企業(yè)的運作最終是團隊的運作，團隊運作的好壞將決定企業(yè)的未來，不同行業(yè)的團隊做事方式不同，即使同行業(yè)的企業(yè)，由于企業(yè)實際運作狀況不同，其團隊做事風(fēng)格也有不同，當(dāng)然我們不能夠用好與壞來區(qū)分這種差別，畢竟只有適合的...[閱讀全文]
如何讓你的員工愛上企業(yè)?在國內(nèi)，要想做好管理，就得學(xué)會“以情動人”，讓他們感受到領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)愛，讓員工感動。一旦員工被你“感動”了，那時表現(xiàn)出的對企業(yè)的熱愛才是真正的“文化”。有個“南風(fēng)和北風(fēng)”的寓言：北風(fēng)和南風(fēng)比威力，...[閱讀全文]
德魯克在其近作《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》(Management Challenges for the 21th Century)中指出：20世紀(jì)中管理的最重要、最獨特的貢獻，就是在制造業(yè)里將體力工作者的生產(chǎn)率提高了50倍之多。21世紀(jì)，“管理”所能做的與此同樣重要的...[閱讀全文]
某銷售公司，從去年年底組建了電話銷售中心，經(jīng)過半年的辛苦招聘以后，終于把人員配齊了。團隊都是年輕人，以90后為主，有一個特點是非常不穩(wěn)定，沒有業(yè)績要走、工作太累要走、做得不開心也要走，而且年輕員工聚集在一起，很容易...[閱讀全文]
通常來說，企業(yè)之間的競爭歸根到底是人的競爭。如何有效地進行員工激發(fā)，如何管理好員工，使員工更加忠誠于企業(yè)，體現(xiàn)出自己最大的工作價值呢?如果你是一名企業(yè)的管理者，你應(yīng)當(dāng)知道企業(yè)的最終目的就是盈利，在員工問題上，如...[閱讀全文]
現(xiàn)在在單位里，80、90后會漸漸成為主力軍。但是由于他們的成長環(huán)境不同，受到的教育不同，他們和60、70后有著極大的差異。他們的思想更趨于活躍，也更愿意接受和嘗試新鮮事物。他們會因為不喜歡，而立刻辭職，他們更多愿意考慮自...[閱讀全文]
我們在和公司治理經(jīng)營打交道的過程中發(fā)現(xiàn)，公司管理經(jīng)營的高層執(zhí)行團隊對以能力為驅(qū)動的戰(zhàn)略青睞有加，然而公司管理經(jīng)營的規(guī)劃和績效管理系統(tǒng)依舊墨守成規(guī)。這是因為傳統(tǒng)的預(yù)算規(guī)劃所考慮的優(yōu)先順序與目前的需求不同，它...[閱讀全文]
蘇東坡在被貶黃州期間，得第四子，滿月時作了一首詩《洗兒戲作》：“人皆養(yǎng)子望聰明，我被聰明誤一生。惟愿孩兒愚而魯，無災(zāi)無難到公卿。”官場中，聰明反而成了壞事!企業(yè)中又何嘗不是呀!想起管理工作學(xué)家克里斯·阿吉里斯講...[閱讀全文]
1、建立符合人性的公司管理體系理念品牌是由全體員工共同經(jīng)營的。人是組織中最活躍的因素，對組織的全部活動起著支配作用，是決定組織存亡、品牌興衰的根本原因。在當(dāng)前品牌公司管理體系趨向團隊化時，人性公司治理體系更是...[閱讀全文]
世事如棋，上世紀(jì)80年代日元經(jīng)濟橫掃全球之際，日本企業(yè)獲得廣泛的贊譽，終身雇傭制和集體主義成了國際企業(yè)的樣板?？僧?dāng)日本經(jīng)濟陷入失落的十年之時，日本企業(yè)又因為創(chuàng)新匱乏和反應(yīng)遲鈍成為被批判的靶子。然而迄今為止，在財...[閱讀全文]
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