在人才招聘選拔中，總離不開面試這一環(huán)節(jié)，一次設計完善、準備充分的深度面試，是確保人才甄選優(yōu)質與高效的關鍵。而在實際操作過程中，面試最大的難題就是怎樣通過與應聘者的問答，科學準確地考察其真實的能力水平。所以，要想...[閱讀全文]
一、招聘前要有準備要做好人才招聘工作，充實的準備工作必不可少。作為HR招聘專員要做好以下幾個方面的充分準備：1 招聘需求的明確和崗位相關細則要求準備。根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃及擬定的年、季、月度招聘計劃制訂各部門人員...[閱讀全文]
依據(jù)LeadershipIQ最新的針對兩萬名新招聘人員的研究表明，46%的新招聘員工在18個月內以失敗告終。除了讓人驚嘆的失敗率之外，讓人更加驚訝的是，有89%的情況都是因為新招聘員工的態(tài)度原因而導致，而僅有11%的情況是由于技...[閱讀全文]
近期由于招聘咨詢顧問和市場人員，我們連續(xù)面試了不少的候選人。在指導下屬面試的過程中，隨著面試次數(shù)的增多，也能感受到他們面試能力的提升。在分析每一個應聘人員的面試情況時，和員工們共同分享了面試人員的面試境界問...[閱讀全文]
在人力資源六大模塊中，招聘與配置所承擔的任務是指為了適應組織發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃，尋找并引進組織所需的人才，并把這些人分配到相應的崗位上。在人才的“選，育，用，留”四個部分中，人才招聘與配置就是在做“選”的...[閱讀全文]
如何規(guī)避員工甄選風險?筆者斗膽小結個人15年人資管理經(jīng)驗，權當瓦釜之鳴，不足之處，尚望大家批評指正。第一，透過現(xiàn)象看本質。首先，以“衣”取人并非不對：衣著整潔得體，透出一個人的職業(yè)干練形象。一個人的衣著、儀表與身份、個...[閱讀全文]
存在的即是合理的，世界上不存在最好的招聘工作方式，只有最合適招聘工作方式，正如人穿鞋一樣，鞋合不合腳，只有穿鞋的人自己知道，招聘工作方式合不合適，也只有公司的人知道。對于人力資源工作者來說，任何一種招聘工作方式...[閱讀全文]
公司招聘已經(jīng)進入了一個新時代，忘記簡歷吧，現(xiàn)在的雇主更加看重求職者的網(wǎng)絡表現(xiàn)，比如他們的谷歌搜索結果、他們的Klout分數(shù)、他們的Twitter粉絲人數(shù)和他們在LinkedIn網(wǎng)站上獲得推薦的次數(shù)和質量。公司正在尋找知道如何打...[閱讀全文]
職場不問英雄出處，名校、海歸不代表能力。從第一學歷是大專到升本到讀研，這是一條非?？部赖穆罚宦犯冻鲆葎e人更多的心血，這樣的人往往更具有積極要求上進的心態(tài)，奮斗的精神，堅強的毅力，HR招聘時應該更看重候選人不斷...[閱讀全文]
