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[組織結(jié)構(gòu)文化]如何撰寫(xiě)企業(yè)文化手冊(cè)

企業(yè)文化手冊(cè)是企業(yè)文化理念的載體，它承載和體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想，是企業(yè)員工的行為綱領(lǐng)，是統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作的基本準(zhǔn)則，是企業(yè)的“圣經(jīng)”。企業(yè)文化理念形成之后，分門(mén)別類，提綱劃目，編印成書(shū)，這個(gè)“書(shū)”就是企業(yè)文化手冊(cè)——濃縮...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)如何建立與人力資源相匹配的文化機(jī)制

人力資源管理作為企業(yè)管理的一項(xiàng)主要職能，它的運(yùn)作和文化的因素息息相關(guān)，不同的文化假設(shè)前提下的政策有著不同甚至是相反的操作，特別是在異文化的管理背景下，文化假設(shè)差異更大，使人力資源的管理效果和風(fēng)格也不同。筆者...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]谷歌的企業(yè)文化

在經(jīng)歷2004年上市之后，Google開(kāi)始井噴式的，一舉成為市值最高的企業(yè)，企業(yè)規(guī)模也隨之?dāng)U張，快速的擴(kuò)張讓Google面臨著方方面面的考驗(yàn)，對(duì)于一個(gè)以人才見(jiàn)長(zhǎng)的企業(yè)，人力資源管理能否適應(yīng)Google的快速發(fā)展?能否幫助變成大象的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]用企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)員工關(guān)系

《尚書(shū)》云：非知之艱，行之惟艱，忱則不艱。企業(yè)文化不僅僅是一些口號(hào)，更重要的是要讓這些口號(hào)轉(zhuǎn)變成為一個(gè)個(gè)具體的行為和結(jié)果，讓理念根植到員工心里，真正做到用文化育人，用文化塑人，用企業(yè)文化管理員工。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]誠(chéng)信品質(zhì)，企業(yè)文化的基石

企業(yè)的最高宗旨是什么?這是企業(yè)的首要問(wèn)題。凡是成功的企業(yè)，特別是持續(xù)成功和持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，幾乎無(wú)一例外，都把社會(huì)責(zé)任作為自己的最高宗旨。賺錢(qián)不是最高宗旨，更不是唯一宗旨。我們中國(guó)成功的企業(yè)，絕大多數(shù)都是把“產(chǎn)業(yè)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何樹(shù)立優(yōu)秀的企業(yè)文化

問(wèn)題：如何樹(shù)立優(yōu)秀的企業(yè)文化?一切管理問(wèn)題，都是文化問(wèn)題。我們的企業(yè)文化管理機(jī)制到底是否有問(wèn)題呢?我們可以隨意列舉出企業(yè)每天發(fā)生的事情，都無(wú)不帶有企業(yè)文化的印跡：老板與員工經(jīng)常交流，員工有什么意見(jiàn)與看法都會(huì)跟...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

企業(yè)文化是一種價(jià)值觀。其價(jià)值觀是通過(guò)企業(yè)管理者以及員工的行為、習(xí)慣來(lái)體現(xiàn)和發(fā)展的，優(yōu)秀的企業(yè)文化最終體現(xiàn)在促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力上。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是全體員工的理想信念、價(jià)值取向、工作效...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]中國(guó)企業(yè)的“洗腦”文化

待在管理培訓(xùn)行業(yè)多年，見(jiàn)過(guò)了太多的企業(yè)，他們所謂的培訓(xùn)，其實(shí)質(zhì)就是給員工“洗腦”。不同的是，有的企業(yè)明說(shuō)，有的企業(yè)暗示。前幾天有一個(gè)客戶對(duì)我說(shuō)，“培訓(xùn)效果怎樣不重要，只要我們老板一個(gè)人滿意就行，老板滿意了，下面人就...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化落地：最具挑戰(zhàn)的變革

在眾多的企業(yè)變革中，企業(yè)文化可以說(shuō)是最難的一項(xiàng)，而讓文化落地又是難上加難。它意味著要改變整個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為方式和潛在假設(shè)，為了使文化變革有效，整個(gè)組織的結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、程序都得用這個(gè)新的文化來(lái)修補(bǔ)、強(qiáng)化。而企業(yè)里每一位...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]HR該把企業(yè)文化落地

HR應(yīng)該做什么理解公司現(xiàn)有的文化。你需要知道，在公司里，什么樣的行為行得通，什么樣的行為行不通，什么可以使組織在達(dá)到其未來(lái)目標(biāo)時(shí)處于最佳位置。為文化重塑找點(diǎn)商業(yè)理由。為什么要變?你所期望的改變是如何支持商業(yè)戰(zhàn)略...[閱讀全文]

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