對于一家企業(yè)來說，最終的愿景都是促進企業(yè)的快速發(fā)展。同時當前的網路時代也不是很看好，關鍵問題主要在于企業(yè)招聘人才的成功與否，進而就關聯到企業(yè)培訓人才和挽留人才著兩，而這時候一個，一般來說不會很徹底的，所以一個...[閱讀全文]
管理培訓行業(yè)存在天然的在業(yè)務上“選擇容易，放棄不難”的特性/條件，完全不像傳統的實業(yè)領域那樣容易在客觀上造成“逼”著企業(yè)走上一條專業(yè)化的“簡單重復”的業(yè)務道路，這就注定管理培訓公司需要有高度的自我約束意識和意志...[閱讀全文]
“去年公司招聘了70個大學生，人力資源部為他們安排了接近一個月的培訓，從心態(tài)轉換到職業(yè)技能訓練;從室內培訓到戶外拓展，還安排了現場參觀、集中軍訓，可謂豐富多彩。這些新員工在培訓期間沒有為公司做一點工作，卻照樣領著...[閱讀全文]
長期以來，中國企業(yè)的管理培訓都面臨一種尷尬——老板不太愿意投入，管理者熱情也不高，員工主動參與的就更少，只有人力資源部在為培訓而培訓，這就是培訓無效的根源。而因為看不到培訓效果，老板就更不愿投入，于是，培訓就陷入...[閱讀全文]
中國的培訓師市場目前可以說是很混亂，魚目混珠，最主要的是目前很多機構打著培訓師的旗號，任何人都可以成為講師，而且是中國最知名的培訓師，只要經過他們的包裝和培訓;課酬就能達到每天上萬或者是幾十萬;只要你想，就沒...[閱讀全文]
令大部分企業(yè)頭疼不已的是，投入大量人力、物力，企業(yè)培訓效果仍然不佳。員工抱怨培訓與工作脫節(jié)，不解決實際問題。非但浪費時間，而且還耽誤正常工作。hr抱怨，每個部門都迫切需要組織培訓，但事后總是抱怨培訓質量不好，HR吃力...[閱讀全文]
所謂培訓計劃是按照一定的邏輯順序排列的記錄，它是從組織的戰(zhàn)略出發(fā)，在全面、客觀的培訓需求分析基礎上做出的對培訓目標、培訓時間、培訓地點、培訓者、培訓對象、培訓方式、培訓內容、培訓結果評估、培訓成果轉化等的預先系統...[閱讀全文]
培訓作為人力資源管理與開發(fā)的一個重要的組成部分，日益受到公司的重視。公司要在競爭激烈的市場經濟中占據優(yōu)勢，實現公司的戰(zhàn)略目標，一定要擁有專業(yè)的技術水平和高素質的應用人才，這其中，員工的培訓與開發(fā)是增強技能與...[閱讀全文]
隨著人力資源管理的快速發(fā)展以及競爭的加劇，企業(yè)越來越重視對員工的培訓。然而，在投入了大量的人力、物力、財力之后，卻發(fā)現員工培訓的效果總是不盡人意。員工培訓的投入產出率直接影響著企業(yè)的利益。如何提升員工培訓效果...[閱讀全文]
企業(yè)培訓價值鏈主要有這么三個環(huán)節(jié)：課程開發(fā)與講授者、中間機構和客戶。主體是上游的開發(fā)和講授者(以下簡稱老師)，目前這個群體與美國市場相比的特點是：現代企業(yè)管理的實踐經驗不足、理論基礎不扎實。這是歷史階段決定的。...[閱讀全文]
