人力資源管理

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[培訓(xùn)開發(fā)]向《亮劍》中的李云龍學(xué)習(xí)如何提高團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力

《亮劍》電影已經(jīng)看了幾遍了，每次看都很有觸動，對李云龍的獨(dú)立團(tuán)的戰(zhàn)斗力很是佩服。我認(rèn)為李云龍獨(dú)立團(tuán)的戰(zhàn)斗力主要來源于以下幾點：信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志一、敢于亮劍的團(tuán)隊精神。俠客即使遇到自...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]騰訊學(xué)院的人才培養(yǎng)為何拒談互聯(lián)網(wǎng)思維？

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，不談互聯(lián)網(wǎng)思維總會有種落伍的趕腳，然而，騰訊作為一家全球知名的互聯(lián)網(wǎng)公司，培訓(xùn)部門里卻很少有人刻意去談用互聯(lián)為思維運(yùn)作培訓(xùn)。這并不驚奇，因為他們的互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)全部融入到產(chǎn)品的設(shè)計理念里，用做...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]專業(yè)HR碰上不專業(yè)老板培訓(xùn)該怎么玩？

在人力資源管理中，除了激勵機(jī)制以外，人才培養(yǎng)機(jī)制是另一個主題。員工的知識或能力不一定能夠支持他們完成指派的任務(wù)，但如果能夠根據(jù)任務(wù)需求對人才進(jìn)行提前培養(yǎng)，就能夠在每個崗位上布局合格的人才。這樣的前提下，傳統(tǒng)組...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]員工培訓(xùn)的五大難題與對策思路

員工培訓(xùn)的難題主要有以下幾個：1.企業(yè)培訓(xùn)的時間是個瓶頸。很多企業(yè)都有這樣的感覺：忙的時候有錢賺，沒時間培訓(xùn)，閑的時候沒錢賺，搞不起培訓(xùn)，那么，什么時候可以培訓(xùn)?其實可以考慮建立企業(yè)培訓(xùn)基金，構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系，確立...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]員工培訓(xùn)首先是態(tài)度而不是能力

在眾多的員工培訓(xùn)中，很多人會選擇能力訓(xùn)練，而筆者卻認(rèn)為，員工態(tài)度培養(yǎng)，比員工能力訓(xùn)練更重要。能力不好，剛開始業(yè)績會差一些，但能力可以在工作中以言傳身教等方式去提高;而態(tài)度不好，就不會有業(yè)績，甚至還會出現(xiàn)有損于組...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]E-learning學(xué)習(xí)中最容易被吐槽的13點

文章里提到了E-learning的十三個讓用戶感到不爽的特質(zhì)，相信不少客服人員也接到過這些問題的抱怨。如果能采取措施規(guī)避這些問題，相信，用戶們會更愿意接受E-learing的。文章最后提到了E-learning與現(xiàn)實實踐的掉檔問題。不過...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]90后入職培訓(xùn) 你“Hold住”嗎

培訓(xùn)師吳杰領(lǐng)著90后的兒子董天來找我――“他入職實習(xí)這段日子，一副忐忑模樣，是不是患了恐職癥?能不能幫我Hold住?”“我整天被訓(xùn)得直蒙頭，關(guān)門聲大了，不行;A4紙只用了一面，NO;不喝桶裝水，自帶‘百事我創(chuàng)’用吸管啜飲遭圍觀;...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]80后員工入職培訓(xùn)設(shè)計3要點

“80后”集體登上職業(yè)舞臺的時代，是工業(yè)化社會向知識型社會轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)工人向知識型工人蛻變的變革時間。隨著“80后”逐漸步入職場，其突出鮮明的群體性特征與日益變化的社會前景給企業(yè)在人力資源管理方面提出了很多新課題。如...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]入職培訓(xùn)要培養(yǎng)新員工正能量

當(dāng)前，農(nóng)行正對新入行員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，筆者認(rèn)為，對新入行員工除進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)外，還應(yīng)注重對其正能量的培養(yǎng)。提升新入行員工的正能量，實則是農(nóng)行企業(yè)文化軟實力的提升。如何培養(yǎng)新入行員工的正能量，筆者建議可從以下...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]看世界名企如何做新員工培訓(xùn)

入職培訓(xùn)之現(xiàn)象篇2000 年，聯(lián)邦快遞公司招聘了 35，000 名員工，他們大多數(shù)是補(bǔ)充離職員工的工作空缺。這足以使該公司主管人事的副總裁想要了解一下為什么會這樣。經(jīng)過專案小組的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工流失問題實際上可以追溯到他...[閱讀全文]

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