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人力資源管理

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[招聘甄選]如何聘用全明星員工

以下是如何聘用到會推動團(tuán)隊(duì)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)成員的方法。我經(jīng)常從正在招聘候選人的公司那里聽到的一件事情就是人才短缺。但是獲獎作家兼銷售管理專家李?薩爾茨(Lee Salz)卻持不同的觀點(diǎn)：人才就在那里，只是你必須要了解你想要...[閱讀全文]

[招聘甄選]中建鋼構(gòu):破解高端人才招聘迷局

受限于市場人才緊缺，中建鋼構(gòu)一直都難以招募到合適的專業(yè)型、高端型人才，于是他們找到我們的RPO團(tuán)隊(duì)，幫忙解決這一難題。中建鋼構(gòu)有限公司(下稱“中建鋼構(gòu)”)是中國建筑股份有限公司旗下大型全產(chǎn)業(yè)鏈鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)集團(tuán)企業(yè)?！?..[閱讀全文]

[招聘甄選]三榮電梯：RPO助力人才招聘

一直依賴于出口的三榮電梯將目光轉(zhuǎn)向了國內(nèi)市場，快速發(fā)展的他們需要在八個區(qū)域招募專業(yè)人才，RPO服務(wù)幫助他們解決這個難題。三榮電梯的前身為上海昌華電梯有限公司，1987年成立，最初是從電梯服務(wù)起家，上世紀(jì)90年代初拿到...[閱讀全文]

[招聘甄選]中國企業(yè)人才招聘管理6大誤區(qū)

對身體健康而言，俗話說：病從口入。同樣，對于企業(yè)健康而言，企業(yè)的毛病，往往是從人才招聘了某某人開始的。本文總結(jié)了中國企業(yè)人才招聘管理中的以下誤區(qū)：一、人才招聘的定位不清晰，注重名氣，忽略實(shí)效性特別在人才招聘中層以...[閱讀全文]

[招聘甄選]人才招聘：HR應(yīng)該扮演的角色

企業(yè)組織隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，致其不停地尋求著各類人力資源。但往往也有面對這樣的困惑，即招聘工作到的人在工作一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)不符合企業(yè)要求，從而導(dǎo)致人員流動頻繁，給企業(yè)帶來不必要的損失。那么，在招聘工...[閱讀全文]

[招聘甄選]“微時(shí)代”的“微招聘”很給力！

“微時(shí)代”的到來，給人才招聘帶來便利。現(xiàn)在，很多企業(yè)在招聘方面更多地會啟用微招聘渠道，例如QQ群、移動終端上的微博、微信等社交平臺工具進(jìn)行人才的篩選。在QQ群與微信招聘方面，筆者所在的企業(yè)運(yùn)用得比較多，并起到了良好的...[閱讀全文]

[招聘甄選]10個關(guān)鍵教你區(qū)別頂尖人才和平庸之輩

發(fā)掘英才是一個艱難過程。讓人才招聘成為頭等大事可以增加公司成功的概率。為了將英才分辨出來，招聘經(jīng)理可以尋找以下跡象，而不僅僅是關(guān)注簡歷和自薦信。以下是擁有驚人天賦的人經(jīng)常會做的10件事：1、談?wù)撍麄兊拈L遠(yuǎn)目標(biāo)。有...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘必備原則：文化第一技能第二

任何公司的招聘流程都是不同的，技術(shù)型公司的招聘經(jīng)理不會要求應(yīng)聘程序員崗位的人試教英文字母表，然而這卻是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)招聘老師時(shí)最常見的做法。很明顯，你需要用不同的標(biāo)準(zhǔn)去評估人們是否擁有勝任不同職位的能力。但是能力...[閱讀全文]

[招聘甄選]谷歌招聘新員工的五大標(biāo)準(zhǔn)

多年來，對于將大學(xué)文憑作為一些人是否能夠成為優(yōu)秀員工的衡量標(biāo)準(zhǔn)一事，我一直持有不同意見。但不要誤會我的意思——我不認(rèn)為獲得學(xué)位會是件壞事。我只是認(rèn)為，人們就正規(guī)教育作出的假設(shè)往往與真實(shí)不符。他們假設(shè)，如果兩個人...[閱讀全文]

[招聘甄選]谷歌人才招聘的“九要”和“九不要”

很多谷歌(Google)員工稱，他們?yōu)樵摴竟ぷ魉硎艿淖畲蟮母＠褪悄軌蚺c其他聰明絕頂?shù)?、?chuàng)意無限的人一起共事。這正是谷歌所希望看到的情形：該公司將物色人才視為頭等大事，它往往通過認(rèn)真的評估和同事的推薦等程序來招...[閱讀全文]

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