人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]HR必知的人才管理學(xué)

近幾年，人才管理正在成為人力資源領(lǐng)域的熱門詞匯，人才管理相關(guān)的研究、調(diào)研和服務(wù)開始增加，有的企業(yè)增設(shè)了自己的人才管理部門(或稱組織發(fā)展部)，一些咨詢公司成立了人才管理的業(yè)務(wù)模塊，不同于e-HR軟件的人才管理軟件開...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]最優(yōu)秀的實(shí)驗(yàn)室如何人才管理

績效最高的實(shí)驗(yàn)室采用了最好的人才管理做法，這絕非巧合。全球所有企業(yè)和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)達(dá)到1.2萬億美元，其中有40% — 幾乎占了最大份額 — 用于支付研發(fā)人員的薪酬。為了了解哪些因素會(huì)推動(dòng)實(shí)驗(yàn)室的科研效率，我們...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才測評未來變革的重要支撐

四年危機(jī)，企業(yè)更加珍視人才自四年前金融危機(jī)以來，使中國的很多產(chǎn)業(yè)和行業(yè)發(fā)展環(huán)境影響發(fā)生了劇烈的變化，經(jīng)營危機(jī)逼迫企業(yè)不得不選擇產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型，提升創(chuàng)新水平增強(qiáng)核心競爭力。但核心競爭力的塑造需要依靠更多高學(xué)歷...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]戰(zhàn)略：留才的8個(gè)錦囊妙計(jì)

一、留住人才要從招聘入手，把住源頭關(guān)留才從招聘開始，這絕非是言過其實(shí)。調(diào)查顯示，如果采用不正確的招聘管理方法，將會(huì)導(dǎo)致近乎50%的新員工會(huì)在進(jìn)入企業(yè)后的6個(gè)月內(nèi)選擇跳槽，而跳槽的主要原因就在于人職不匹配，也就是我...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)管理工作者如何留下優(yōu)秀的人才

何謂核心員工核心員工一般有三類來源，一類是與企業(yè)管理創(chuàng)業(yè)者一起打江山，掌握一定的經(jīng)營或技術(shù)機(jī)密的元老;一類是隨企業(yè)管理發(fā)展一起成長，在企業(yè)管理內(nèi)部晉升上來的精英員工;一類是企業(yè)管理在不斷壯大過程中因?yàn)榘l(fā)展所...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]中小企業(yè)留人的奧秘

中小企業(yè)相對其他企業(yè)來說，老板與員工之間更易出現(xiàn)打成一片的良好關(guān)系。情感管理是文化管理的主要內(nèi)容，是一項(xiàng)重要的親和工程。情感管理注重員工的內(nèi)心世界，其核心是激發(fā)職工的正向情感，消除職工的消極情緒，通過情感的雙...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)利用薪酬制度留住人才方式

一、薪酬制度的政策性傾斜有效率的薪酬制度所吸引的人才、倡導(dǎo)的行為以及獎(jiǎng)勵(lì)的技能一定是與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向一致的。企業(yè)的管理者可以通過確認(rèn)組織中薪酬最高的那部分員工(相對于市場上的薪酬水平，而不僅是與企業(yè)內(nèi)部相...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才戰(zhàn)略：崗位角色情感管理

人是一個(gè)理性的存在物，但往往又?jǐn)[脫不了情感的驅(qū)使,因而，情感有時(shí)對人的意志行為產(chǎn)生決定性的影響作用。比如，當(dāng)一個(gè)人依戀某個(gè)人，甚至直接從心底真誠地愛他時(shí)，他也就會(huì)時(shí)時(shí)關(guān)注他的安危，關(guān)注他的好惡，關(guān)注他的喜怒哀樂...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)商家贏得人才的五大方法

在市場競爭日益激烈，人才作用空前高漲，國家昌盛、民族富強(qiáng)、企業(yè)命運(yùn)越來越取決于人才質(zhì)量的今天，人才商品化已成現(xiàn)實(shí)，爭奪策略此起彼伏。企業(yè)商家如何抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)?從實(shí)踐看，相關(guān)人員認(rèn)為以下方式值得借鑒。用人靈活...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]優(yōu)秀企業(yè)留住人才的八大招式

從招聘入手，把住源頭關(guān)留才從招聘開始，這絕非是言過其實(shí)。據(jù)調(diào)查顯示，如果采用不正確的招聘方法，將會(huì)導(dǎo)致近乎50%的新員工會(huì)在進(jìn)入企業(yè)后的6個(gè)月內(nèi)選擇跳槽，而跳槽的主要原因就在于人職不匹配，也就是我們經(jīng)常說的"...[閱讀全文]

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