1、留出時(shí)間思考。他警告說，陷入日常事務(wù)的員工很難專心于富有想象力的思維過程。他表示，“經(jīng)理們需要確保員工有時(shí)間進(jìn)行創(chuàng)造性思維?！?、問問對方的想法。經(jīng)常性這樣去做。McDonald補(bǔ)充表示，你應(yīng)該直接向你的員工提出這些要...[閱讀全文]
確立理念體系為先在整個(gè)企業(yè)文化體系化建設(shè)過程中，理念體系的確立是第一步。而特色化的理念提煉，其原點(diǎn)還是在于獨(dú)特的企業(yè)文化定位，即一切理念的提煉都必須圍繞著定位這個(gè)核心，這也是我們進(jìn)行企業(yè)文化定位的意義所在。...[閱讀全文]
在系列因素的交織影響下，多元化文化管理已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)迫在眉睫的緊要問題。首先，在許多國家，企業(yè)員工的組成在性另、國籍和種族方面正日趨多樣化。其次，企業(yè)更為強(qiáng)調(diào)跨職能工作團(tuán)隊(duì)的重要性。而團(tuán)隊(duì)的不同職能會(huì)形成不...[閱讀全文]
不久前和一位“中”老板聊天，他是80年代創(chuàng)業(yè)，90年代發(fā)展起來的“中”老板，從商以前在大學(xué)做老師，可以說是新一代儒商。聊起企業(yè)的管理問題，他有很多想法，也有很多無奈：“我們公司說大不大，說小也不小了，總?cè)藬?shù)800人，400人做...[閱讀全文]
確保價(jià)值觀清晰且貼切在衡量文化和價(jià)值觀之前，需要確保員工都明白這些文化和價(jià)值觀。筆者了解到，大多數(shù)公司的價(jià)值觀都不過是通用列表上一些語意不清的詞語，沒有人會(huì)反對這些詞語，但恐怕也沒有人懂其含義。筆者在黃銅牌...[閱讀全文]
為什么華為企業(yè)文化的核心要定位于高績效文化?這一基本命題來自于華為公司的基本使命：為客戶創(chuàng)造價(jià)值是華為公司存在的唯一價(jià)值和理由。對于客戶來講，其需求內(nèi)涵可以概括為三點(diǎn)：低價(jià)、優(yōu)質(zhì)和完善的服務(wù)，公司要持續(xù)不斷地...[閱讀全文]
怎么培養(yǎng)企業(yè)文化?這個(gè)問題看上去看簡單，似乎請董事長、CEO講一講企業(yè)發(fā)展中的各種思考就好了，或者HR的伙伴親自上陣，談?wù)勊麄兊目捶?。這些也許都不錯(cuò)，但問題是文化培訓(xùn)到事業(yè)部、分公司，甚至部門層面怎么做?不一樣的人，...[閱讀全文]
一、企業(yè)文化存在于企業(yè)的意義：企業(yè)文化對每個(gè)企業(yè)都會(huì)起到“深遠(yuǎn)”的影響，對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展起到主導(dǎo)作用;它為企業(yè)實(shí)現(xiàn)傳宗接代、光宗耀祖百年發(fā)展，以及延續(xù)繁衍自己的文化，都起到了決定性的推動(dòng)作用，當(dāng)我們明白了什么是...[閱讀全文]
搶占先機(jī)有些企業(yè)沒做出適當(dāng)更有效地留住和任用來自不同文化背景的員工，因而在與做了調(diào)整的企業(yè)競爭時(shí)，就無望處于優(yōu)勢地位。相比之下，那些能夠搶先對手營造出鼓勵(lì)所有員工發(fā)揮才智、人人機(jī)會(huì)均等的文化氛圍的企業(yè)，就能...[閱讀全文]
(一)領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)力企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)者是同一枚硬 幣的兩面。領(lǐng)導(dǎo)者言行是文化落地的啟動(dòng)力和推動(dòng)力，只有領(lǐng)導(dǎo)者“信以為真”，才有員工的“信以為真”。所以，文化落地的第一步是建立領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理機(jī)制。比如，當(dāng)年張瑞敏為了能喚...[閱讀全文]
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