我覺得中國的員工怎么就那么倒霉呢?所謂的現(xiàn)代企業(yè)制度聽起來很美好，但是管理上大多還是“外儒內(nèi)法”的那一套，手段上還是傳統(tǒng)的權(quán)謀法術(shù)那一套。而且，還有那么多企業(yè)主頑固得像驢一樣，絲毫沒有感覺到時代變遷，依然故我地...[閱讀全文]
你手下有一群很出色的程序員，他們都非常想在事業(yè)上取得進(jìn)步。你的這個團(tuán)隊成績斐然，這是他們雙手創(chuàng)造的，你知道這些，你想獎賞他們——為他們所做的努力。最直覺的做法是提拔他們，讓他們成為管理者/經(jīng)理，事實上，他們一直是...[閱讀全文]
記得看到過《前程無憂》上的一篇文章，說年底年初又到了員工的跳槽高峰期。尤其是年青的員工，在三年內(nèi)換5家公司是很正常的事。為什么員工會離職得如此頻繁，是鯰魚效應(yīng)繼續(xù)在職場發(fā)酵嗎?我想其中可能有很多的原因，但是有共...[閱讀全文]
對于一家企業(yè)來說，人才梯隊培養(yǎng)的重要性無庸置疑。我們都知道，人，是企業(yè)里最重要的資產(chǎn)。國人在潛意識里難逃“官本位”思想，在老百姓的心目中，“當(dāng)官”仍是一件頗為榮耀的事情。落實到企業(yè)里，就是非得混到手上有幾個下屬不成...[閱讀全文]
有一個有趣的說法：60年代“頭低頭”、70年代“背靠背”、80年代“臉貼臉”。意思是說上個世紀(jì)60年代出生的員工有責(zé)任心，有理想，埋頭苦干;70年代出生的員工有壓力，有焦慮，肩負(fù)重?fù)?dān);而80年代出生的員工則完全以快樂為導(dǎo)向，講求個...[閱讀全文]
團(tuán)隊如果養(yǎng)成了較高的參與度，員工之間的溝通將會變得清晰明確。在良好的氛圍中，團(tuán)隊成員不僅會主動跟進(jìn)上司的指令，還會進(jìn)一步思考和研究這些決策。在致力提升業(yè)績時，企業(yè)通常傾向于關(guān)注員工技能的提高、角色的分配。但問...[閱讀全文]
對于餐飲企業(yè)來說，90后嬌慣、沒吃過苦、做事不踏實的特點成為廚師管理中的一個難題。我們廚房人員中大多都是90后，近半年流失率僅為3%，就是因為管理人員發(fā)現(xiàn)了他們的優(yōu)點并充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，讓他們自信、有活力、有朝氣、...[閱讀全文]
近年來，"80，90后"的員工群體已經(jīng)成為中國人力資源管理的一個重要研究對象。在調(diào)研中，筆者了解到，不少企業(yè)管理者認(rèn)為80后、90后帶來了創(chuàng)新思維、滿腔激情的同時，也給企業(yè)帶來諸多管理的挑戰(zhàn)，集中表現(xiàn)在對企業(yè)的...[閱讀全文]
員工管理五原則1、員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量人崗匹配是配置員工追求的目標(biāo)，為了實現(xiàn)人適其崗，需要對員工和崗位進(jìn)行分析。每個人的能力和性格不同，每個崗位的要求和環(huán)境也不同，只有事先分析、合理匹配...[閱讀全文]
經(jīng)常交流沒有人喜歡被蒙在鼓里，員工會有自己的許多不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間需要經(jīng)常的交流，征詢員工對公司發(fā)展的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自...[閱讀全文]
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