隨著各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,人才的重要性日益凸顯。無(wú)論是畢業(yè)生招聘,還是高管招聘,在企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效選才的多種手段中,選擇應(yīng)聘者的能力至關(guān)重要,它幫助企業(yè)做出合理而有效的人才決策,安排合適的員工在合適的崗位,從而...[閱讀全文]
很多企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì),只有人力資源部在忙活招聘工作,人才選聘沒(méi)有科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)(勝任素質(zhì))和評(píng)價(jià)方法。沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員,造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟(jì)...[閱讀全文]
現(xiàn)代社會(huì)各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是員工素質(zhì)之間的競(jìng)爭(zhēng)。人才招聘是為滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展所需要的人才,實(shí)施人力資源管理的第一步。它不僅決定著企業(yè)的基本素質(zhì),更關(guān)系企業(yè)的興衰成敗...[閱讀全文]
如果你看看窗外,許多硅谷最偉大的高科技公司(谷歌、Facebook、DropBox等等)都有優(yōu)秀的招聘管理人員。事實(shí)上,他們往往曾是大型招聘團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,許多曾擁有大大改變公司成長(zhǎng)軌跡的經(jīng)驗(yàn),特別是處于創(chuàng)業(yè)期的公司。企業(yè)通常看...[閱讀全文]
俗話(huà)說(shuō),鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵,企業(yè)人來(lái)人往是規(guī)律,唯有活水才能不斷注入清新的力量。在企業(yè)實(shí)際招聘管理工作中,招聘渠道卻成為阻礙“活水”流入的瓶頸,而造成這種現(xiàn)象的原因則是缺乏招聘渠道的戰(zhàn)略布局。我們?cè)谧稍?xún)當(dāng)中也經(jīng)...[閱讀全文]
對(duì)于hr人員,招聘 所要注意的問(wèn)題和原理性的知識(shí),人力資源教科書(shū)上都有十分詳細(xì)的描述,一般來(lái)說(shuō)很容易掌握。最令hr經(jīng)理頭痛的問(wèn)題是怎樣把這些招聘原理和原則運(yùn)用到具體的招聘面試中,從而使招聘面試變得豐富多彩,而不是...[閱讀全文]
對(duì)于hr人員,招聘所要注意的問(wèn)題和原理性的知識(shí),人力資源教科書(shū)上都有十分詳細(xì)的描述,一般來(lái)說(shuō)很容易掌握。最令hr經(jīng)理頭痛的問(wèn)題是怎樣把這些招聘原理和原則運(yùn)用到具體的招聘面試中,從而使招聘面試變得豐富多彩,而不是...[閱讀全文]
在外行人眼里,招聘似乎是一種很容易的工作,登報(bào)、面試、調(diào)檔、接收,簡(jiǎn)單輕松。在求職者眼里,招聘主管擁有錄用與否的“生殺大權(quán)”,高高在上。外行有此“偏見(jiàn)”也就罷了,但是如果身為招聘主管對(duì)招聘工作缺乏足夠的了解勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致...[閱讀全文]
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)背景下,企業(yè)招聘在選擇人才的同時(shí),人才同樣也選擇著企業(yè)招聘,在這個(gè)雙向選擇的過(guò)程中,要想提高企業(yè)招聘競(jìng)爭(zhēng)力,就必須從源頭就就比別人略勝一籌,那就是吸引更優(yōu)秀的人才。如何吸引優(yōu)秀的人才是每家...[閱讀全文]
網(wǎng)絡(luò)招聘就真的招不到優(yōu)秀人才嗎?本文認(rèn)為不是這樣的。究其原因,主要是我們還沒(méi)有真正利用好這個(gè)渠道,有好多的細(xì)節(jié)方面給忽視了。那么如何才能做好網(wǎng)絡(luò)招聘工作呢?本文給出以下幾點(diǎn)建議:一、招聘網(wǎng)站要選對(duì)只要打開(kāi)電腦...[閱讀全文]