有追求有追求才能讓人振奮。對企業(yè)而言，追求就是為辦成什么樣的企業(yè)、帶出一支什么樣的隊(duì)伍而制定的目標(biāo)，它反映了企業(yè)的價(jià)值理念、發(fā)展目標(biāo)，體現(xiàn)了企業(yè)的責(zé)任感和使命感。確立符合企業(yè)實(shí)際的目標(biāo)追求，可以為企業(yè)發(fā)展提供...[閱讀全文]
1993年，還是熱血小伙的李輝以見習(xí)經(jīng)理的身份加入了麥當(dāng)勞。此后，李輝的足跡走過了麥當(dāng)勞中國22個(gè)省，20年的今天，李輝以麥當(dāng)勞(中國)副總裁兼南區(qū)總經(jīng)理的身份在今年7 .5萬人招聘大計(jì)的發(fā)布會上侃侃而談自己為何能在麥當(dāng)...[閱讀全文]
從一般意義上看，大家都把企業(yè)文化分為三塊內(nèi)容即精神的、行為制度的和物質(zhì)形象的。那么，建設(shè)企業(yè)文化，或者是企業(yè)文化建設(shè)最常規(guī)的工作，自然也是從這三個(gè)方面入手來做的。從我國企業(yè)的實(shí)踐看，我們的企業(yè)文化建設(shè)存在著兩...[閱讀全文]
歷經(jīng)改革開放三十多年的發(fā)展，不少企業(yè)正處于一代創(chuàng)業(yè)者退出、二代接班的交接階段。眼看各種“交棒大戲”不斷上演，從史玉柱到馬云，從馬蔚華到劉永好，中國各行各業(yè)、各種經(jīng)營體制的企業(yè)都在進(jìn)行著一輪新舊交替的換血。在企業(yè)...[閱讀全文]
領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)文化要確認(rèn)那些做工作的人也要得到榮譽(yù)，說起來容易，做起來就不那么容易，這需要有一個(gè)文化和環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)們必須注意做好績效管理工作，否則就會產(chǎn)生破壞性的效果。(1)成功等于績效加領(lǐng)導(dǎo)力行為，二者缺一不可只有...[閱讀全文]
文化標(biāo)語口號貼滿墻，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)談起企業(yè)文化頭頭是道，類似背誦弟子規(guī)等文化建設(shè)嘗試也層出不窮，一些諸如咨詢公司等第三方機(jī)構(gòu)做的企業(yè)文化項(xiàng)目不斷落地……自1980年代中國企業(yè)文化建設(shè)掀起熱潮至今，已走過30年歷程。可冷靜...[閱讀全文]
績效管理問題何在?其原因之一就是績效管理脫離企業(yè)的文化，說到底就是績效管理沒有“文化”起來。那么，如何將二者有效的結(jié)合成為HR需要解決問題的關(guān)鍵，那么如何來解決呢?首先需遵循績效管理的文化法則，塑造特色績效文化。...[閱讀全文]
企業(yè)文化，是一種方興未艾的新生事物。企業(yè)把企業(yè)文化引入到管理中，可以把管理上升到一個(gè)新的高度，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。把企業(yè)文化融會貫通地運(yùn)用到管理中，是以企業(yè)文化為核心競爭力，使企業(yè)的競爭實(shí)力更有個(gè)性、更容易打...[閱讀全文]
中小企業(yè)也要有文化其實(shí)這些問題應(yīng)該是所有的中小企業(yè)都要自問的三個(gè)問題，也就是企業(yè)文化的建設(shè)問題。中小型企業(yè)由于規(guī)模小、發(fā)展時(shí)間短，企業(yè)管理水平普遍較低，相當(dāng)一部分甚至是不規(guī)范經(jīng)營。中國對于中小企業(yè)的發(fā)展問題...[閱讀全文]
企業(yè)文化就其構(gòu)造而言，一般可分為三個(gè)層次：表層，是作為實(shí)體的物化層文化，主要包括廠容廠貌、設(shè)施環(huán)境、文體場所等;中間層，是企業(yè)的人際交流方式和各種規(guī)章制度、典禮儀式等，包括各種廠規(guī)、廠徽、廠旗、廠歌及生產(chǎn)經(jīng)營過程中...[閱讀全文]
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