效管理流于形式，且成為企業(yè)的多余之舉時(shí)，我們也不能從根本上全盤(pán)否定績(jī)效管理的作用，關(guān)鍵是如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定切實(shí)可行、靈活有效的...[閱讀全文]
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