企業(yè)的薪酬體系設(shè)計包括以下步驟：第一步：工作分析第二步：崗位價值評估第三步：崗位分層級第四步：崗位標(biāo)桿設(shè)置信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)第五步：計算層級薪酬總和第六步：計算年薪和月薪信息源:免費(fèi)人才...[閱讀全文]
HR哥講故事：阿蘭是一家公司的HR主管，雖然擔(dān)任主管幾年，但對于薪酬管理知之甚少，用之也不多。她深知薪酬管理是一位合格HR經(jīng)理必須要掌握的一項技能，不掌握的話別說做好工作，只怕面試關(guān)都很難通過，至少自己沒有這個信心...[閱讀全文]
制定完善、高效的薪酬體系，這是企業(yè)管理工作人力資源管理過程中的一項重要工作。薪酬系統(tǒng)的設(shè)定可以劃分為6個基本步驟：一、制定薪酬策略這是企業(yè)管理工作文化的部分內(nèi)容，是以后諸環(huán)節(jié)的前提，對后者起著重要的指導(dǎo)作用。它...[閱讀全文]
天下制度一大抄，大家的制度都一樣，問題也一樣。制度創(chuàng)新就是要打破成規(guī)，對見怪不怪的問題打破沙鍋問到底。比如說工資，為什么管理者一定要比下屬高?坐辦公室的一定要比一線員工高?正式工一定要比臨時工高?但是如今，企業(yè)...[閱讀全文]
薪酬管理是人力資源管理中的一門科學(xué)也是一種藝術(shù)，是企業(yè)發(fā)展要面臨的必不可少的一個問題。通常確立薪酬體系要考慮四個方面，即市場、崗位、業(yè)績、資質(zhì)。這四個方面即是相互獨(dú)立又是存在一定聯(lián)系的。市場方面，企業(yè)競爭即是人...[閱讀全文]
在人才戰(zhàn)略迎來國際化的同時，各企業(yè)管理者也迎來了如何激勵員工、如何留住員工的難題。然而，在很多企業(yè)中，員工激勵工作開展異常艱難，企業(yè)付出了大量心血，卻仍然不能留住員工，高居不下的流失率，低的員工滿意度和工作熱情...[閱讀全文]
1、薪酬水準(zhǔn)低于市場水準(zhǔn)。市場上的薪酬水準(zhǔn)是影響企業(yè)薪酬水準(zhǔn)的重要因素。如果一個企業(yè)自身的薪酬水準(zhǔn)低于市場水準(zhǔn)，同時又沒有與之相配合的措施如較高的福利、便利的工作條件、有吸引力的培訓(xùn)機(jī)會等，就很難避免員工流失...[閱讀全文]
戰(zhàn)略薪酬是指通過提高勞動力的技術(shù)水平來增加競爭優(yōu)勢的薪酬實踐，是基于企業(yè)戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的一種人力資源戰(zhàn)略措施。與傳統(tǒng)薪酬不同，面向未來的戰(zhàn)略導(dǎo)向是戰(zhàn)略薪酬設(shè)計的根本指導(dǎo)思想。通過薪酬傳達(dá)下列信息：企業(yè)的戰(zhàn)略...[閱讀全文]
超市收銀是件很無聊的工作，可零售商塔吉特通過一種創(chuàng)新游戲，把這項原本單調(diào)乏味的工作變得趣味盎然，驚險刺激。它采用的方法很簡單，就是讓收銀員每結(jié)完一單都能從電腦屏幕上看到自己的結(jié)賬時間在所有收銀員中的排名，排...[閱讀全文]
當(dāng)前，隨著市場競爭的日益加劇，激勵關(guān)鍵崗位人員，留住關(guān)鍵崗位人員已經(jīng)成為企業(yè)保持核心競爭力的最有效、最基礎(chǔ)的保證。奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼得曾經(jīng)說過：“競爭優(yōu)勢的秘密是創(chuàng)新，這在現(xiàn)在或是歷史上任何時候都是如此。創(chuàng)造力...[閱讀全文]
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