組織的薪酬通常包括三個(gè)獨(dú)立的部分：基本工資為比重最大部分：第二部分是激勵(lì)工資體系，是根據(jù)個(gè)人、部門或整個(gè)組織的績(jī)效額外支付給員工的薪酬;第三部分是間接薪酬，主要是提供給員工一些福利，包括法定福利和組織自己提供...[閱讀全文]
一、從傳統(tǒng)薪酬體制到戰(zhàn)略薪酬一般薪酬管理其著眼點(diǎn)是物質(zhì)報(bào)酬，而對(duì)被管理者的行為考慮較少?，F(xiàn)在常見的薪酬方案一般由五個(gè)部分組成：底薪、資金或提成或分紅、福利、額外津貼、額外賞金等等。而所有這些薪酬表現(xiàn)形式的一個(gè)基...[閱讀全文]
有一家叫做GB公司的企業(yè)，目前已經(jīng)度過了早期的創(chuàng)業(yè)階段，為了進(jìn)一步支撐和促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司成立了人力資源部，并聘用專業(yè)的人力資源總監(jiān)張小明來提升公司整體的人力資源管理水平。張小明首先面臨的是公司內(nèi)部薪酬管理...[閱讀全文]
“一個(gè)新進(jìn)來的大學(xué)生的起薪比我當(dāng)年進(jìn)公司時(shí)高了800多元，而且他跟公司談的各項(xiàng)補(bǔ)貼費(fèi)用也比我的多了好幾項(xiàng)。人力資源部給我的解釋是公司要鼓勵(lì)優(yōu)秀人才的加入，留住需要的人才?！痹谀掣呖萍计髽I(yè)工作的王先生，對(duì)薪資差別...[閱讀全文]
人力資源管理中，薪酬可能是最古老的話題，自從有了雇傭制就有了薪酬。一直以來，薪酬管理的概念、理論不斷推陳出新，但本質(zhì)必須服務(wù)于“管用，能解決問題”。作為國(guó)企人力資源管理者，我們也看到，很多管理者也許不能系統(tǒng)地闡述...[閱讀全文]
國(guó)外許多著名院校和香港知名院校紛紛進(jìn)駐中國(guó)大陸搶奪高考畢業(yè)生，這預(yù)示著為爭(zhēng)奪高等教育市場(chǎng)這塊大蛋糕越來越激烈，國(guó)內(nèi)各院校在發(fā)展中將面臨著較過去更為巨大的挑戰(zhàn)和更為殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，為了在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須以制...[閱讀全文]
薪酬就是指員工因雇傭關(guān)系的存在而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟(jì)收入以及有形服務(wù)和福利，對(duì)于企業(yè)而言，薪酬可以控制經(jīng)營(yíng)成本，改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效，塑造和強(qiáng)化企業(yè)文化，支持企業(yè)變革;對(duì)于員工來說，薪酬是經(jīng)濟(jì)保障，也是...[閱讀全文]
2013年10月，就在這家全球最大的零售業(yè)巨頭慶祝開業(yè)50周年時(shí)，12個(gè)州的沃爾瑪(Wal-Mart)員工舉行大規(guī)模罷工，抗議東家的不公平待遇。這場(chǎng)黑色星期五罷工可能致使沃爾瑪?shù)臓I(yíng)業(yè)額損失上百萬美元，更別提對(duì)其品牌的進(jìn)一步損害...[閱讀全文]
一、中西部地區(qū)企業(yè)的薪酬管理現(xiàn)狀(一)薪酬管理短視情況突出目前，越來越多的中西部地區(qū)的企業(yè)遇到了發(fā)展的障礙。這些企業(yè)知道人才的重要性，知道薪酬的管理事關(guān)人才的保留和吸引，但是卻不能將薪酬管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)...[閱讀全文]
很多HR人力資源都遇到這個(gè)問題：在“招人難”的大環(huán)境下，往往花重金招一批新人進(jìn)來，這批新人的工資比熬了多年的老員工的工資還要高，于是老員工就不滿意了，不是吵著加工資，就是消極怠工，極端的是離職走人，給企業(yè)的穩(wěn)定和...[閱讀全文]
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