[管理故事]公司效益不好，如何預(yù)防員工離職？

一家有著六十多年的老國企，這兩年因?yàn)榻?jīng)濟(jì)形勢原因，公司效益一直提不去上，現(xiàn)在已經(jīng)處于賣股票、土地等資產(chǎn)來維持經(jīng)營目標(biāo)。為了進(jìn)一步縮減成本，公司計(jì)劃過完年以后，要開始著手全員降薪，而且幅度還不小。因?yàn)檫@樣的原因，...[閱讀全文]

[管理故事]新生代員工管理的策略

宋代司馬光總結(jié)說：凡人之才性，各有所能，或優(yōu)於德而強(qiáng)於才，或長於此而短於彼。用人如器，各取所長。這是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的最基本的管理才能。假如你是一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對待如下不同類型的下屬，應(yīng)當(dāng)采取不同的用人之道，使他們克服...[閱讀全文]

[管理故事]“鳳姐管理”與現(xiàn)代人力資源管理

我們大家都知道電影片《紅樓夢》中，王熙鳳到處發(fā)號(hào)施令、呼來喚去、風(fēng)光盡出的管理，給每一位觀眾特別是管理人員留下了深刻的印象，尤其在“鳳姐協(xié)理寧國府”一幕中，千頭萬緒的一個(gè)大場面，經(jīng)過王熙鳳調(diào)理，一下子變得井井有條...[閱讀全文]

[管理故事]了解員工離職的1、3、6現(xiàn)象

在經(jīng)過簡歷篩選、初試、復(fù)試、薪酬談判后，新人進(jìn)入到一家公司和組織，開始了他在這家公司或組織的職場之旅。作為HR和員工的主管上級(jí)在員工入職的1月、3月、6月、1年、3年、6年這幾個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí)用心觀察，就會(huì)從某一側(cè)面了解和把...[閱讀全文]

[管理故事]員工離職潮：怎樣引進(jìn)優(yōu)秀的員工

遠(yuǎn)來的和尚會(huì)念經(jīng)，這是我們常說的一句話，也有很多人利用這一點(diǎn)不斷的換著工作，某求著職位的晉升。公司也想通過換血來引進(jìn)更多優(yōu)秀的、高層次的員工，達(dá)到人力資源的優(yōu)化配置。但作為HR，在引進(jìn)遠(yuǎn)來的和尚時(shí)有很多注意事項(xiàng)...[閱讀全文]

[管理故事]哪10類員工應(yīng)該立馬辭職

1、將一切都?xì)w罪于上司的下屬請辭職本來公司的骨干員工很容易在很多方面對頂頭上司或者經(jīng)營者持批評的態(tài)度，有的人喜歡在晚上下班后，將上級(jí)的笑話當(dāng)作開胃菜邊喝酒邊閑聊，還毫不留情地批評公司經(jīng)營有誤的地方。這些現(xiàn)象...[閱讀全文]

[管理故事]公司效益不好，如何預(yù)防員工離職

一家有著六十多年的老國企，這兩年因?yàn)榻?jīng)濟(jì)形勢原因，公司效益一直提不去上，現(xiàn)在已經(jīng)處于賣股票、土地等資產(chǎn)來維持經(jīng)營目標(biāo)。為了進(jìn)一步縮減成本，公司計(jì)劃過完年以后，要開始著手全員降薪，而且幅度還不小。因?yàn)檫@樣的原因，...[閱讀全文]

[管理故事]如何健全員工管理和人力資源招聘制度

為保證公司各崗位能夠及時(shí)有效地補(bǔ)充所需的優(yōu)秀人才，滿足公司不斷發(fā)展的需要，健全人才選用機(jī)制，根據(jù)公司人事管理制度，特制定本規(guī)定。公司人事錄用源于以下六種情況下的人員需求：1、缺員的補(bǔ)充;2、突發(fā)的人員需求;3、為確...[閱讀全文]

[管理故事]面對外界誘惑，HR如何保留住自己的員工

據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，敬業(yè)員工的工作績效要比不敬業(yè)的員工高出4到9倍。但如何提高員工的敬業(yè)度，成為許多HR的苦惱。那么究竟如何做，才能讓員工有工作的激情，使其敬業(yè)度不斷提高呢?專家認(rèn)為，有什么樣的管理，就有什么樣的執(zhí)行力...[閱讀全文]

[管理故事]新老員工留人方式不同分析

企業(yè)招聘人才是需要浪費(fèi)大量的人力物力，那么留住招聘到的新員工便成為了提高招聘效果的直接方式，而即將跳槽的老員工卻會(huì)造成公司或多或少的損失，那么企業(yè)如何做如何才能留住新老員工呢?針對新員工的四招留人手法：當(dāng)一...[閱讀全文]

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