作為企業(yè)，肯定有很多條條框框的制度，如：?jiǎn)T工需要穿職業(yè)裝的著裝規(guī)定、員工上班打卡的考勤制度、不許上Taobao的電腦管理制度等，我們?nèi)肆Y源管理者是制度的制定監(jiān)管者，但是作為HR您肯定遇到過(guò)一些這樣的員工，他們很優(yōu)秀...[閱讀全文]
律，約束是管理實(shí)施的六大方式之一，對(duì)于任何一個(gè)性質(zhì)的組織，管理實(shí)施中都必須有律、約束方式手段的運(yùn)用。所以，進(jìn)行崗位員工管理，往往不免要對(duì)下屬基層員工中偷奸?；?，不守組織運(yùn)行規(guī)則的人進(jìn)行懲處，包括扣減工資，降低職...[閱讀全文]
1、【團(tuán)隊(duì)管理技巧信仰】：世界上有兩個(gè)組織是最強(qiáng)大的，一個(gè)是宗教，另一個(gè)是軍隊(duì)，為什么這兩個(gè)組織最強(qiáng)大，我們來(lái)學(xué)習(xí)一下，宗教把信仰放在第一位，軍隊(duì)把使命放在第一位，宗教成員為信仰犧牲是一種光榮，軍隊(duì)?wèi)?zhàn)士為使命犧牲是...[閱讀全文]
你有沒(méi)有這樣的基層員工，他們很聽(tīng)話，工作也少出紕漏，可就是不主動(dòng)，你不說(shuō)，他們不會(huì)主動(dòng)干活。就像一直戳一下才跳一下的青蛙。怎樣提高他們的主動(dòng)性呢?聰明的經(jīng)理人不妨試試“參與管理工作辦法”。“參與管理工作辦法”是管理...[閱讀全文]
根據(jù)《百度百科》：所謂人性化管理制度，就是一種在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潛能為己任的管理模式。其具體內(nèi)容可以包含很多要素，如對(duì)人的尊重，充分的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，給人提供各種成長(zhǎng)與發(fā)展...[閱讀全文]
隨著數(shù)字化日益成為企業(yè)每個(gè)生產(chǎn)線的一部分，有效的數(shù)字化管理工作辦法也成為一項(xiàng)重要管理技能。雖然管理工作辦法常被詬病(有時(shí)是出于充足的理由)，但有力的管理工作辦法確實(shí)在數(shù)字化傳送以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方面起著重要...[閱讀全文]
哲理的故事：16世紀(jì)末，英國(guó)女王伊麗莎白一世打算派最親密的顧問(wèn)賽西爾到各地巡視，為了保證他的安全，女王決定從王宮眾多衛(wèi)士中挑選出最得力的人。那天，上千名體型健壯身懷絕技的衛(wèi)士聚集在倫敦威斯敏斯特教堂的廣場(chǎng)上，他...[閱讀全文]
90后個(gè)性獨(dú)立而挑戰(zhàn)權(quán)威。他們自我意識(shí)強(qiáng)，在工作中希望有完整的責(zé)任和權(quán)限。傳統(tǒng)的權(quán)威在這里不起作用，命令式地布置任務(wù)往往會(huì)起到反作用。他們追求平等而渴望理解。以往的尊卑觀在90后這里不太行得通，因此在企業(yè)管理中，...[閱讀全文]
當(dāng)今社會(huì)正處在一個(gè)信息時(shí)代，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用已經(jīng)滲透到了人類社會(huì)、經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域。在發(fā)達(dá)國(guó)家，信息化程度較高，其它國(guó)家也在不斷增加著信息經(jīng)濟(jì)的比重，我國(guó)正在奮起直追，在國(guó)家工業(yè)化的同時(shí)向信息化積極邁進(jìn)，力求跳...[閱讀全文]
實(shí)踐證明，當(dāng)90后員工的比率達(dá)到60%以上，將深刻影響公司的管理模式，特別在中國(guó)制造業(yè)，粗放的管理模式，簡(jiǎn)單粗暴的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格導(dǎo)致員工離職率急劇攀升。小編整理了以下有效管理90后一線員工的核心四大技巧：1、建立互信管理90...[閱讀全文]
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