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[培訓(xùn)開發(fā)]研發(fā)人員培訓(xùn)的方法

培訓(xùn)是通過有組織的活動,有目的使員工掌握工作中需要的技能。在這個意義上,培訓(xùn)是一個理想的名詞,對于大多數(shù)規(guī)模不是非常大的企業(yè),操作都感覺比較吃力:首先,缺乏培訓(xùn)的體系,課程、教師或時間、特別是組織培訓(xùn)的經(jīng)驗等等...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)年度培訓(xùn)預(yù)算的制度

知識經(jīng)濟時代,大部分的企業(yè)都已經(jīng)改變了過去單純將培訓(xùn)作為一種福利的觀念,而是將人才作為企業(yè)的搖錢樹,就像企業(yè)投資廠房和生產(chǎn)線能為企業(yè)創(chuàng)造利潤一樣,同樣把錢投到員工身上,幫助他們提高能力,也就是要為企業(yè)賺更多...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)的目的

曾有一位跨國公司的CEO對培訓(xùn)有這樣的評價:“培訓(xùn)對于企業(yè)來講確實投入很大,但是企業(yè)如果不培訓(xùn)則損失更大?!敝袊灿芯涔旁挘骸澳嫠兄郏贿M則退?!逼鋵崳嘤?xùn)不僅可以使企業(yè)避免由于人力資源素質(zhì)低下而遭受的損失,作為人...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]培訓(xùn)的十原則

不拘一格創(chuàng)新化。創(chuàng)新是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要內(nèi)容,也是培訓(xùn)必須始終堅持的原則一是要在培訓(xùn)方式上創(chuàng)新。積極開展開放性的問題設(shè)計、多元忖的思維訓(xùn)練、情感性的經(jīng)歷體驗、應(yīng)用性的實踐活動以及發(fā)展性的培訓(xùn)評價等,使培訓(xùn)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]充分利用企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)資源

如今,許多企業(yè)往往傾向于實行培訓(xùn)外包,而有意無意地忽視了內(nèi)部培訓(xùn)資源力量的發(fā)揮。當確定了培訓(xùn)需求后,或者當培訓(xùn)計劃完成后,就開始著眼于搜尋、篩選和考察培訓(xùn)課程承包商,而很少甚至沒有意識到本企業(yè)內(nèi)部存在著豐富的...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)培訓(xùn):“培養(yǎng)”還是“訓(xùn)練”?

培訓(xùn),根本意義還是“培養(yǎng)”和“訓(xùn)練”,二者缺一不可,既要注重短期的訓(xùn)練,更要使企業(yè)具備良好的文化氛圍,注重長期的培養(yǎng)兩個月來,組織和參與了幾起培訓(xùn),包括內(nèi)訓(xùn)和公開課程.一方面,看到越來越多的中小企業(yè)開始注重培訓(xùn),感...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]日企--培訓(xùn)是凝聚力靈魂

有人認為,日本企業(yè)的核心凝聚力來自于日本文化傳統(tǒng),這話只說對了一半。再有凝聚力的集體,在工作中也會發(fā)生矛盾,一旦沒有解決矛盾的素質(zhì),無論如何團結(jié)的集體也會在爭吵中崩潰。增田和朗認為,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每天最主要的工作,就...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)不同時期的培訓(xùn)定位

幾乎每個企業(yè)都會經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、快速發(fā)展期、成熟期及衰退期,而每個發(fā)展階段都會有不同的培訓(xùn)需求,企業(yè)的培訓(xùn)要與企業(yè)的各發(fā)展階段的特點相適應(yīng)。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標志<;/span>信息源:惠州招聘...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]培訓(xùn)是績效管理實施的必要保證

要保證績效管理有效實施,績效管理的培訓(xùn)不可缺少,因為員工對績效管理存在認識上的偏差和誤解,如果不消除這些誤解和認識上的偏差,則會影響績效管理的有效實施,并會使績效管理的實施隱患無窮。(一)績效管理培訓(xùn)的作用1....[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]員工的培訓(xùn)與開發(fā)

以提高員工工作能力為主旨的培訓(xùn)與開發(fā)活動,有兩大基本目的:一是使企業(yè)擁有更合格的工作人員,提高各方面工作的效率和效果;二是促使員工不斷得到成長,為其取得個人職業(yè)的成功鋪平道路。在將組織目標同個人成長目標相結(jié)...[閱讀全文]

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