職業(yè)社交，是將社交行為精細(xì)化的一種場(chǎng)景，但是崇尚“家事國(guó)事天下事”中國(guó)文化并不鼓勵(lì)區(qū)隔工作(事業(yè))和生活(玩樂(lè))，這或許也是中國(guó)的職業(yè)社交品牌相繼折戟于linkedin之道的重要原因。

　　中國(guó)職業(yè)社交的十年死結(jié)

　　如果說(shuō)linkedin是職業(yè)社交的鼻祖，那么上線于2005年的天際網(wǎng)則開(kāi)啟了中國(guó)職業(yè)社交的元年，十年時(shí)間過(guò)去，linkedin早已風(fēng)光上市，中國(guó)創(chuàng)業(yè)熱潮也倏起倏落、巨頭頻出，唯有職業(yè)社交這一細(xì)分市場(chǎng)，唱多聲不絕于耳，卻仍如死水一潭。

　　天際網(wǎng)的身后，還有若鄰網(wǎng)、優(yōu)士網(wǎng)、大街網(wǎng)、經(jīng)緯網(wǎng)等一眾同窗，復(fù)制linkedin的模式、并加以本土化的改造，是它們的共識(shí)選項(xiàng)。只是誰(shuí)也不曾預(yù)想得到，本應(yīng)“快速粗暴”的顛覆過(guò)程被拉得漫長(zhǎng)而平淡，而且到了最后，首先顛覆傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站，反而是拉勾、周伯通等形式創(chuàng)新但本質(zhì)未變的在線招聘產(chǎn)品，中國(guó)的職業(yè)社交仍在名為認(rèn)同的沼澤里掙扎。即使linkedin本尊入華，亦未能取得如它在美歐市場(chǎng)一致的橫掃之勢(shì)。

　　十年磨劍，霜刃未試，缺席正在全球風(fēng)起云涌的職業(yè)社交，這對(duì)中國(guó)而言并不是一件好事。信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

　　不管用的“微創(chuàng)新”

　　中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在拷貝海外已獲市場(chǎng)驗(yàn)證的產(chǎn)品時(shí)，生造出了“微創(chuàng)新”這一定義，簡(jiǎn)而言之就是套用概念與特色改造的組合，比如新浪微博在披上twitter外衣之后仍然沿襲bbs的跟帖評(píng)論設(shè)計(jì)，就是典型的應(yīng)用。信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

　　linkedin的中國(guó)學(xué)徒，曾有抱有同樣想法。在職業(yè)社交的外殼下，經(jīng)緯網(wǎng)選擇以名片為切入點(diǎn)，優(yōu)士網(wǎng)試水金融產(chǎn)品眾籌，大街網(wǎng)一度欲與微博深度捆綁，若鄰網(wǎng)索性轉(zhuǎn)型回歸人才超市，走得最早也是最遠(yuǎn)的天際網(wǎng)則賣身法國(guó)職業(yè)社交網(wǎng)站viadeo，真正趟出一條明路來(lái)的，委實(shí)罕見(jiàn)。

　　職業(yè)社交，是將社交行為精細(xì)化的一種場(chǎng)景，但是崇尚“家事國(guó)事天下事”中國(guó)文化并不鼓勵(lì)區(qū)隔工作(事業(yè))和生活(玩樂(lè))，曾有媒體做過(guò)調(diào)查，如果自己的上司或老板在自己微信朋友圈的關(guān)系網(wǎng)中，大多數(shù)職場(chǎng)人士都會(huì)選擇主動(dòng)在朋友圈里表現(xiàn)出工作賣力的跡象，而正在流行于中國(guó)大江南北的“微商”更是公然宣揚(yáng)將朋友發(fā)展成客戶的理念。

　　“如果比爾。蓋茨和美國(guó)花旗銀行行長(zhǎng)有一個(gè)玩游艇的小圈子，那么，他們?cè)谝黄鹁椭皇峭嬗瓮?。如果微軟急需要銀行資金，他不可能在飯桌上說(shuō)我需要一筆錢，請(qǐng)花旗銀行行長(zhǎng)幫忙貸款”，零點(diǎn)咨詢公司董事長(zhǎng)袁岳曾如此描述美國(guó)公私分明的職業(yè)文化，而linkedin的市場(chǎng)機(jī)會(huì)正是基于此等土壤。

　　這或許也是中國(guó)的職業(yè)社交品牌相繼折戟于linkedin之道的重要原因，“西學(xué)為體、中學(xué)為用”的美好設(shè)計(jì)看似兼容并濟(jì)實(shí)則充滿妥協(xié)，“微創(chuàng)新”遭遇失靈亦不難理解。

　　移動(dòng)時(shí)代的第二春

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)蘊(yùn)的洗牌能力不止是讓巨頭緊張，它同樣為職業(yè)社交市場(chǎng)拉開(kāi)了露出曙光的一角。

　　在外企及海歸人才方面已經(jīng)立于制高點(diǎn)的linkedin仍然生猛，它與有意國(guó)際化的微信建立合作，使微信用戶能夠在個(gè)人資料卡片中關(guān)聯(lián)linkedin帳號(hào)——這是唯一一個(gè)非騰訊自家產(chǎn)品的接口，同時(shí)也適用于qq郵箱——linkedin的ceo杰夫。韋勒相當(dāng)重視擁有巨量人口的中國(guó)市場(chǎng)，在他的辦公室里，墻上掛著linkedin的使命：“給全球的職場(chǎng)人士創(chuàng)造商業(yè)機(jī)會(huì)”，杰夫。韋勒誓言如果linkedin如果不能順利進(jìn)入中國(guó)，那就要“回到辦公室把這句話摘掉”。

　　時(shí)至今日，linkedin的中國(guó)本土對(duì)手換成了脈脈、會(huì)會(huì)、微人脈甚至獵聘同道等獨(dú)立app，在更為天然的社交終端——智能手機(jī)——的侵襲上，它們作為這條跑道上的狂熱選手，對(duì)linkedin的解構(gòu)與重塑也更加帶有破壞性和“中國(guó)特色”。

　　會(huì)會(huì)是一個(gè)基于人脈發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品，它致力于幫助用戶快速找到行業(yè)專家、投資人或是創(chuàng)業(yè)合伙人，建立從線上邀約到線下見(jiàn)面的標(biāo)準(zhǔn)化流程。會(huì)會(huì)的創(chuàng)始人李翔昊曾是中國(guó)第一代職業(yè)社交產(chǎn)品經(jīng)緯網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理，他認(rèn)為會(huì)會(huì)的產(chǎn)品形態(tài)和泛社交里的約飯、交友等需求是秉承的，而在職業(yè)社交這一范疇，用戶不需要素未謀面的好友或是獵頭，而是能夠在特定領(lǐng)域交換意見(jiàn)和知識(shí)的明確對(duì)象。

　　微人脈的出品方是新浪微博，由于對(duì)微博數(shù)據(jù)的使用更為透徹，這款職業(yè)社交產(chǎn)品也與微博形成了同進(jìn)同退的局面。除了通過(guò)微博導(dǎo)入用戶的社交關(guān)系之外，微人脈的產(chǎn)品顯得相對(duì)寬泛，它有脈脈模式的匿名職場(chǎng)社區(qū)，也有會(huì)會(huì)力推的人脈發(fā)現(xiàn)，新浪微博的另一個(gè)內(nèi)部產(chǎn)品微招聘則為微人脈提供工作機(jī)會(huì)的輸入。2014年，新浪微博曾與脈脈發(fā)生沖突，最終導(dǎo)致脈脈的微博接口遭到封殺。

　　獵聘同道則是祭出“社區(qū)化招聘”的旗號(hào)，依托獵聘網(wǎng)的職業(yè)資源，將企業(yè)(hr)、獵頭和求職者三方的溝通與問(wèn)答放到了移動(dòng)社區(qū)里。劣品同道的思路，更像是一個(gè)極致的求職及招聘工具，以工作機(jī)會(huì)吸引那些距離跳槽階段最近的用戶。獵頭生意本來(lái)建立在信息不對(duì)稱之上，獵聘同道的做法卻有些削弱獵頭的意味，對(duì)此，獵聘網(wǎng)ceo戴科彬的解釋是：“以前是把企業(yè)當(dāng)作上游，抓住企業(yè)，就能獲利，現(xiàn)在是打破傳統(tǒng)，讓獵聘從流量販賣的角色成為企業(yè)服務(wù)的角色”。

　　至于侵掠如火的脈脈，則更加能夠代表這個(gè)行業(yè)的某種悖論。

　　脈脈的創(chuàng)始人林凡是清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系久負(fù)盛名的那一代畢業(yè)生，搜狗的王小川、有道的周楓、啪啪的許朝軍都是他的校友，王小川更是素顏出鏡脈脈的電梯廣告，幫助學(xué)弟林凡造勢(shì)。

　　分眾傳媒是脈脈的渠道供應(yīng)商之一，江南春亦效仿王小川，親自出演廣告主角，將“只要我的人脈還在，白手起家并不難”刷遍樓宇。

　　創(chuàng)業(yè)公司選擇投放分眾廣告，一直以來(lái)都倍受爭(zhēng)議，因?yàn)樗鼛?lái)的用戶泡沫成分相對(duì)較大，也缺乏忠誠(chéng)度。同時(shí)，這也是一種對(duì)現(xiàn)金消耗極快、而在回報(bào)的性價(jià)比上卻相當(dāng)有限的廣宣手段。凡客、維棉、叮咚小區(qū)都曾是電梯里的常客，但以事后的角度來(lái)看，抗風(fēng)險(xiǎn)能力本就偏弱的創(chuàng)業(yè)公司很難控制其投放力度，從而遇到財(cái)務(wù)壓力。

　　職業(yè)社交產(chǎn)品對(duì)用戶純度的要求遠(yuǎn)勝它對(duì)用戶規(guī)模的追求，但是如果缺少后者的出彩數(shù)字，又無(wú)法快速找到一億美元估值跳板之后的接盤資本和擴(kuò)張空間，這可能是這個(gè)前景尚未明朗的行業(yè)正在面臨的抉擇和困惑，也是二度繁榮的陰影里的未形之患。
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