觀念是一個人在不同時期或不同階段對事物的認知程度，也就是說，現(xiàn)實中每個人的觀念都不會相同。當一個人形成一種固定的思維方式后，總認為自身的思維方式是正確的，改變其觀念的可能性非常小，所以轉(zhuǎn)變他們的觀念對于精細...[閱讀全文]
什么樣的企業(yè)文化能夠引領戰(zhàn)略?要理解戰(zhàn)略與文化的關系，首先要回答“企業(yè)文化是什么?”這個問題。我們認為，企業(yè)文化就是企業(yè)解決如何在外部生存以及內(nèi)部如何共同生活的一套哲學，回答企業(yè)和企業(yè)人一切行為“是什么?為什么...[閱讀全文]
他們分布在每家公司，也許只有6人，也許是6000人。但不管數(shù)量多少，他們都擁有同樣的名稱：中層管理者。不管是處于經(jīng)濟的繁榮還是衰退期，他們都負責執(zhí)行公司戰(zhàn)略，推行組織變革，并且推動基層員工積極參與公司建設。但中層管理...[閱讀全文]
人性化管理這種概念的確定，是經(jīng)過100多年社會變遷、中小企業(yè)更迭的歷史演進的結果。起源于早期工業(yè)革命的中小企業(yè)管理，在上個世紀初形成了經(jīng)典的“泰羅模式”：其科學性在于精確的計算，從每道工序、每個動作所需的時問，到工...[閱讀全文]
經(jīng)常聽到管理人員抱怨員工的執(zhí)行力不高，即使培訓了，也只是一段時間有效果?，F(xiàn)在的員工真的是不好管理，要找些有執(zhí)行力的人還真的是難啊。很多時候把執(zhí)行力不好，全部歸結到員工身上，其實，優(yōu)秀的員工來源有兩種途徑，一是自...[閱讀全文]
“人”作為人力資源管理的起點，企業(yè)對人的關注開始日趨深入。在當前人力資源高度競爭的背景下，激勵和穩(wěn)定員工隊伍，尤其是留住優(yōu)秀員工，并使其在企業(yè)中發(fā)揮最大效能，成為人力資源管理面臨的重要挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)與員工建...[閱讀全文]
受市場環(huán)境影響，不少禮品公司紛紛裁員減政，這時成了員工離職的高發(fā)期。為了保證公司業(yè)務正常運轉(zhuǎn)，降低員工流失帶來的損失，如何順利交接是當下亟待解決的重要問題。根據(jù)輪船前行時形成的尾流就能判斷出輪船的運行情況：直...[閱讀全文]
鰱魚效應 以前，沙丁魚在運輸過程中成活率很低。后有人發(fā)現(xiàn)，若在沙丁魚中放一條鯰魚，情況 卻有所改觀，成活率會大大提高。這是何故呢? 原來鯰魚在到了一個陌生的環(huán)境后，就會“性情急躁”，四處亂...[閱讀全文]
某網(wǎng)絡公司員工手冊 員工守則 1.、忠于職守，尊重領導、服從工作安排，不得有陽奉陰違或敷衍搪塞的行為?！ ?.、愛護集體、關心集體，講求職業(yè)道德。上班時間不得做與工作無關的事及處理私人事務，不得從事第二職業(yè)?！ ?.、廉潔...[閱讀全文]
一、獎勵條件(一)對改進飯店管理、提高服務質(zhì)量有重大貢獻者?！ ?二)在服務工作中，創(chuàng)造優(yōu)異成績者?！ ?三)為賓客提供最佳服務、工作積極熱心，多次受到賓客表揚者?！ ?四)發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生者。信息...[閱讀全文]
