企業(yè)文化建設(shè)需要老板做好三個核心工作一是制定政策。小老板做事,大老板制定好的政策,吸引能做事的人。二是學(xué)會用人。在用人方面對老板最大的考驗是信任,任何人加入團(tuán)隊,直接被企業(yè)文化建設(shè)所神韻,感覺快速融洽,因此經(jīng)營...[閱讀全文]
管理大師西蒙在研究決策時指出,人們的行為模式可以分為兩種:一種是“刺激-反應(yīng)”型習(xí)慣模式,一種是“猶豫-抉擇”型邏輯模式。以往的管理學(xué)家往往過多地強調(diào)邏輯行為模式,忽視甚至否定習(xí)慣行為模式。人有性格,企業(yè)也有性格。...[閱讀全文]
什么樣的企業(yè)文化能夠引領(lǐng)戰(zhàn)略?要理解戰(zhàn)略與文化的關(guān)系,首先要回答“企業(yè)文化是什么?”這個問題。我們認(rèn)為,企業(yè)文化就是企業(yè)解決如何在外部生存以及內(nèi)部如何共同生活的一套哲學(xué),回答企業(yè)和企業(yè)人一切行為“是什么?為什么...[閱讀全文]
一、塑造企業(yè)文化當(dāng)作買花瓶很多企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過程中,并不能切實發(fā)揮企業(yè)文化的作用,只是把企業(yè)文化當(dāng)作一種“面子工程”,辦公室張貼張貼文化海報,走道里擺放擺放文化框,車間里懸掛一些“催人奮進(jìn)”的口號,公司展廳...[閱讀全文]
企業(yè)文化是為企業(yè)經(jīng)營過程服務(wù)的,必須圍繞這個主軸發(fā)揮作用。離開了企業(yè)經(jīng)營,企業(yè)文化就毫無價值和意義。企業(yè)文化發(fā)揮六種機制:動力機制,引導(dǎo)機制,保障機制,評價機制,學(xué)習(xí)機制,創(chuàng)新機制。這些機制確保企業(yè)經(jīng)營過程順利進(jìn)...[閱讀全文]
縱觀中國企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域,能夠講企業(yè)文化的講師不算少,但能夠把企業(yè)文化講好的講師還真不多。換句話說,就是現(xiàn)在做法弄術(shù)的人很多,能夠談經(jīng)論道的人很少。一名企業(yè)培訓(xùn)講師,達(dá)到能夠演講企業(yè)文化的水平,不是一兩天就可以練...[閱讀全文]
15年前,它還只是由18個人初創(chuàng)的電子商務(wù)公司,而今已經(jīng)成長為一家橫跨電商、金融、無線通信等多種業(yè)態(tài)的 “產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”,旗下坐擁10余家子公司,而其眼中最重要的資源——“阿里人”(員工)已經(jīng)擴容到24000人。與此同時,阿里作為...[閱讀全文]
企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過程中起著重要的作用。好的企業(yè)文化,能使企業(yè)從容面對經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟發(fā)展的挑戰(zhàn),有利于提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的文化意識,解放思想,更新觀念,適應(yīng)市場經(jīng)濟要求;有利于優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu),提高...[閱讀全文]
從文化建設(shè)的根本來講,文化只有一個中心,那就是文化理念。但筆者在房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行文化咨詢時發(fā)現(xiàn):許多成長中的房地產(chǎn)企業(yè)不可避免地存在著“多個文化、多個中心”的現(xiàn)象。何謂“多文化、多中心”?就是房地產(chǎn)企業(yè)中的管理者在...[閱讀全文]
眾所周知,員工激勵、員工對公司的認(rèn)同感以及良好的培訓(xùn)對企業(yè)的成功至關(guān)重要。而一家企業(yè)能否與眾不同,取決于是否可以堅持將這些因素落到實處。“隱形冠軍”是指在全球市場居于領(lǐng)導(dǎo)地位但知名度不高的中型企業(yè)。由于企業(yè)規(guī)...[閱讀全文]