現(xiàn)在的企業(yè)人才流失過快、企業(yè)留人難的問題已經(jīng)成為民營企業(yè)發(fā)展的一大難題。是企業(yè)的理念出現(xiàn)了問題,還是企業(yè)的經(jīng)營思路出現(xiàn)了問題;是企業(yè)文化出現(xiàn)了問題,還是企業(yè)的管理機(jī)制出現(xiàn)了問題?近幾年個(gè)別民營企業(yè)的發(fā)展是裂...[閱讀全文]
由于經(jīng)濟(jì)全球化的日益明顯和企業(yè)經(jīng)營經(jīng)營間人才競爭的日趨激烈,采用何種招聘管理策略,對想要獲取競爭優(yōu)勢的企業(yè)經(jīng)營經(jīng)營來說,顯得尤為重要。世界五百強(qiáng)大多是業(yè)內(nèi)的巨頭,為了能夠保持領(lǐng)先優(yōu)勢,他們在招聘策略方面絞盡...[閱讀全文]
人品第一是原則人都有自己的利益訴求,關(guān)鍵是利益訴求的目的是為了什么。有的人竄上跳下,鉆天打洞,拉幫結(jié)派,兩面三刀,玩弄權(quán)術(shù),巧言令色,無非是為了自己的個(gè)人利益(權(quán)力、金錢、地位等等),這樣的人可能能力比較強(qiáng),善于迷...[閱讀全文]
那些全球著名的企業(yè)為了提高企業(yè)運(yùn)行效率,在諸如存貨追蹤、物流、客戶管理和財(cái)務(wù)管理等方面積極地嘗試著各種領(lǐng)先的工具和方法。相對而言,絕大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理策略及衡量手段方面卻似乎顯得非常原始。幾乎沒有公司...[閱讀全文]
一、企業(yè)制定 “人才標(biāo)準(zhǔn)”,應(yīng)體現(xiàn)“效益原則”在勞動(dòng)力(或智慧)都是商品的市場經(jīng)濟(jì)條件下,由于“人才標(biāo)準(zhǔn)”與“薪資標(biāo)準(zhǔn)”產(chǎn)生連動(dòng)關(guān)系,因此,在當(dāng)今以“追求企業(yè)價(jià)值最大化”為首要目標(biāo)的前提下,“效益原則”應(yīng)是企業(yè)制定“人才標(biāo)...[閱讀全文]
現(xiàn)如今,人才測評方法很多,經(jīng)常使用的主要有筆試或機(jī)考、心理測試、面試、情景模擬法等四種。企業(yè)在招聘人才時(shí),究竟選擇哪幾種方法對應(yīng)聘者進(jìn)行測評,應(yīng)該根據(jù)招聘的崗位而定,即企業(yè)在進(jìn)行人才測評之前,應(yīng)該作好崗位分析,只...[閱讀全文]
對身體健康而言,俗話說:病從口入。同樣,對于企業(yè)健康而言,企業(yè)的毛病,往往是從人才招聘了某某人開始的。本文總結(jié)了中國企業(yè)人才招聘管理中的以下誤區(qū):一、招聘管理的定位不清晰,注重名氣,忽略實(shí)效性在人才招聘的時(shí)候,我...[閱讀全文]
在市場競爭日益激烈,人才作用空前高漲,國家昌盛、民族富強(qiáng)、企業(yè)命運(yùn)越來越取決于人才質(zhì)量的今天,人才商品化已成現(xiàn)實(shí),爭奪策略此起彼伏。企業(yè)商家如何抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)?從實(shí)踐看,筆者認(rèn)為以下方式值得借鑒。用人靈活的人...[閱讀全文]
每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨招聘管理工作,有些企業(yè)招聘工作做得比較好,也比較順利,在企業(yè)招聘工作中,有些企業(yè)卻經(jīng)常招聘,卻又招不到合適的人,影響企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢?主要是在招聘中存在以下現(xiàn)象,希望...[閱讀全文]
隨著區(qū)域性合作組織如歐盟、北美自由貿(mào)易區(qū)、亞太組織等的產(chǎn)生與發(fā)展,國與國之間的界限變得越來越模糊,經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下,越來越多的國內(nèi)企業(yè)紛紛走出國門,到海外市場拓展銷售或生產(chǎn),這種前所未有的力量與速度在改變...[閱讀全文]