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[組織結(jié)構(gòu)文化]臺灣企業(yè)我們熟悉又陌生的文化邏輯

臺灣企業(yè)成長的邏輯就市場經(jīng)濟發(fā)展背景，臺灣企業(yè)顯然比大陸更長，但臺灣學(xué)者更愿意強調(diào)過去20年里，臺灣企業(yè)獲得的三大機遇：一是大陸市場的開放，二是躋身高科技時代，三是政府特許經(jīng)營權(quán)的釋放，如：金融、電信、各類官股向...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]從企業(yè)有木有文化看企業(yè)生命力

企業(yè)文化體系主要包括以宗旨使命、愿景為源頭的公理系統(tǒng);以人性善、惡、愛心、責(zé)任為基本認(rèn)知的假設(shè)系統(tǒng);以文化價值要素的組合而形成的理念系統(tǒng)，包括企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神等;在此基礎(chǔ)上，演繹出企業(yè)價值判斷和價值分配...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)：道、魂、形、本、標(biāo)

企業(yè)文化，很多經(jīng)營者都認(rèn)為是虛的，沒有什么實際作用，大多企業(yè)的企業(yè)文化往往是由一個人在一個小時之內(nèi)按照自己的標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)出來的，當(dāng)然這樣造出來的企業(yè)文化是由很大問題的，之所以這樣做，是因為他們沒有真正理解企業(yè)文...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)融入企業(yè)日常運營中

一個朋友說，我辭去了總經(jīng)理的職務(wù)、離開公司后，董事長兼任了總經(jīng)理，對我原來手下的工作風(fēng)格看不慣，不少人辭職了。我也不知道，我們兩人的管理風(fēng)格，最終哪個對公司的長期發(fā)展有好處。另一個朋友說，我是一個性情比較溫和的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化策劃要從“實”撐“虛”

提起企業(yè)文化，企業(yè)的管理者，包括企業(yè)決策層，在向內(nèi)部員工和外界談這個問題的時候，往往使聽者“云里霧里”，最后搞得被聽者不知道到底什么才是該企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化雖然感覺上去是“虛”的東西，屬于“精神層面”上的范疇...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]文化的形成與變革

在競爭的壓力下，很多中國企業(yè)開始重新審視自己的戰(zhàn)略，并開始有意識地從職能型文化向流程型文化轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)市場變化和競爭的需要。關(guān)于企業(yè)文化的定義有很多，1000位管理學(xué)家可能會有1000個定義，在Hay(合益)集團大中華區(qū)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]建立知識管理中的分享文化

通常那些不愿意與人分享知識與經(jīng)驗的員工總會被企業(yè)所忽視、未被晉升或被打入“冷宮”。只有當(dāng)人們的價值觀建立在彼此的觀點之上，并愿意與別人分享時，才能使集體知識在企業(yè)中的杠桿作用得以發(fā)揮，這在很大程度上是通過企業(yè)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化風(fēng)險管理體系

企業(yè)文化是一種盡管繞的最遠，反過來卻是最有效的一種管理方式，這種影響是通過企業(yè)文化與管理體系的互動形成對企業(yè)員工的價值取向和行為方式施加強有力的導(dǎo)向和支配作用，這正是文化管控相比其它管控執(zhí)行手段高明的地方...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化標(biāo)語中英文

標(biāo)語：1、人資行政：耐心對待每一個問題，嚴(yán)肅對待每一項制度，細心對待每一件事情，愛心對待每一位同仁Every problem needs to be patient, every system be strict, everything be very careful, and every colleague ne...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]由“大北農(nóng)事件”看中國企業(yè)文化的通病

7月4日大北農(nóng)董事長邵根伙的妻子莫云陷入“竊種”事件，即刻引起行業(yè)內(nèi)外高度關(guān)注。受此負面消息影響，大北農(nóng)股票也在7月4日下跌3.4%。7月8日大北農(nóng)回應(yīng)稱莫云的確為邵根伙的妻子，但其已經(jīng)在2008年10月從公司離職。7月7日，大...[閱讀全文]

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