在人才招聘選拔中,總離不開(kāi)面試這一環(huán)節(jié),一次設(shè)計(jì)完善、準(zhǔn)備充分的深度面試,是確保人才甄選優(yōu)質(zhì)與高效的關(guān)鍵。而在實(shí)際操作過(guò)程中,面試最大的難題就是怎樣通過(guò)與應(yīng)聘者的問(wèn)答,科學(xué)準(zhǔn)確地考察其真實(shí)的能力水平。所以,要想...[閱讀全文]
一、招聘前要有準(zhǔn)備要做好人才招聘工作,充實(shí)的準(zhǔn)備工作必不可少。作為HR招聘專(zhuān)員要做好以下幾個(gè)方面的充分準(zhǔn)備:1 招聘需求的明確和崗位相關(guān)細(xì)則要求準(zhǔn)備。根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及擬定的年、季、月度招聘計(jì)劃制訂各部門(mén)人員...[閱讀全文]
依據(jù)LeadershipIQ最新的針對(duì)兩萬(wàn)名新招聘人員的研究表明,46%的新招聘員工在18個(gè)月內(nèi)以失敗告終。除了讓人驚嘆的失敗率之外,讓人更加驚訝的是,有89%的情況都是因?yàn)樾抡衅竼T工的態(tài)度原因而導(dǎo)致,而僅有11%的情況是由于技...[閱讀全文]
近期由于招聘咨詢(xún)顧問(wèn)和市場(chǎng)人員,我們連續(xù)面試了不少的候選人。在指導(dǎo)下屬面試的過(guò)程中,隨著面試次數(shù)的增多,也能感受到他們面試能力的提升。在分析每一個(gè)應(yīng)聘人員的面試情況時(shí),和員工們共同分享了面試人員的面試境界問(wèn)...[閱讀全文]
在人力資源六大模塊中,招聘與配置所承擔(dān)的任務(wù)是指為了適應(yīng)組織發(fā)展的需要,根據(jù)人力資源規(guī)劃,尋找并引進(jìn)組織所需的人才,并把這些人分配到相應(yīng)的崗位上。在人才的“選,育,用,留”四個(gè)部分中,人才招聘與配置就是在做“選”的...[閱讀全文]
如何規(guī)避員工甄選風(fēng)險(xiǎn)?筆者斗膽小結(jié)個(gè)人15年人資管理經(jīng)驗(yàn),權(quán)當(dāng)瓦釜之鳴,不足之處,尚望大家批評(píng)指正。第一,透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。首先,以“衣”取人并非不對(duì):衣著整潔得體,透出一個(gè)人的職業(yè)干練形象。一個(gè)人的衣著、儀表與身份、個(gè)...[閱讀全文]
存在的即是合理的,世界上不存在最好的招聘工作方式,只有最合適招聘工作方式,正如人穿鞋一樣,鞋合不合腳,只有穿鞋的人自己知道,招聘工作方式合不合適,也只有公司的人知道。對(duì)于人力資源工作者來(lái)說(shuō),任何一種招聘工作方式...[閱讀全文]
公司招聘已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)代,忘記簡(jiǎn)歷吧,現(xiàn)在的雇主更加看重求職者的網(wǎng)絡(luò)表現(xiàn),比如他們的谷歌搜索結(jié)果、他們的Klout分?jǐn)?shù)、他們的Twitter粉絲人數(shù)和他們?cè)贚inkedIn網(wǎng)站上獲得推薦的次數(shù)和質(zhì)量。公司正在尋找知道如何打...[閱讀全文]
職場(chǎng)不問(wèn)英雄出處,名校、海歸不代表能力。從第一學(xué)歷是大專(zhuān)到升本到讀研,這是一條非??部赖穆罚宦犯冻鲆葎e人更多的心血,這樣的人往往更具有積極要求上進(jìn)的心態(tài),奮斗的精神,堅(jiān)強(qiáng)的毅力,HR招聘時(shí)應(yīng)該更看重候選人不斷...[閱讀全文]
在招聘管理中,我們往往無(wú)法準(zhǔn)確識(shí)別應(yīng)聘者。這是因?yàn)閼?yīng)聘者在來(lái)你這之前,已經(jīng)根據(jù)你的需要進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)公司或自己個(gè)人的“包裝”,用人單位為了招聘到自己滿(mǎn)意的員工,看到應(yīng)聘者本色的東西,除了一些正規(guī)的常用招聘方法,諸如...[閱讀全文]