理想的公司文化應該是什么樣的?也許，一千個人心里有一千個答案，但作為普通員工，誰也不會拒絕以下場景：員工享受工作，不嚴守工作時間，工作空間開放，環(huán)境舒適，乒乓球多于文件柜，免費按摩，還有瑜伽課程;此外，員工的寵物貓...[閱讀全文]
幾乎所有的公司在文化上都傾向于以創(chuàng)始人的個人價值觀為中心。隨著公司成立時間漸長，創(chuàng)始人退休或逝世，企業(yè)文化往往會陷入僵化狀態(tài)。此時，公司需要進行更多自省，以保住公司起初賴以成功的價值觀。第一步：確保價值觀清晰...[閱讀全文]
到市場買過螃蟹的人都知道，賣螃蟹的商人往往將很多螃蟹置于一個竹簍中，但不需要蓋上蓋子，原因在于只要有一支螃蟹試圖向上爬出簍子，一定會有其他多只螃蟹攀附其身上，結果將試圖爬出去的螃蟹拉下來，最終沒有一只螃蟹能...[閱讀全文]
領導力，執(zhí)行力，營銷力，組織力，公關力，產品力……現(xiàn)在企業(yè)培訓流行各種力。用力來比喻各種經營要素，簡單明了形象生動，非常符合當前人們的思維慣性。一個企業(yè)，一個單位，只要把各種力加強了，似乎就可以解決一切。管理不善怪領...[閱讀全文]
【案例】甲公司召開中層會議，一切都似乎很平靜，然而，會議上公布了2014年上半年的實際業(yè)績時。很多管理人員都是各種理由，例行匯報結束后，會議室內再無聲音，所有中層管理干部都不再說話，都在等待著高管的訓話和指示，很多管...[閱讀全文]
創(chuàng)立于1937年的佳能作為全球領先的生產影像與信息產品的綜合集團，始終將經營的“多元化”和“全球化”作為基本戰(zhàn)略。80年代中國政府與佳能公司的高層互訪為佳能在華事業(yè)邁下了堅實的一步，在“共生”理念作為核心思想的企業(yè)文...[閱讀全文]
我在昨天體驗了那些越來越少見的信任人性的時刻之一，并且是在一個不太可能發(fā)生的地方：一家汽車修理店。柜臺的后面有兩個人，其中一個人顯然是度過了緊張的一天。雖然他出色地完成了工作，看起來很快樂并且對客戶有所幫助...[閱讀全文]
去年新加坡國立大學MBA項目的人力資源管理課程邀請了眾多杰出的演講嘉賓。其中，最令人期待的當屬由谷歌亞太人力資源總監(jiān)DN Prasad在該課程結束時所作的演講。他談到了谷歌的人力資源理念，并分享了該理念如何與公司文化...[閱讀全文]
市場主義經濟必須選擇狼性文化，平均主義經濟都會選擇和諧文化，和諧是對強者最大的打擊，所有經濟下滑都是因為和諧，經營企業(yè)就是經營差距，沒有差距就代表企業(yè)發(fā)展不夠快，在經營企業(yè)差距，就要導入狼性思維文化，所有政策...[閱讀全文]
從管理結構上看，中國企業(yè)仍然處于“老板+高級經理人”階段。這意味著未必一定比其他高管更高明的老板，不僅掌握著對經營管理事務一票否決的大權，也掌握著其他高管在企業(yè)的命運。這種結構也同時決定了現(xiàn)在的高級經理人主要...[閱讀全文]
