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[組織結(jié)構(gòu)文化]長虹的企業(yè)文化

核心競爭力是企業(yè)獨有的比對手更強、更持久的某種優(yōu)勢、能力或知識體系，它是由許多要素組成的，可把這些要素分為三層，即基礎層、載體層和轉(zhuǎn)換層。每個企業(yè)根據(jù)自身情況和市場形勢，會選擇其中的某種或某幾種作為核心的核心...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]IBM企業(yè)文化的三條準則

IBM(國際商用機器公司)是有明確原則和堅定信念的公司。這些原則和信念似乎很簡單，很平常，但正是這些簡單、平常的原則和信念構(gòu)成IBM特有的企業(yè)文化。IBM擁有40多萬員工，年營業(yè)額超過500億美元，幾乎在全球各國都有分公司，...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]不要讓企業(yè)文化成為領(lǐng)導文化

很多人都說企業(yè)文化就是老板文化或者領(lǐng)導文化，但是安然的轟然倒塌和中航油新加坡公司的財務危機，都說明了如果領(lǐng)導文化成為企業(yè)文化的主流，失敗似乎不可避免，只是時間的問題。企業(yè)的發(fā)展必然要遵守一定的規(guī)則，就如同一...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]制約民營企業(yè)文化建設的因素

當今，我國民營企業(yè)的成長十分迅速，但興起得快，長存得少。大多數(shù)民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸屬于經(jīng)營者，也不存在國有企業(yè)的歷史遺留問題，而且企業(yè)變革也迅速，為什么民營企業(yè)在企業(yè)文化建設方面，仍舊難以取得較為理想的效果?這使得...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]不能量化企業(yè)文化的作用

須要知道，好的文化是區(qū)域擴張的基礎，是銷量突破的靈魂，是升級變革的關(guān)鍵。企業(yè)要想快速跑起來，并始終在快速跑道上跑，對于企業(yè)文化建設，實在是要不舍晝夜，苦下真功。沒有好的文化，就沒有好的企業(yè)。文化于企業(yè)，既是戰(zhàn)略，也...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化大批判：治國還是治家

在中國古代思想中，強調(diào)“齊家、治國、平天下”，認為可以用治家的方式來治國，這種邏輯其實禍害中國幾千年!而在現(xiàn)代管理理論中，更有專家理論鼓吹可用“治家之法”來管理企業(yè)，很多企業(yè)要求員工把企業(yè)當“家”。海爾的企業(yè)文化口號...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設的關(guān)鍵在于價值取向

研究發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的問題都是由不良企業(yè)文化而導致的結(jié)果，例如員工工作積極性低、留不住人才、工作效率低等。這說明企業(yè)文化建設對企業(yè)的生存和發(fā)展具有舉足輕重的作用。而企業(yè)文化建設的關(guān)鍵在于價值取向，一個企業(yè)擁有正...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]培育“營消”型企業(yè)文化

從2001年至今年的十多年間，作為中國企業(yè)制度創(chuàng)新領(lǐng)航者海爾等企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新大致上走了三個階段：先是內(nèi)部的流程再造，后是大搞外包(即開始與外部企業(yè)價值鏈)的捆綁式重組流程再造，以至第三階段發(fā)展到制造業(yè)服務業(yè)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化必須注重人的文化

隨著上市公司進入密集披露期，中國股市再次上演舊影像：身為“老板”的股東們拿不到分紅，而作為“管家”的經(jīng)營者們卻忙著加薪，并且每年的董事會和股東大會都能齊刷刷通過，這種巨大的反差顯然太不合理，也說明我們的公司治理...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化，是“用”還是“看”

企業(yè)老板和高層領(lǐng)導人一定要準確地把握企業(yè)文化的科學內(nèi)涵，不要聽信賣狗皮膏藥的人現(xiàn)身說法。構(gòu)成企業(yè)文化的三個內(nèi)容，必須在周密規(guī)劃、細致設計、精心實施下才能形成。僅僅喊一喊漂亮的口號是無濟于事的。相反，漂亮的口號...[閱讀全文]

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