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[組織結(jié)構(gòu)文化]建設(shè)企業(yè)文化需要的一種氛圍

在企業(yè)文化建設(shè)中，很多老板認(rèn)為，搞一些標(biāo)語(yǔ)，規(guī)章制度，企業(yè)商標(biāo)，宣傳一下好人好事，做好員工培訓(xùn)就算是企業(yè)文化了。其實(shí)這是一種誤解，或者說(shuō)是理解的不全面。張雪奎教授認(rèn)為，企業(yè)文化最重要的就是要建立一種氛圍，建立一種...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)制度與企業(yè)文化的關(guān)系

對(duì)于企業(yè)制度與企業(yè)文化的關(guān)系，是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智。有人把企業(yè)制度與文化分立開(kāi)來(lái)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化與制度的不同作用，有人把企業(yè)制度歸入企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)企業(yè)制度在企業(yè)文化中扮演的重要角色。筆者在參與集團(tuán)制度化建設(shè)過(guò)程...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]一家公司企業(yè)文化建設(shè)的目的與原則

與一般企業(yè)進(jìn)行的政治性和表象性的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)不同，本公司企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是：(1)指明方向，并使更多的員工將公司發(fā)展方向與自我成長(zhǎng)方向結(jié)合起來(lái);(2)聚焦問(wèn)題，通過(guò)調(diào)研活動(dòng)發(fā)現(xiàn)與總結(jié)公司目前經(jīng)營(yíng)管理中存...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]混搭時(shí)代的商業(yè)文化

印象中，“混搭”這個(gè)詞兒出現(xiàn)好像沒(méi)多久，但其使用和傳播速度卻甚是驚人。從文化意義上說(shuō)，似乎這個(gè)詞兒暗合了我們從封閉社會(huì)走向開(kāi)放社會(huì)的，一種追求變化、交流、融合、隨意性的心理取向?似乎是為了給“混搭”做注腳，《南方周末...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化的核心是企業(yè)政治文化

雖然很多企業(yè)不斷的在建設(shè)和完善自己的企業(yè)文化，但就企業(yè)文化建設(shè)及完善的本身不具備企業(yè)文化的一些功能。究其原因來(lái)講，很多企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有抓住核心點(diǎn)，就是沒(méi)有從立足企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的立場(chǎng)上去思考問(wèn)題，所以企業(yè)文化...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)中的錯(cuò)誤

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神支撐，很多中小型企業(yè)并沒(méi)有建立合理的企業(yè)文化，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)有畸形的發(fā)展。下面揭露企業(yè)文化建設(shè)中的錯(cuò)誤做法：一、企業(yè)文化是向別人學(xué)的，是“照貓畫(huà)虎”的“以人為本”、“客戶至上”、“創(chuàng)新”等提法...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化管理失敗的原因

企業(yè)文化作為未來(lái)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)得到企業(yè)的廣泛共識(shí)，并在實(shí)踐中得到驗(yàn)證。企業(yè)文化管理失敗的三種典型狀態(tài)，分別是“沒(méi)有自己的文化、文化沖突不統(tǒng)一、文化高調(diào)不落地”。一、文化是看不見(jiàn)的作為一個(gè)企業(yè)大家庭，應(yīng)當(dāng)有...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]中小企業(yè)的企業(yè)文化腐朽表現(xiàn)

第一、沒(méi)有學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識(shí)沒(méi)有學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)通常表現(xiàn)為企業(yè)思想保守、不思進(jìn)取，沒(méi)有學(xué)習(xí)創(chuàng)新的氣氛，不會(huì)思考，沒(méi)有主見(jiàn)，對(duì)新事物視而不見(jiàn)，對(duì)周邊的環(huán)境變化缺少感知。尤其是企業(yè)老板缺少學(xué)習(xí)欲望，沒(méi)有學(xué)習(xí)創(chuàng)新的動(dòng)力，...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]中國(guó)企業(yè)欠缺的企業(yè)文化

自中國(guó)企業(yè)加入WTO以來(lái)，都希望在國(guó)際上占有一席之地，但是，這是需要有一定的硬實(shí)力的。而在這實(shí)力的背后往往需要打造具有國(guó)際化的，能夠支持企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。讓企業(yè)能夠平穩(wěn)強(qiáng)健的發(fā)展。本文認(rèn)為，這方面有幾個(gè)重要元素...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化如何做到真正落地

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)文化企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范的總和。從視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、感覺(jué)、知覺(jué)、自覺(jué)這五個(gè)角度出發(fā)，運(yùn)用“五覺(jué)法”，是企業(yè)文化落地的重要...[閱讀全文]

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