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重點(diǎn)推薦

[培訓(xùn)開發(fā)]新員工培訓(xùn),五步成才

最近幾年流行于各大企業(yè)間的執(zhí)行力培訓(xùn),也正是因?yàn)槠髽I(yè)家看到了目前發(fā)展的一個(gè)問題所在。對于營銷工作來說,人的問題更是重中之重。因?yàn)槿魏螞Q策都需要人去執(zhí)行,事情能不能做,能不能做好,關(guān)鍵都在于人怎么樣。一個(gè)好的業(yè)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)員工培訓(xùn):名企是如何培養(yǎng)人才的?

現(xiàn)在很多企業(yè)都在規(guī)劃對員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),可是目前很多實(shí)施企業(yè)培訓(xùn)的公司都缺少培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃,即使有也是短期的計(jì)劃,因而錢是花了,效果卻不明顯。而且,企業(yè)在很多時(shí)候不知道他們的員工需要學(xué)習(xí)什么,往往是為培訓(xùn)而培...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)員工培訓(xùn):名企是如何培養(yǎng)人才的?

現(xiàn)在很多企業(yè)都在規(guī)劃對員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),可是目前很多實(shí)施企業(yè)培訓(xùn)的公司都缺少培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃,即使有也是短期的計(jì)劃,因而錢是花了,效果卻不明顯。而且,企業(yè)在很多時(shí)候不知道他們的員工需要學(xué)習(xí)什么,往往是為培訓(xùn)而培...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]員工培訓(xùn):銷售人員最容易犯的五個(gè)錯(cuò)誤

銷售是一門精益求精的工作,有的人可以做得非常出色,有的人做得日益消沉,為什么?大部分原因都是因?yàn)殇N售員沒有找到好的銷售方法,總會犯一些錯(cuò)誤,如:沒有針對受眾量身設(shè)計(jì)銷售說辭;向非決策者者推銷;說得太多,聽得太少...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]員工培訓(xùn):適合業(yè)務(wù)員的口才培訓(xùn)

在通往成功的道路上,好口才是重要的且必備的裝備,尤其是從事銷售職業(yè),業(yè)務(wù)員口才培訓(xùn)必不可少,這不僅是職業(yè)素養(yǎng)的門面,也是社交能力的表現(xiàn),因此,掌握一些職場交際技巧,提高員口語水平,也是對客戶的尊重?!景咐窒怼恳?..[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]培訓(xùn)體系應(yīng)該從新員工入職培訓(xùn)開始

培訓(xùn)內(nèi)容計(jì)劃規(guī)范后,效果如何還是看執(zhí)行是否到位,其中關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)就對每一位導(dǎo)師的要求和管理。其實(shí),對于新員工來說,一個(gè)合適的專業(yè)導(dǎo)師從開始階段的正確引導(dǎo)對于新員工后來工作績效的良好表現(xiàn)起著非常重要的作用。...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)回收培訓(xùn)投資的三個(gè)策略

企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何從制度設(shè)計(jì)入手來實(shí)施培訓(xùn)投資回收的策略,我認(rèn)為可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行思考。一、培訓(xùn)前收回投資企業(yè)在培訓(xùn)員工(長時(shí)間脫產(chǎn)培訓(xùn)) 開始之前,可從員工薪酬中扣除培訓(xùn)費(fèi)用。培訓(xùn)前收回投資可以最大限度地降低...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]談?wù)勁囵B(yǎng)新員工的的三個(gè)訣竅

新員工很難從其外表看到內(nèi)涵。新員工一般分為兩類:應(yīng)屆畢業(yè)生和社會人員。其中,應(yīng)屆畢業(yè)生在經(jīng)過了大學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)體制教育之后都披著統(tǒng)一的外衣走向社會,就連簡歷都是按照一定的模板制作的,各種證書也不少;社會人員在經(jīng)過了...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]如何選擇培訓(xùn)供應(yīng)商?

現(xiàn)在的培訓(xùn)市場正處于戰(zhàn)國時(shí)代,垃圾郵件漫天飛,什么講師都有,很難判斷優(yōu)劣。培訓(xùn)經(jīng)理如果選擇不當(dāng),將面對很大的壓力,因?yàn)樵诶习逖壑校嘤?xùn)經(jīng)理要對培訓(xùn)效果,負(fù)全部責(zé)任。那如何選擇培訓(xùn)供應(yīng)商呢?  首先要看培訓(xùn)公司是否...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]一線員工培養(yǎng)的三個(gè)誤區(qū)

一個(gè)企業(yè),要快速培養(yǎng)符合崗位要求的一線人才,首先,在理念上,我們要掃除以下的三個(gè)意識誤區(qū):一、讓員工“野蠻式”成長很多企業(yè)的做法是HR部門把新招聘的員工交給用人部門主管,用人部門主管把新招聘的員工交給班組長,班組...[閱讀全文]

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