我們大多數(shù)人都經(jīng)過(guò)了極其恐怖的工作面試,不幸的是,這些恐怖的面試就是我們中間的一些人安排的。但是,面試并非一定要這樣的可怕而難辦。如果你是招聘經(jīng)理,安排好一場(chǎng)漂亮的面試就增加了令人滿(mǎn)意的聘用的可能性。這里有一...[閱讀全文]
趨勢(shì)一:基于實(shí)習(xí)生計(jì)劃的招聘策略,使招聘流程更優(yōu)化傳統(tǒng)的校園招聘一般都是招聘單位通過(guò)參加各類(lèi)機(jī)構(gòu)組織的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),在收取畢業(yè)生應(yīng)聘材料及簡(jiǎn)單面談后,通過(guò)筆試、面試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論等一系列環(huán)節(jié),對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行考核...[閱讀全文]
我們對(duì)招聘完成率的考核指標(biāo)分為兩個(gè),一個(gè)是產(chǎn)線(xiàn)工人的招聘完成率,目標(biāo)值為95%,計(jì)算公式為: 產(chǎn)線(xiàn)工人招聘完成率=當(dāng)期入職人員/當(dāng)期需求人員*100% 另一個(gè)是職能人員招聘完成率,目標(biāo)值為90%(2014年也加嚴(yán)到95%了),計(jì)...[閱讀全文]
你找工作時(shí),應(yīng)先設(shè)法了解自己是否能勝任那個(gè)職位。去面試前要先查明該職位的工作范圍,研究該公司,摸清他的企業(yè)文化和目標(biāo),以及有什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。要了解某家公司,最好的方法就是去找該公司的雇員談?wù)劇A_切斯特大學(xué)電機(jī)工...[閱讀全文]
招聘與面試是人力資源管理的起點(diǎn),招聘與面試工作的好壞不但決定著企業(yè)短期內(nèi)人才隊(duì)伍的配置狀況,而且影響著企業(yè)與員工長(zhǎng)期內(nèi)能否共同成長(zhǎng)和發(fā)展,招聘與面試工作更是企業(yè)對(duì)外形象宣傳和對(duì)外信息獲取的重要渠道,所以,人...[閱讀全文]
招聘工作人人能做,為什么效果各不相同?主要是因?yàn)閷?duì)人才招聘的整個(gè)流程和細(xì)節(jié)的把握掌控不一樣。要做好人才招聘工作,充實(shí)的準(zhǔn)備工作必不可少。作為HR招聘專(zhuān)員要做好以下五方面的充分準(zhǔn)備:準(zhǔn)備一:招聘需求的明確和崗位相...[閱讀全文]
打造自己理想的職業(yè)生涯,規(guī)劃自己理想的職業(yè)前景,多少人為之苦苦追問(wèn)一生相求。有人身在桃林,肩落桃花,好運(yùn)連連。有人卻身陷誤區(qū),霧里看花,一片茫然??磥?lái),要想找到屬于自己的理想職業(yè)方向,需要同時(shí)具備幾個(gè)相關(guān)的必備職...[閱讀全文]
通常認(rèn)為市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部等業(yè)務(wù)部門(mén)是企業(yè)搜集競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的主要部門(mén),而人力資源部的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)意義則往往被忽略。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源招聘環(huán)節(jié)中的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的歸納和分析,著重指出企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的意義和重要性。競(jìng)爭(zhēng)...[閱讀全文]
無(wú)論你是否同意,企業(yè)最大的資產(chǎn)就是自己的員工。這個(gè)重要性已經(jīng)在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)世界里,越來(lái)越被證實(shí)。但是你也要知道幾粒老鼠屎也會(huì)毀了一鍋湯。所以招聘員工是一件非常值得注意的事情。美國(guó)一家100多人的戰(zhàn)略溝通公司,Pepp...[閱讀全文]
員工招聘是企業(yè)人力資源管理工作的一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié),企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)施員工招聘,員工招聘過(guò)程中企業(yè)應(yīng)該注意哪些問(wèn)題?一、注意約定好招錄條件企業(yè)開(kāi)展招聘工作,一般要公布招聘崗位、招聘人數(shù)及任職條件;招聘工作做得比...[閱讀全文]